В Карелии работники предприятия при активной поддержке профсоюза сумели защитить свои права. Работники государственного предприятия «КарелКоммунЭнерго» массово подали в суд, добиваясь повышения зарплаты и компенсации недоплаченного. Неосвобожденный лидер одного из ППО был уволен с постоянного места работы, но профсоюзы смогли вернуть его на предприятие в качестве освобожденного председателя первички. Теперь же уволенный сотрудник через суд добивается восстановления по основному месту работы, а также устранения дискриминации по оплате труда, возникшей в «КарелКоммунЭнерго». Подробности излагает издание «Петрозаводск говорит» со ссылкой на председателя ППО Беломорского, Лоухского, Сегежского участков теплоснабжения Василия Куслия и председателя карельского профсоюза работников жизнеобеспечения Андрея Пахомова.
Новое Федеральное отраслевое тарифное соглашение в ЖКХ, действующее с 1 января 2023 года, устанавливает размер минимального оклада, и периодичность индексации зарплаты. «КарелКоммунЭнерго» не отказалось от участия в тарифном соглашении, но при этом не выполнило его условия. При поддержке профсоюзов работники обратились в суд. Суды, как районные, так и Верховный суд Карелии, встали на сторону работников. После того как сотрудники предприятия стали выигрывать суды, работодатель предложил приостановить действие отраслевого тарифного соглашения и попытался избавиться от неудобного профлидера. Куслия сначала перевели на временный трудовой договор, а затем сократил его должность.
В ответ профсоюз избрал Василия Куслия председателем трех ППО Беломорского, Лоухского, Сегежского участков теплоснабжения ГУП РК «КарелКоммунЭнерго», вне зависимости от того, работает он на предприятии или нет. Увольнение Куслия профлидеры считают давлением на профсоюзы. Также на срочные договоры перевели сотрудников других специальностей предприятия. Профсоюзы также видят в этом рычаг давления на сотрудников и намерены дальше отстаивать в суде их права.
В свою очередь, «Солидарность» рассказывала о другом успехе карельского профсоюза - совместными усилиями ППО и администрации вагонного ремонтного депо «Кемь» с 1 января 2023 года удалось добиться полной выплаты северной надбавки в размере 80% к зарплате для 19 работников сервисной компании по ремонту вагонов «ОМК Стальной путь», не имеющих стажа работы. Кроме того, им перерасчитали зарплаты.
С товарищем по колледжу отслужили одновременно. Я вернулся и он вернулся.
Я на ярмарке вакансий выбрал предприятие, и он выбрал то же.
Мне как молодому специалисту дали зп чуть больше двадцатки, и ему столько же.
Спустя год я сдал на повышение, стал получать больше 30 тысяч, а он провалил сдачу, на эмоциях вечером напился, обнес ларечек и оказал сопротивление при задержании.
Его посадили в СИЗО, мне в то же время прямо намекнули, что места в общаге нужны молодым специалистам, а не тем, кто сдал на повышение и получает нормально.
Мне с еще двумя парнями сдали двушку на троих по десятке с носа, ему дали 2,5 года.
Спустя два года он вернулся на предприятие, к нему приставили типо куратора, сдал на повышение, получил отдельную комнату в общаге.
И вот сейчас как:
Я честно работал, не грабил, не дрался, напиваться не на что. И я из полученных за последний месяц 43 тысяч пятнадцать отдал за проживание на диване в двушке. Из оставшихся отложу тысяч 5 точно, а то и все 10 на накопительный, где накопилось уже больше 200 тысяч за три года. Это наэкономил, подарки от родичей и шабашки, то ле на первый взнос коплю, то ле подкопить, купить машину и таксовать.
Он весело жил, живет в общаге за 2300 в отдельной комнате. Вернувшись, купил машину на заработанное во время отсидки. И да, он зарабатывает столько же, как я, и будет больше. Потому что его двигают на допобучение, которое мне светит года через три, если буду усерднее трудиться.
