На всё можно найти время
На всё можно найти деньги.
Всего можно добиться, если захотеть.
Это вдохновляющие, но ложные установки.
В сутках только 24 часа, и найти время на всё невозможно физически.
Ресурсы/деньги ограничены, и найти деньги на всё тоже нельзя.
Наши возможности имеют предел.
Поэтому у адекватного человека все задачи распределяются по приоритетам: важное и срочное -> важное несрочное -> второстепенное срочное -> второстепенное несрочное. И в этом же порядке адекватный человек их решает.
Поэтому нахождение скрытых резервов - суть всегда перераспределение этих резервов. Т.е. перестановка приоритетов.
Когда говорят «на всё можно найти время/возможности», имеют в виду «поменять приоритеты».
Но прикол в том, что не всегда эти приоритеты в нашей власти. И не всегда есть смысл их менять.
Например, если тебе негде жить и нечего есть, ты будешь в первую очередь решать насущные вопросы физического выживания. Пока нечего носить вообще, будешь искать хоть какую-то одежду, а не модную. Пока нет работы и средств к существованию - будешь искать заработок, а не думать о саморазвитии. Пока лежишь в реанимации, не будешь думать о кубиках пресса и похудеть к лету. И т.д. по всем известной пирамиде Маслова.
- Всегда можно найти время на [подставь своё].
- Ты предлагаешь мне поменять приоритеты, если называть вещи своим именем. Вместо «важное -> второстепенное» ты предлагаешь действовать в обратном порядке «второстепенное -> важное». Ты нормальный?
- Нужно находить время на отдых/развлечения/путешествия/подставь своё!
- Кому нужно? Тебе? Ну путешествуй, ничего не имею против. А за себя я сам буду решать, хорошо?
- Если правильно организовать свою жизнь, время найдётся на всё!
- Посмотри в зеркало. Как успехи?
Справедливости ради, найти время на все дела можно ещё одним секретным способом: когда этих дел нет. Берите лайфхак на вооружение )
Но реальной жизни наплевать, что ты там себе запланировал, потому что (внезапно!) есть конкуренция. И конкуренция зачастую ставит нас в определённые рамки. В противном случае ты отстанешь от конкурентов и сгинешь в эволюционной гонке вооружений. Плюс есть обязательства, ответственность и остальные прелести взрослой жизни самостоятельного человека. Короче говоря, свобода - осознанная необходимость.
Поэтому сначала важное, потом второстепенное. И когда важных вещей много, до второстепенного никогда не дойдёшь. Значит, на второстепенное никогда не будет времени. Способ найти время на второстепенное ровно один: сделать его важным. Т.е. поменять приоритеты.
И мы снова возвращаемся к тому, что не все приоритеты можно и нужно менять. Это замкнутый круг.
Поэтому не на всё можно найти время, нет.
Про рабочую обстановку в коллективе
Привет всем!
Хочу поведать вам историю.
В июле устроилась на постоянную работу. Не совсем по основному направлению, работа связанная с табличками Excel и 1С. Назовем эту должность "Оператор ПК", чтобы не запутывать аудиторию. Компания большая, существует с 90-х годов, пережила много кризисов, успешно функционируя весь период своей деятельности.
Когда меня пригласили работать, была очень рада, думала, вот оно, ура, стабильность. После фриланса именно так и казалось. Пятидневка, фиксированная ЗП.
Назначили испытательный срок в 3 месяца. В конце испытательного срока-экзамен на знание продукции компании. Это нормальное явление. Оформили с первого дня.
Первая неделя прошла отлично. Привыкала к новой работе, потихоньку осваивалась в 1С и Excel, учила продукцию, даже было задание по основной моей специализации - рисование схем в Иллюстраторе.
Самый треш начался со второй недели. Из отпуска вернулась одна коллега. И началось. Эта коллега очень любит поговорить. Не умолкает в течение всех 8 рабочих часов. И ладно бы, если бы разговоры были бы по делу. В основном, это были сплетни. Каждый день. Все 8 часов. В отделе еще 4 человека. И все они поддерживают разговор с ней. Начальница сидит в этом же отделе, не пресекает посторонние разговоры никак, сама любит поболтать. В отдел приходили также девочки из других отделов. В течение всего рабочего дня. По уровню шума было намного шумнее, чем в зале ожидания самого крупного вокзала С-Петербурга, Московского. Специально сверила:) То есть в зале ожидания по шуму намного комфортнее работается.
