Транслирую аналогичный вопрос производителям п/э пакетов для торговых сетей. Год за годом их толщина и качество снижается, а цена растет. Вчера порвался пакет в магните, он толщиной как папиросная бумага. Лучи поноса этим оптимизаторам. Почему-то в более нищих странах пакеты дают бесплатно на кассе, а по качеству они могут выдержать пудовую гирю
Несколько лет назад был популярен ролик из инстаграмма или тиктока, как разрезают и выжимают сок из очень сочного апельсина. И в комментах на Пикабу все писали, что в наших супермаркетах апельсины только деревянно-бумажные без вкуса и запаха. Некоторые писали экспертное мнение, что такие фрукты как на видео не подлежат хранению и транспортировке. Так почему в этом году в пятерочке продают очень сочные и сладкие апельсины. Аромат на всю квартиру. Может это эксклюзивная поставка или какие-то особые сорта, но тогда удивляет цена 100 рублей за килограмм у нас в Сибири. Упаковка и разрезанный апельсин на видео.
Секреты эффективного управления проектами - в этой статье
Проекты становятся всё сложнее и масштабнее, требуют быстрых и эффективных решений. Традиционные методологии управления проектами уже не удовлетворяют современным требованиям рынка и бизнеса. В этой связи гибкие проектные методологии приобретают все большую популярность.
Что такое гибкие проектные методологии?
Гибкие проектные методологии – это способ управления проектами, основанный на итеративном подходе к выполнению задач. Они помогают быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям, эффективно управлять рисками и поддерживать непрерывную коммуникацию с командой и заказчиком.
Основные принципы гибких методологий:
1. Итеративность. Проект разбивается на небольшие этапы, называемые итерациями. Каждая итерация имеет цель и задачи, которые должны быть выполнены в течение ограниченного времени. После завершения итерации происходит обратная связь и анализ результатов, что позволяет вносить необходимые изменения в процесс выполнения проекта.
2. Коллективная работа. Гибкие методологии акцентируют внимание на командной работе и взаимодействии между участниками проекта. Цели проекта достигаются благодаря синергии усилий каждого члена команды.
3. Адаптивность. Гибкие методологии предполагают быстрое реагирование на изменения требований и ситуации внутри и вне проекта. Они позволяют безболезненно вносить изменения в процесс выполнения проекта и принимать решения на основе актуальных данных.
4. Постоянная коммуникация. Гибкие методологии подразумевают постоянное общение с командой и заказчиком. Это позволяет всем участникам проекта быть в курсе текущего состояния проекта, согласовывать детали и принимать совместные решения.
5. Управление рисками. Гибкие методологии позволяют активно управлять рисками и предотвращать их негативное влияние на проект. Итеративный подход позволяет выявить и решить проблемы на ранних стадиях, что способствует более успешной реализации проекта в целом.
Внедрение гибких проектных методологий дает ряд преимуществ:
1. Быстрый старт проекта. Гибкие методологии позволяют начинать работу над проектом практически сразу после получения задания. Это особенно актуально в случаях, когда бизнес требует быстрых результатов.
2. Гибкость в работе. Гибкие методологии позволяют вносить изменения в проект по ходу его выполнения, что позволяет адаптироваться к меняющимся требованиям и ситуации на рынке.
3. Повышение качества продукта. Гибкий подход к управлению проектом позволяет больше времени уделять анализу и тестированию, что повышает качество конечного продукта.
4. Удовлетворение заказчика. Гибкие методологии предполагают постоянную коммуникацию с заказчиком и учёт его мнения на каждом этапе выполнения проекта. Это позволяет лучше отвечать его требованиям и ожиданиям.
Примеры гибких проектных методологий
Одной из самых известных гибких проектных методологий является Scrum. Он был разработан в 1990-х годах и с тех пор стал одним из самых популярных методов управления проектами в IT-сфере.
Scrum основан на итеративности, кросс-функциональных командах и постоянной коммуникации. Проект разбивается на короткие сроки, называемые спринтами, по окончании каждого из которых происходит пересмотр и анализ результатов. Это позволяет вносить изменения в процесс выполнения задач и достичь лучших результатов.
Kanban – еще одна популярная гибкая методология, которая была разработана в Японии в 1950-х годах. Её применяют для улучшения эффективности выполнения работы. Kanban позволяет визуализировать процесс работы, определить и устранить узкие места, управлять потоком задач и снизить время их выполнения.
В заключение
Гибкие проектные методологии – это в чистом виде эволюционный процесс в управлении проектами. Они позволяют успешно справляться с быстро меняющимися условиями и требованиями, обеспечивая гибкость и эффективность в выполнении проекта. Они также способствуют лучшему взаимодействию команды и заказчика, управлению рисками и повышению качества конечного продукта.