И норм так - я старался, учился, работал, и в итоге живу тухло. А он жил весело, живет весело, и мало того, что на моем уровне остался, так еще живет почти бесплатно и ездит на машине
Контрольные показатели зарплаты врачей (200%) и среднего медперсонала (100%), определенные майскими указами президента в 2012 году, в целом по России не достигнуты. Такой вывод сделал профсоюз работников здравоохранения РФ по итогам анализа динамики среднемесячной зарплаты медицинских работников в России за 12 месяцев 2023 года, проведенного на основе данных Росстата. Целевые показатели в 2023 году не достигнуты у врачей в 47 регионах и у среднего медперсонала в 35 регионах. При этом количество регионов за год выросло почти в два раза. Так, в 2022 году зарплаты врачам в размере 200% от средних по экономике не смогли обеспечить в 27 регионах, среднему медперсоналу — в 18.
И это при том, что в целом в 2023 году наблюдается положительная динамика в среднемесячной зарплате медицинских работников по России. В частности, у врачей зарплаты выросли на 11,1%, у среднего и младшего медперсонала – на 10,2%.
В регионах зафиксирован разный уровень повышения среднемесячной зарплаты:
– у врачей от 3% (Чеченская республика) до 17% (Смоленская область);
– у среднего медперсонала от 2,5% (Ингушетия) до 18% (Карачаево-Черкессия);
– у младшего медперсонала от 1,2% (Кировская область) до 25,8% (Омская область).
Средняя зарплата по отрасли в 2023 году составила 63,7 тыс. рублей, у врачей – 113,6 тыс. рублей, у среднего медперсонала – 54,6 тыс.
Как пояснила газете «Солидарность» секретарь ЦК профсоюза работников здравоохранения РФ Тамара Гончарова, «в 2023 году в России трудовой доход рос более существенно, чем зарплаты у медиков».
– Несмотря на большие суммы, которые в декабре были влиты в здравоохранение для достижения этих показателей, темпы роста зарплаты медработников составили 10-11%, а трудового дохода в целом – 12,8%, — сказала Гончарова.
Девяткино (ст. м. Девяткино), можно сказать что Питер, что себе можно позволить на 26500 при графике 2/2 с полным 8 часовым рабочим днём я просто не представляю. В этом же районе студия + к/у будут выходить в районе 22 тысяч.
1) В других специальностях зарплата становится выше, только если руководить другими людьми
2) В других специальностях зарплата становится выше, если есть очень большой стаж
3) В других специальностях зарплата становится выше, если открывать свой бизнес
Поэтому, на мой взгляд, как можно не видеть, что айтишник, после универа, с парой лет стажа, не тимлид, зарабатывает больше, чем человек с 20 летним опытом, который не открыл свой бизнес и не смог стать начальником? В нашей стране.
Поэтому возражения от айтишников "вон в каждой специальности есть люди, которые зарабатываются много" - воспринимаются с трудом. "Меняйте место работы" - в большинстве специальностей это шило на мыло. Если в айти сфере, если хочешь вкалывать - меняешь место работы, тебе дают большую зарплату, то в других сферах этого нет.
Апелляции "да мы начинали с маленьких зарплат". Я начинал с 15, потом 20 -30-45 и все, в городе миллионнике больше получают лишь начальники. И так в сотнях специальностей, у меня было желание, я переходил с места на место, как это делают айтишники, чтобы увеличить свой доход, но эта стратегия в неайти сферах просто не работает.
"Учите айти, кто вам мешает" - во взрослом возрасте, пусть это кому-то не нравится, мозги работают хуже. Но, конечно, это не главное, а то, что возрастным, без профильном образования, найти работу намного сложнее, чем выпускнику или студенту на айти специальности. Опять же, работу, просто работу, на которую надо ходить. Не делать свой бизнес, что делают только отдельные айтишники. Они просто ходят на работу. Они говорят, что работа тяжелая, но я уверяю, у большинства людей, работающих за компьютером, не кассиров, есть и переработки, и выгорания, и все сопутствующие болезни, просто за намного меньшие деньги.