Мне казалось, что в рабочее время разговоры допускаются только по рабочим вопросам. Для остальных разговоров существует перерыв на кофе в комнате приёма пищи и обед, целый час отведен на обед, за этот час можно уболтаться по самое не хочу, если не хватает, можно после работы в кафешке зависнуть с подружкой-коллегой. По крайней мере, так мне казалось.
Все эти посторонние разговоры меня напрягали. У меня было 2 коротких опроса в рамках подготовки к экзамену, я показала результаты не особо хорошие. Более того, так как я в сплетнях принципиально не участвовала (все-таки учить много, ассортимент огромен, куча цифр, запомнить много нужно), ко мне стали относиться как к пустому месту. После каждого рабочего дня у меня была дикая усталость, как будто на мне мешки с углём черти возили, голова чугунная.
В итоге, ушла по собственному, не дожидаясь окончания испытательного срока, проработалп месяц. В книжке красуется запись "по инициативе работника". Я прикинула, ведь в случае провала экзамена была бы запись "несоответствие должности". А это намного хуже.
Сейчас снова на фрилансе.
Вот такие дела.
Вы не понимаете, это другое...
Рассказал приятель, работающий на крупном заводе с военным уклоном. Далее от его лица:
Работаю чуть меньше месяца на данном предприятии.Пропуск на другой участок мне не сделали, оповестил мастера, получил указание ждать на своём участке дальнейших директив. Время около 10:00, до обеда ещё 1,5 часа, позавтракать не успел, есть хочется аж жуть. Дай, думаю, распечатаю принесённый из дома контейнер с обедом, немного перекушу. Начинаю жевать, сидя в пол-оборота к входной двери. Забегает коллега(К), что то роется и гремит в шкафу, я лакомлюсь, далее слышу такую фразу:
(К): «Ты лучше так не делай больше, увидят, сфотографируют и по премии шарахнут. Есть надо строго в обед»!
Поворачиваюсь к коллеге и вижу, как он возле шкафа замахивает рюмку беленькой, убирает пузырь во внутренний карман и идёт «трудиться» дальше....
Ответ на пост «"Это не концлагерь, это не военщина. Это нормально"»
Новости Беларуси. Порядок должен быть во всем! Почему этот лозунг зазвучал по-новому? Так ли важна исполнительская дисциплина на местах? Что для успеха всей страны должен сделать каждый белорус? Философская дискуссия на вполне практичную тему – ответ у топовых экспертов в ток-шоу «По существу» в прямом эфире.
Алена Сырова, СТВ:
Хорошо, коль мы сравниваем гражданское общество и выстроенную систему в армии, вопрос такой: инициатива в армии вообще имеет место быть или нет?
Кирилл Казаков, СТВ:
Амбиции.
Анатолий Булавко, заместитель командующего ВВС и ПВО:
Естественно. Прежде чем ответить на ваш вопрос, я хочу прокомментировать эту дискуссию одной фразой, которую, наверное, знают все присутствующие и все наши телезрители. Фразу товарища Жеглова из известного фильма: сила государства определяется не наличием воров, а способностью государства с ними бороться. Перефразируя на нашу тему, я, допустим, хочу возразить нашим коллегам в том, что у нас с дисциплиной проблемы. У нас идет поступательное развитие. И то, что глава государства заостряет на дисциплине внимание – это как бы придает тонус отдельным руководителям на местах. Я думаю, никто не даст соврать. Давайте сравним нынешнее состояние дел с дисциплиной.
Юрий Караев, помощник Президента – инспектор по Гродненской области:
Все правильно. Порядок ужесточается все больше. Просто ставятся новые задачи, и от того, о чем раньше, лет 15 назад, не мечтали и к чему не подступались, сейчас стало предметом подзакручивания и в этом отношении.
Анатолий Булавко:
Так точно.