Использование гибких методологий позволит успешно реализовывать Ваши проекты в условиях современного бизнеса!
Согласно исследованию, проведенному изданием Bloomberg терминалы Starlink не просто используются в странах, где их использование может быть запрещено или ограничиваться, в том числе и находящихся под санкциями США. Некоторые продавцы уже наладили свою логистику до такого уровня, чтобы изначально ввозить уже активированные терминалы Starlink
На африканском континенте официальный доступ к спутниковому интернету Starlink на март 2024 г. открыт только в восьми странах. Но, например в ЮАР терминал космической связи можно приобрести через соцсети, оплатив банковской картой, после чего покупатель получает устройство, активированное в Мозамбике. На черном рынке Зимбабве терминалы Starlink стоят от 700 до 2 тыс. долларов США.
В начале марта 2024 г. издание The Washington Post сообщило о начале расследования против компании SpaceX, связанного с возможным использованием Россией спутниковых устройств Starlink. Конгрессмены Джейми Раскин и Роберт Гарсия из США выразили озабоченность по поводу возможного использования российской стороной устройств от SpaceX в зоне специальной военной операции на Украине. В ответ компания Илона Маска заявила, что не продавала России оборудование для спутниковой связи, но за другими покупателями частная компания следить не обязана по законодательству США.
Компания SpaceX официально запретила использование своего оборудования на территории России, Сирии, Венесуэлы, Судана, Йемена, Ливии, Мьянмы, Ливана, Ирана, Белоруссии, Бурунди, Молдовы, Кубы, КНДР, Зимбабве и Черногории. Несмотря на это, терминалы компании появились в каталогах интернет-магазинов бытовой техники и ряда ритейлеров. В России в прошлом году они стоили по 660 тыс. руб. за штуку, но к февралю 2024 г. подешевели до 300 тыс., а уже на конец марта 2024 г. некоторые комплекты устройств можно найти и по цене от 210 до 230 тыс. руб.
Как сообщает информационный портал МСК1, в аппараты управления известных федеральных ритейлов решили набирать самых натуральных ведьм. Судя по всему оперировать реальными, психологическими знаниями, развивать аналитику, чтобы что-то предусмотреть, предугадать, стало слабо. Отличное поле деятельности для отмывки денег.
С 2012 года являюсь счастливым (?) обладателем карты сети ,,Красное&Белое,,. Сеть эту знают теперь по всей России,а сперва мало где она известна была. Но не суть. Там система была такая - с количеством покупок и соответственно суммарно по деньгам, давалась скидка. Сперва кажется 3 %, потом 5,и так далее. Максималка - 10%. И давали скидку на многие товары. Постепенно стал замечать, что дают скидку на товары с белым ценником, так что карту уже и нельзя использовать, т.к. большинство товаров теперь в сети именно с желтым ценников, а на него скидки не распространяются. Не верите- посмотрите сами.
С 1 марта 2024 года продовольственные ритейлеры с оборотом более 1 млрд форинтов (€ 2,5 млн) будут обязаны информировать клиентов, если размер – в частности вес или объем – продуктов, которые они продают, был уменьшен по сравнению с тем, который использовал производитель в период с 1 января 2020 года по 1 июля 2023 года.
Информация должна храниться в течение двух месяцев с момента начала сбыта путем размещения информационной доски на входе в магазин, а также путем предупреждения об уменьшении размера непосредственно рядом с продуктом наклейкой 8×5 см с надписью “Внимание, этот продукт стал меньше".
Те, кто не соблюдает информационные требования, могут быть оштрафованы на сумму до 1 млн форинтов за продукт. Потребители также могут получить информацию о соответствующих продуктах из публичной базы данных, доступной на сайте Национального управления по безопасности продовольственной логистики (Nébih).
“К концу февраля производители, дистрибьюторы и поставщики в Венгрии загрузили более 500 продуктов в общедоступную базу данных, доступную на веб-сайте Nébih с 1 марта, количество упаковки которой сократилось с 1 июля 2023 года,” – рассказал Бенс Герлаки, заместитель государственного секретаря по торговле Министерства национальной экономики.
"80 Процентов продуктов, затронутых шринкфляцией, - это пищевые продукты, а остальные 20 процентов - это в основном предметы красоты и быта. Пищевые продукты включают сладости, закуски и чипсы (примерно 30 процентов), замороженные продукты (10 процентов), молочные продукты (около восьми) и безалкогольные напитки (более пяти процентов)."
Их есть у нас! Красивая карта, целых три уровня и много жителей, которых надо осчастливить быстрым интернетом. Для этого придется немножко подумать, но оно того стоит: ведь тем, кто дойдет до конца, выдадим красивую награду в профиль!