Айтишникам просто повезло, как и повезло молодым, 11классникам, которые это видят и могут целенаправленно не идти в экономисты, учителя и т.д, а стать рядовым айтишником, может быть, уехать куда-то. А взрослым, ну даже если получат они профильную вышку к 40 годам? Работать и учиться во время работы, из-за семьи и более низкого уровня энергии, они вряд ли смогут, поэтому после окончания это будут чистые знания, которые никому не нужны. Вы, айтишники, сами-то пробовали выучить сложную профессию? Стать хирургом? Вы бы тогда поняли, это не только про обучение, это еще и смена образа жизни, привычек, и нехватка свободного времени.
В итоге, основная мысль - у рядовых айтишников (пусть они и делают сложную работу, и постоянно обучаются - но и другие (юристы, экономисты, врачи - тоже постоянно обучаются) - просто выше зарплата, как бы вы ни говорили, что работа уникальная, но не видно, что там шедеврального, просто у других людей нет возможности вернуться назад и сделать другой выбор.
Крыть идею о том, что зарплаты высокие просто потому, что есть западные компании, которые заплатят, и российским с ними приходится конкурировать, мне просто нечем. Есть спрос - как и на курьеров. У учителей в регионах на 2 ставки ЗП 35 тыс (Кроме Москвы). Это 100% занятость.
У Яндекс-курьеров в тех же регионах, на велосипеде зп больше 50, и это с выходными. Да, тяжело, но никаких навыков не нужно. У тех, кто на машине, еще выше.
То есть, платят за то, что пользуется спросом. И изменить спрос на себя, это очень сложная задача, если вам уже за 30
Бедным быть дорого. “Налог на гетто” как отягчающее обстоятельство социального расслоения
Будет опубликовано сегодня в 14:46
Фото: Владимир Гердо / РИА Новости
На бедных ложится дополнительная финансовая нагрузка, которую западные экономисты назвали “налог на гетто”. Люди с низкими зарплатами покупают жилье в депрессивных районах, где им дороже обходятся продукты, здравоохранение, финансовые услуги и т.п. По подсчетам экономистов, для американцев это превращается в сотни и тысячи долларов лишних расходов. В России подобная проблема тоже существует, но со своими особенностями, считает корреспондент "Солидарности".
СТОИМОСТЬ БЕДНОСТИ
Термин “налог на гетто”, который используют западные экономисты, - это не буквально налог. Это дополнительная стоимость товаров и услуг, которую приходится оплачивать бедным по сравнению с богатыми. Также это понятие известно как “стоимость бедности”, или “издержки бедности”. Исследования показывают, что если вы бедны, то ваши расходы повышаются. Кроме того, появляются излишние потери не только денежных средств, но и времени, здоровья, безопасности, упущенных возможностей.
Эта проблема наиболее исследована в США. В 2006 году Институт Брукингса обнаружил, что:
- 4,2 млн семей с низким уровнем дохода платили за ипотеку больше, чем более состоятельные,
- 4,5 млн семей с низким уровнем дохода платили больше по автокредитам,
- 1,6 млн бедных существенно переплачивали за мебель, бытовую технику и электронику.
Кроме того, выяснилось, что множество бедных вынужденно переплачивает за одежду, коммуналку, банковские услуги, страхование и т.д. Причем это не только личные проблемы низкооплачиваемого работника, но и проблемы целых районов или даже городов.
Надо сразу отметить, что применительно к России все это справедливо лишь отчасти. У нас тоже есть депрессивные районы, но многие стали таковыми не по той причине, что они изначально заселялись наиболее бедными жителями с низким человеческим капиталом. Чаще всего это следствие экономических потрясений (например, закрытия единственного предприятия в городе или поселке) или изначальной географической удаленности населенного пункта: у нас немало поселков до сих пор доступны лишь на вертолете или по зимней трассе.
Так за что же бедные платят больше?
Транспорт. Человек с невысоким доходом покупает максимально дешевое жилье. Как правило, в районах с дешевым жильем гораздо меньше и рабочих мест. То есть на работу приходится ездить, что повышает транспортные расходы, причем требуется больше и денег, и времени. Заодно это уменьшает возможности трудоустройства, увеличивает безработицу, особенно для людей с инвалидностью: как правило, в бедных районах малоприспособленная для инвалидов среда, люди нередко вынуждены сидеть дома.