Кирилл Казаков:
Так это, может быть, такая профилактическая история? То есть как-то подкрутить для профилактики и таким образом…
Анатолий Булавко:
Не совсем профилактическая. Глава государства очень правильно задает планку. Которую нужно достичь. На том либо ином этапе развития государства.
Кирилл Казаков:
То есть это тоже план определенный?
Анатолий Булавко:
Так точно. И, соответственно, чем выше планка, тем больше требовательность к людям. Но есть маленький нюанс. Если я уже ссылался на общевоинский устав, у нас в этом плане несколько попроще. На гражданке, наверное, с этим несколько посложнее. Потому что не все люди – у нас, к сожалению, люди привыкли оценивать сами себя. А я что? Я хорошо работаю, на мой взгляд.
Кирилл Казаков:
В творческом коллективе это очень сложно оценить.
Анатолий Булавко:
Здесь же надо учиться, прежде всего, самодисциплине. Пока мы будем сами себя оценивать и обижаться на начальников, что они меня неправильно оценивают…
Кирилл Казаков:
Анатолий Анатольевич, смотрите, психологи говорят, что общество поделено на какие-то группы. И где-то 30 % из всех людей, даже в том числе живущих в Беларуси – это те люди, которые амбициозно к чему-то стремятся. Они креативные, они хотят чем-то управлять, они хотят что-то создавать. А 70 % – это, в принципе, люди, которых мы называем ремесленники. В хорошем смысле. Ведь в армии тоже такая история: не каждый станет генералом. А вы говорите: самодисциплина. Ведь человек, который просидел прапорщиком в каптерке до конца своей жизни, он тоже останется прапорщиком в каптерке. У него амбиций нет и его самодисциплина ограничится складом.
Анатолий Булавко:
Я готов с вами поспорить. Потому что он всю жизнь сидит на этом складе, он переживает за этот склад, потому что склад может потечь, поэтому он должен его поддерживать. Кровлю в достаточно хорошем состоянии. Вещи, какие он, скажем так, ему отданы на сохранение, могут прийти в негодность – он должен следить за их качеством, потому что он за это отвечает. У него за это будет конкретный спрос. И говоря о том, есть ли в армии инициатива или нет – я вообще хочу сказать, что не только про армию, а, наверное, во всех коллективах так должно быть. Если мы зацикливаемся только на дисциплине, это, грубо говоря, будет как винтики в какой-то машине. Если дисциплина подкрепляется, во-первых, инициативой, во-вторых, каким-то креативом, в-третьих, требовательностью к себе, то, говоря про армейскую среду, тебе будет и очередная должность, тебе будет очередное воинское звание, потому что ты способен выполнять задачи на ступеньку выше.
Илья Бегун, аналитик:
Вы говорите об идеальной ситуации. О самом исполнительном, честном, красивом, умном, сдержанном человеке.
Анатолий Булавко:
Абсолютно согласен с вами. Люди не просто разные, в армии люди приходят, особенное если мы говорим о срочной службе, из гражданских коллективов.
Николай Зеньчик, начальник управления контроля за использованием государственной собственности Комитета государственного контроля Беларуси:
Но чтобы вот этого вот достичь, надо то, что у вас написано: кнут и пряник.
Анатолий Булавко:
Приходят из гражданских коллективов. И я не знаю, сталкивались ли вы или нет, но я общался с определенными руководителями определенных предприятий, они говорят, простой пример приводят. Говорят: знаешь, Петров условный пошел в армию, я ничего про него не могу сказать, вроде что-то делал, работал, все. Пришел из армии – мы с ним стали говорить на одном языке. А этот Петров, оказывается, всего лишь дослужился до сержанта. Он хоть и небольшой, но в армии приобрел опыт руководства маленькими коллективами, он научился подчиняться, он осознал, что такое дисциплина, по большому счету. Подчеркиваю: о-соз-нал.
Юрий Караев:
Немного забываете сказать, что во всех служебных структурах так устроено, что дисциплиной технологической или служебной занимаются беспрерывно и постоянно. Несмотря на то, что эти артиллеристы раскрывают преступления, эти из Госконтроля ищут, куда государственные деньги неправильно растратили. Их командир, их начальник все время следит за их служебной и еще личной дисциплиной. И во всех служебных структурах командир помнит, что отвечает начальник не только внутри забора и за его показатели у станка, а и то, где он отдыхает, где он живет, что он делает в свободное время. И это тоже всех заставляет быть на уровне.