Страхование и риски. Обычно бедные семьи ограничиваются обязательными страховками, вроде ОСАГО в России. Соответственно, они не могут минимизировать ущерб автомобилю при аварии, а также жилью - при коммунальных авариях или природных катастрофах. Бедная семья теряет все при катастрофе.
Стоимость жилья. У бедной семьи нет достаточно денег на солидный первоначальный взнос на жилье по ипотеке, как нет и денег для погашения ипотеки досрочно. Это увеличивает срок выплаты кредита, и в итоге за жилье люди выплачивают по две-три, а то и больше цены. Также у бедных нет ни хорошей кредитной истории (а часто есть плохая), ни другой недвижимости в залог. Это означает, что кредиты они получают по более высоким ставкам, чем состоятельные граждане.
Например, недавно мужчина из Красноярска поделился в интернете расчетами. Он примерился к трехкомнатной квартире площадью 73 кв. м за 11,9 млн руб. Для этого ему нужен первоначальный взнос 3,6 млн руб. Оставшиеся 8,4 млн руб. он планировал взять в ипотеку на 30 лет. Расчеты показали, что при таких условиях ежемесячный платеж составит 134 тыс. рублей. А суммарно за эти 30 лет придется отдать банку 52 млн рублей.
Стоимость товаров. Покупка бытовой техники в кредит существенно увеличивает ее стоимость, потому что подобные кредиты имеют очень высокие процентные ставки. И в итоге покупатель отдает банку две-три стоимости.
Примеры переплаты легко найти в жалобах банкам: “13 февраля взяла в магазине “Эльдорадо” кредит на покупку стиральной машинки в сумме 13 797, но в договоре стоит сумма 15 369 рублей. Сотрудница на мой вопрос сказала, что страховка включена на 1500 рублей и на нее начисляют проценты, но дома, перечитав под лупой договор, я не нашла ни слова о страховке. И это при ставке кредита в 45% годовых, хотя сказали, что 23%. Это я уже дома, с помощью лупы разобралась, что к чему. <…> Еще хочу добавить к моему вопросу то, что кредит я брала всего лишь на 9 месяцев в сумме 13 797 рублей, а выплатить должна 18 351 руб. Фамилию вашего сотрудника прочесть невозможно. В Старом Осколе филиала вашего банка нет, а я хочу срочно расторгнуть варварский договор, куда мне обратиться?”
Стоимость продуктов. Бедные семьи тратят больше на покупку продуктов, так как в районах их проживания мало магазинов и, следовательно, низкая конкуренция. Единственный магазин в районе может и вовсе устанавливать какие угодно цены, тем более что таким магазинам надо компенсировать издержки на логистику.
Институт общественной политики Калифорнии в 2018 году провел исследование, в рамках которого было изучено 225 бедных районов, где находилось 622 магазина “у дома”, 621 небольшой рынок и 231 сетевой продуктовый магазин. Выяснилось, что в бедных районах цены на продукты существенно выше, чем в среднем: в крупных продуктовых сетях цены оказались выше на 27%, на небольших рынках - на 37%, а в магазинах “у дома” наценка на продукты была выше на 102%.
Традиционно от дороговизны продуктов в России страдают не жители “рабочих пригородов”, где вполне успешно работают магазины крупных торговых сетей, а жители отдаленных регионов. Например - Камчатки. Депутат законодательного собрания Камчатского края Анатолий Кирносенко подтверждал прессе пару лет назад, что проблема с дорогим продовольствием системная: “У нас помидоры в несезон стоят 1000 рублей за килограмм, йогурт - 120 рублей, в Москве такой же рублей за 30 продается. Когда я приезжаю в другие регионы или в Москву, чувствую себя богачом: все дешевле в два раза. На Камчатке всегда было дорого исторически и географически”.
Образование. В школах в депрессивных районах часто не хватает педагогов, современной техники, новых учебников. Связанное с этим ухудшение результатов обучения может привести к снижению заработка на протяжении всей жизни.
Экология и преступность. Жилье рядом экологически опасными объектами (свалки, химические и металлургические заводы, очистные сооружения, мусоросжигательные заводы, автомагистрали, аэропорты, промышленные зоны и т.п.) традиционно дешевле. Семьи, которые селятся там, потом вынуждены увеличивать расходы на свое здоровье. В депрессивном районе, как правило, выше и преступность.
Здоровье. В депрессивных районах обычно меньше медицинских учреждений и аптек, в результате люди получают меньше медицинских услуг, в том числе профилактических. Что ведет к ухудшению здоровья, к более крупным тратам на лечение запущенных заболеваний и более ранней смерти.
Финансовые услуги. В депрессивных районах меньше банков и банкоматов. Соответственно, людям сложнее получить более выгодный кредит или сделать вклад под более выгодные проценты. Кредит на развитие бизнеса в таком районе тоже получить сложнее: банк будет считать подобный бизнес рискованным. Зато в таких районах обычно более широко представлены микрофинансовые организации и ломбарды. Простота получения заемных средств там искупается высокими процентами. И это снова увеличивает расходы бедных семей.
ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПУСТЫНИ
Между тем в некоторых депрессивных регионах фиксируется полное отсутствие той или иной инфраструктуры, нужной для существования и развития человека. Экономисты называют такие места “пустынями”.
“Продуктовая пустыня”. Министерство сельского хозяйства США (USDA) так называет территории, где значительное количество жителей имеют низкий доход и живут вдали от продуктового магазина. “Далеко” для министерства - это дальше 1,5 км в городской застройке или 16 км в сельской местности. Исследование, проведенное USDA и опубликованное в 2017 году, показало, что в таких “продуктовых пустынях” живет 39,2 млн человек (примерно 12,8% населения США). Как сообщала газета DailyMail, в США есть 76 округов, где вообще нет ни одного продуктового магазина, в результате чего семьи не имеют доступа к свежей и полезной пище. И процесс сокращения количества магазинов продолжается.
В 2006 году даже была создана Rural Grocery Initiative (RGI) - “Инициатива по сельским продуктовым магазинам”, в задачи которой входит решать проблему сокращения числа таких магазинов по всей стране. Но проблема далека от решения. По данным RGI, с 2008 по 2018 год в сельской местности Канзаса закрылось 105 продуктовых магазинов, и в половине случаев в населенных пунктах взамен не открывалось ни одного нового. В результате сокращения числа магазинов и повышения инфляции четверть населения США уже испытывает нехватку продовольствия: опрос, проведенный Urban Institute, показал, что в конце 2022 года 24,6% населения (против 20% в 2021 году) не всегда имели достаточно еды.
“Книжная пустыня” - недоступность печатных изданий без использования транспорта. Считается, что этот термин придумала в 2010 году социальная организация Unite for Literacy (“Объединенные за грамотность”). К “пустынным” она относила регионы, где в большинстве домов жители имеют меньше 100 печатных книг. Позже критерии изменились: учитывались дома, где меньше 25 книг. Исследования подтвердили, что недостаток книг в доме негативно влиял на раннее развитие детей. В 2015 году был проведен эксперимент - в бедном районе книги раздавали бесплатно. Люди разобрали 20 тысяч штук, что показало: родители хотят вкладываться в образование детей, но у них нет ресурсов для этого.
Кроме того некоторые исследователи отмечают еще и такие явления: “транспортная пустыня”, “медицинская пустыня”, “аптечная пустыня”, “банковская пустыня”.
ЗАПАДНАЯ СПЕЦИФИКА
Есть проблемы бедных, которые нехарактерны для России, но широко распространены во многих других странах в силу разных моделей системы социального обеспечения. Например, у бедных нет денег на медицинскую страховку, и любая серьезная болезнь приводит к крупным долгам семей перед медорганизациями. Отсутствие отпуска по уходу за ребенком приводит к тому, что с появлением ребенка мать теряет работу. Отсутствие пенсионных пособий приводит к тому, что работать приходится до самой смерти. Отсутствие больничных приводит к долгосрочному ухудшению здоровья и заражению коллег. Отсутствие оплачиваемого отпуска также подрывает здоровье.