Алена Сырова:
Подождите, а где же свобода личности?
Юрий Караев:
Свобода личности состоит в том, чтобы правила общества соблюдать в том числе и вести себя прилично всегда. Он не может быть… И вот ошибка многих директоров, руководителей, что он думает, что он только за него отвечает на его рабочем месте. Надо всех приучать к мысли, что не только. А и за его семью, и за его свободное время, и за его увлечения. Это не концлагерь, это не военщина. Это нормально, я считаю.
Ответ на пост «Хроники русского инженера. Запись №0000012»
Середина нулевых. Отгружали продукцию на экспорт. Внезапно прилетает уведомление от таможни - нужно делать досмотр, разгружать фуру обратно, а через 5 минут уже рабочий день заканчивается, пятница. Если не сейчас, то машину до понедельника оставлять. Звоню начальнику склада, объясняю ситуацию, сам тоже иду туда.
На складе вижу картину, почти как в "Кавказкой пленнице", где Моргунов и Никулин, держали посередине Вицина, а тот сопротивлялся. Здесь же "Моргунов" (нач.склада) держал двух извивающихся "Вицинов"(грузчиков)
-ну надо же домой идти
-нет, надо машину разгрузить
-ну рабочее время же вышло
-нет
-ну 6-ой час уже
-поддатыми сможете прийти, отмажу
-согласны, если два раза пьяными сможем прийти
-не борзейте,
-ну блин, целую фуру же разгружать
-хорошо, один раз пьяными, один раз поддатыми
-уговорил, сильно поддатыми
-средне поддатыми.И понеслась разгрузка
Как я понимаю пьяный, это когда состояние - "заносите Васю!"
А вот чем в их градации сильно поддатый отличается от средне поддатого - до сих пор затруднюсь сказать ))
Без этих алкашей пришлось бы мне в одну каску фуру разгружать. Директор за простой машины расстрелял бы )
Марш офисных клерков
Здравствуйте! Меня зовут Арсений! Я - креативный хипстер и я живу в центре Москвы на 1-й Тверской улице. Я очень креативный, музыкальный, разносторонний, эффективный и духовный человек.
У меня есть фирма по торговле креативными трусами. И конечно же, у меня есть Офис, куда приходят вкалывать ради зряплаты убогие клерки.
Я считаю, что каждый молодой человек должен любить офис и проводить в нем как можно больше времени.
Я сторонник дресс-кода и дисциплины. Даже летом я заставляю своих ленивых убогих сотрудников носить костюм, галстук, жилетку и сорочку. И я никогда не включаю кондиционер, мои сотрудники должны быть духовными и поэтому я таким образом воспитываю в них силу воли.
Я против удаленки. Я считаю, что Офис дисциплинирует. Для современного человека Офис это как Храм для наших предков.
Я считаю, что зарплата это не главное. Человек должен любить свою Работу и уважать своего Хозяина-Работодателя.
Тем не менее, сотрудники у меня все время увольняются и требуют «хороших условий».
Что бы как-то повысить командный дух, я, Арсений, подарил им Марш офисных клерков.
Я считаю, что у каждого сильного, успешного и состоявшегося человека на определённом жизненном этапе возникает потребность маршировать.
Поэтому каждый день в 8-30 утра мои сотрудники торжественно строятся и парадным маршем заступают на работу в мой Офис.
В ОФИИИСЕ ТАМ В НАШЕМ ДИСЦИПЛИНА БЫТЬ ДОЛЖНА!
ОФИСНАЯ ДИСЦИПЛИНА ДЛЯ НАС ОЧЕНЬ ПРЯМ ВАЖНА!!
АТЬ ДВА! АТЬ ДВА! ЛЕВОЙ! ЛЕВОЙ!
РАЗ! РАЗ! РАЗ ДВА ТРИ!!
ИГО ГО!!
Я считаю что все Работодатели должны перенять эту духовную Традицию, а то клерки совсем разболтались и думают только о зарплате, отпуске, удаленке и всяких разных гаджетах, а не об Офисе и Работе.