Для части работников США недоступно страхование по безработице, так как их нанимают не на постоянную работу, а на выполнение договора (договора субподряда, например). Это касается таких работников, как дворники, работники кафетериев, упаковщики мяса, водители.
В США налог на прирост капитала ниже, чем налог на доход, поэтому обычный рабочий со своей заработной платы отдает большую долю налогов, чем бизнесмен с инвестиций. (В России ставка на доходы от инвестиционной деятельности составляет 13%. А при доходе свыше 5 млн рублей в год все, что превышает эту сумму, облагается налогом в размере 15%.)
Дороже и коммунальные услуги для бедных: с тех, кто пропустил коммунальные платежи, взымаются высокие депозиты, берется предоплата или требуется дополнительно оплатить новое подключение услуг после отключения за неуплату.
Бедным дороже обходятся и стихийные бедствия. Инженерный корпус армии в США использует анализ затрат и выгод для определения своих первоначальных целей. В результате его действия способствуют защите более дорогих домов, с системами защиты от наводнений. FEMA (Федеральное агентство по управлению в чрезвычайных ситуациях) чаще одобряет заявки на помощь в более богатых районах. Также помощь чаще поступает тем районам, которые могут софинансировать часть расходов на ее оказание.
Поскольку Россия таких проблем не завела, можно только порадоваться, что нам не придется их решать.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В исследовании, проведенном Институтом Брукингса, говорится, что поиск способов устранить эти дополнительные расходы, часто называемые “налогом на гетто”, может стать важным новым фронтом в борьбе с бедностью. При этом социальное неравенство может быть отчасти исправлено за счет комбинации стимулов для привлечения банков, аптек и магазинов и т.п. в бедные районы.
И есть положительные примеры. Так, в Пенсильвании работала программа, которая привлекла государственное и частное финансирование для строительства магазинов. Это сократило издержки жителей на покупку продуктов. А банковский департамент штата Нью-Йорк путем размещения государственных депозитов привлекал крупные банки в районы с недостаточным уровнем обслуживания. Причем иногда в этих новых отделениях депозиты размещались под проценты ниже рыночных. В результате у населения появилась возможность пользоваться более выгодными финансовыми услугами. В штате Вашингтон комиссар по страхованию добился отмены более высоких страховых взносов для тех, кто имеет плохую кредитную историю (статистика показала, что они чаще обращаются за страховым возмещением). В результате более бедное население перестало переплачивать за страховку.
Это меры совершенно нерыночные, и они должны осуществляться государством. Однако при этом они имеют свое стоимостное выражение. Отчет Института Брукингса говорит: снижение цен на товары первой необходимости и услуги для американцев с низким доходом всего на 1% даст им в руки дополнительные 6,5 млрд долларов в год. А эксперт по бедности из Мичиганского университета Шелдон Х. Данцигер заметил, что 6,5 млрд долларов - это много, но основных проблем не решит: “Безусловно, эти меры могли бы стать важным источником дохода, но я не вижу, чтобы они конкурировали с такими вещами, как повышение минимальной заработной платы, увеличение субсидий на детей и предоставление медицинской страховки”.
Пока же можно констатировать, что бедность порождает издержки не только для тех, кто ее испытывает, но и для общества в целом. Таким образом, с проблемами неравенства можно бороться не только повышением зарплат, но и улучшением инфраструктуры. Впрочем… ведь повышение зарплат все равно лучше?
Вадим Колосов, отец восьмерых детей, работает в торговой сети “Магнит” (АО “Тандер”) в Краснодарском крае больше девяти лет, причем на не самой рядовой должности - занимался открытием гипермаркетов. Необоснованное лишение премии привело к длительной, но бесполезной переписке с руководством. В результате он вступил в профсоюз и даже стал заместителем председателя первички. После чего его рабочее место стало физически исчезать. А недавно его и вовсе отправили в простой, потому что “не могут обеспечить работой”. Разбираемся в ситуации с "Солидарностью".
НЕПРОЗРАЧНАЯ СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ
В торговой сети “Магнит” Вадим Колосов работает с марта 2015 года, то есть уже более девяти лет. И до недавнего времени не думал, что могут возникнуть трудности в давно знакомой работе:
- Я непосредственно занимался и занимаюсь открытием новых магазинов в больших форматах, то есть гипермаркетов. Поэтому отвечаю за инвестиционные проекты, связанные с открытием: со строительством и арендой, с последующим открытием гипермаркетов. Все эти годы рабочие задачи у меня были, и я, как ведущий менеджер по развитию больших форматов, общался с руководством, мне ставили вопросы вполне резонные и уместные, я тоже задавал вопросы. Диалог был.
Все изменилось, когда Вадим вступил в профсоюз и стал заместителем председателя профкома. Хотя для вступления в профсоюз у него были свои причины.
- Сначала я пытался от руководства добиться ответов на вполне резонные вопросы. Хотел прозрачной и понятной, справедливой системы мотивации и оплаты труда, хороших условий труда. Началось все с того, что мне не заплатили в полном объеме премию за год, хотя план у меня был выполнен. Я вступил в переписку с руководством. И в процессе переписки внезапно выяснилось, что документов-то и нет. Есть просто какие-то слайды, письма в почте, но нет настоящего документа - положения о премировании. И работодатель, используя это, вольно толкует различные ситуации в свою пользу. А в моем случае вообще не толкует - просто отказался выплачивать полную премию произвольным образом. То есть премиальная часть не формализована, но при этом составляет до половины зарплаты. Таким образом, она становится не фактором мотивации, а фактором влияния на работника. Всегда есть возможность заплатить премию или не заплатить по субъективным причинам.
ДЕТИ
Но проблемы были не только с одноразовой выплатой премии. Не увенчалась успехом и попытка Колосова попросить материальную помощь у торговой сети. У Вадима восемь детей в возрасте от 5 до 18 лет: пятеро своих и трое приемных.
- Один из приемных детей у меня ребенок-инвалид, девочка с ДЦП. Мы ее ставим на ноги, и после нескольких операций она у нас начала ходить в первый класс общеобразовательной школы. Ходит с небольшой скоростью и только по горизонтальным поверхностям, но сама - это большой прогресс.
Поскольку расходы на лечение и реабилитацию такого ребенка велики, Вадим пытался обратиться за материальной помощью к руководству предприятия:
- Так я узнал, что у нас вообще есть матпомощь сотрудникам. Но ситуация там такая же, как с положением о премировании: оказывать помощь - право работодателя, а не обязанность. И я, с точки зрения компании, в помощи не нуждаюсь. Заодно я узнал, что у “Магнита” подписан договор о помощи Российскому детскому фонду. Договор подписан в 2015 году, но с 2019 года “Тандер” фонду помощь не оказывает. И, кстати, именно этот фонд мне в итоге помог - оплатил полугодовую программу реабилитации ребенка. Еще один фонд оплачивает обучение в школе, там инклюзивный класс. И еще один помогает перевозить ребенка к месту реабилитации. В итоге нам помогают три фонда, и только с точки зрения “Магнита” моя ситуация не является чем-то таким, что требует материальной помощи.
ВСТУПЛЕНИЕ В ПРОФСОЮЗ
Не дождавшись от руководства ответов на свои многочисленные вопросы даже через полгода, Колосов решил, что надо каким-то другим путем добиваться защиты трудовых прав. Летом прошлого года он вступил в профсоюз. А в сентябре уже был выбран заместителем председателя профкома.
- Взаимоотношения с работодателем сложились таким образом, что фактически я уже обратился к профсоюзу как к органу или как к силе, которая бы помогла мне защитить свои права и интересы. Коллективного трудового договора в компании нет, комиссии по трудовым спорам нет. И фактически сотрудник просто не имеет каких-то социальных прав в компании, только обязанности. А все остальное - по воле работодателя. Ну а в роли заместителя председателя профкома я готовил письма и пытался в режиме встреч и переписки решать вопросы, связанные с участием профорганизации в комиссиях по спецоценке условий труда, в создании комиссий по трудовым спорам. То есть использовать все те законные методы и механизмы, которые используют профсоюзы, все то, где они должны участвовать.
Совсем напрасной эта переписка не была - в конце 2023 года на свет появилось положение о премировании. Правда, легче от этого не стало.
– Это положение очень сложно разобрать самостоятельно. Понять, какую же ты получишь премию при выполнении плана, невозможно - эта премия зависит от чего-то, что называется “грейд”. Но сам термин “грейд” в документе не раскрыт. Что это? Как его определять? Как он влияет на премию? Неизвестно. Конечно, гораздо удобнее, комфортнее для работодателя, когда работник не может сослаться на конкретные обязательства.
Впрочем, зампред профкома признается, что вступление в профсоюз поставило под угрозу его карьеру:
- Я вынужден констатировать, что моя переписка с работодателем уже в качестве зампреда профкома не привела ни к чему из того, к чему я стремился, но значительно ухудшила мое положение на работе. У руководства своеобразная форма взаимодействия с профсоюзом: вступаешь в профсоюз - и сразу на тебя “выходят” специалисты из отдела персонала, и начинаются различные формы давления, чтобы заставить уволиться. Чаще всего это удается. И выходит так, что особенность моего положения в профсоюзной организации заключается в том, что я единственный еще действующий сотрудник, остальных сумели выдавить. Я хотел добиться соблюдения своих трудовых прав, но в итоге оказался под давлением.
ПРОСТОЙ
Сначала Вадим просто не мог найти свое рабочее место, а потом “потерялась” и рабочая нагрузка:
- Еще в 2023 году мне согласовали работу в удаленном режиме, до конца новогодних праздников. А когда я вышел на работу в 2024 году, внезапно оказалось, что у меня нет рабочего места. Потом рабочее место нашлось, но в условиях, не позволявших нормально работать. А потом рабочее место снова пропало. Как это выглядит? Ты просто не можешь найти свой рабочий компьютер, монитор, клавиатуру, ну и какие-то личные вещи, фотографии, сувениры - все то, что, как показывают в популярных фильмах, уносят в коробках с работы. Все эти вещи просто уезжали куда-то без моего участия и без информирования.
В итоге Вадим работал с личного ноутбука, подключая его к рабочему системному блоку посредством специальной программы:
- Фактически я работал удаленно, но в офисе. В начала марта я встретился с генеральным директором, объяснил ему ситуацию, встреча длилась около получаса. Я хотел, чтобы как минимум информация была у него не из третьих рук. После этого мне согласовали удаленный режим еще на месяц. В апреле я вышел на работу, и мне сказали, что я отправлен в простой до конца июня - в связи с тем, что компания не может загрузить работой… Но все эти последние месяцы я согласовывал и вел переписку по объектам и понимаю, что работа по объектам ведется, она не может остановиться. Да и вообще, простой офисного работника в интенсивно действующей компании - вещь невероятная, работа всегда найдется.
К слову, с профкомом отправление члена профсоюза в простой не было согласовано. И другие работники на аналогичных рабочих местах трудятся в полную силу.
- Я собираюсь идти в суд, потому что другого выхода у меня нет, - говорит Вадим. - Что еще можно сделать в этой ситуации? Собрать всех детей, записать видеообращение? Или поехать всем вместе в Кремль? Наверное, только в суд.
На данный момент первичка уже подготовила исковое заявление о признании незаконным и отмене приказа о введении простоя, о компенсации морального вреда и почтовых расходов истца.
Я молодой специалист и зарабатываю около 100к, работая с 8:00 до 18:00 (в среднем, хотя график официальный до 16:30 пятидневка)в режиме 6/1 (дада). Именно что работаю (как мне кажется). За переработки не платят. У моего опытного коллеги график +- такой же, но ЗП 400к. Так как я узнал эту информацию, мотивация работать пропала. Хочется послать всех и всё далеко и надолго. Сдерживает только наличие ипотеки. Как быть, друзья? На работе действует режим конфиденциальности и заработные платы друг друга никто не знает кроме руководства.