Был склад где работало 400чел. Предположим что информационное сопровождение было бумажное.
1.1) Отцифровать текущую модель информационного сопровождения склада. Т.е. накладные на приёмку груза, потом план схему склада с указанием где этот груз лежит, далее выдачу. Всё это сопровождается документами.
1.2) После отцифровки автоматизация и упрощение работ в виде навигаторов/планшетов на погрузчиках, сканеров кьюар/штрих-кодов груза и месторасположения. Такое уже примерно есть в любом сетевом магазине (5-очка/магнит) являющимися по сути «торговыми складами самообслуживания в розницу». Т.е. на этом уровне люди стали носителями гаджетов которые указывают что делать.
1.3) В идеале, если автоматизировать далее, до «безлюдного производства», по складу ездит робо-рука (манипулятор) и распихивает пришедший груз, комплектует отправляемый. Автоматизированный склад который пытаются внедрить озон и т.д. где если нет людей, то и воровать, тупить некому. Или в пример те же автоматизированные сортировочные пункты госпочты любой страны, крупного аэропорта.
1.Х) Но цифровизацией и автоматизацией не решить проблему разносорницы (перепутывания грузов), оценки качества/сохранности и прочий «входной контроль». Само содержание склада и оборудования на нём.
Так что всех кого получится сократить, это сперва делопроизводителей вносящие информацию в БД (базы данных), теперь всё это вноситься в систему через сканер и вычёркивается «на кассе» (п.1.2). Потом грузчиков, сортировщиков и прочий складской люд заменяют на железных роботов работающих 24/365 (сладкая мечта капиталиста), но такой уровень автоматизации окупается при больших масштабах, на уровне региона «биорботы» выгодней. А чтоб не отлынивали выдать всем фитнес-трекеры определяющие месторасположение, уровень физической активности и подбадриваюшие/тонизирующие электроразрядами (в перспективе модернизирующийся в радиоошейник, как в д/ф «Бегущий человек»).
2) «И да — АСУ ТП это тоже ИТ.»
2.1) Суть АСУ в исключение «человеческого фактора» из процесса принятия решения, т.к. человек устаёт/утомляется, субъективен/пристрастен, это может быть выше, или ниже его порога чувствительности/восприятия (т.е. слишком быстро, мощно, объёмно). Попробуй поправлять реактором АЭС в ручном режиме, или самолётом в бою где надо не просто лететь, но и стрелять, или операцию на глазах.
2.2) IT - это просто инструмент, метод в виде «информационных технологий» которым и достигается АСУ.
2.3) Стыком/переходом одно в другое является «модель процесса» которая описывает управляемую систему, варианты ситуации, методы/технологии перехода из одного состояния в другое. Всё то что описывается «формальной логикой» и «логическими вентилями».
2.4) Но проблема в том что наш (человеческий) теоретический аппарат моделирования пока что хорошо изучил и прописал только детерминированные события и процессы (с чёткой/явной причинно-следственной связью). См. п.2.3. Вероятностные/рандомные события и процессы мы можем только предполагать на основе тервера, или накопленных статданных.
2.Х) Так что для меня эта фраза: «АСУ ТП это тоже ИТ», звучит как:
xxx: проведя экстраполяцию можно ожидать и такого
yyy: Проведя экстраполяцию, можно ожидать, что первоклассник к окончанию школы вырастет до четырех метров. Математика - это наука для тех, кто думает, прежде чем считать.
«Математика не обманывает — обманывают её трактовки». Насколько точна модель на которой основываются расчёты? Насколько дуракоусточива эта информационная система от ошибок и хакинга? И т.д.
Это важно, а «как/чем», дело доступных технологий (как можем так и считаем, чем есть, тем и анализируем).
3) Пример отличий моделирования по «размерности».
Г.Форд-1 выплачивал зарплату на своих автозаводах ЕЖЕНЕДЕЛЬНО (начало прошлого века, Карл! там даже арифмометры были редкость). С него это и стало стандартом оплаты труда в США (еженедельных расчёт), да и в целом отчёт бизнеса неделями.
Спустя век у нас (пост-СССР) до сих пор зарплату выдают ежемесячно, при наличии ЭВМ, КИСок и прочего «софта».
Вроде бы и «пофиг», но это «подбитие бабок» как раз и определяет гибкость бизнеса. Или у тебя еженедельно «итого» и 52 контроольнах точки в году, или только 12 «чек-поинтов». Как раз «частота обновления инфы» (для финансового и управленческого контроля) и позволяет замечать и маневрировать. Но у нас «слепые лоси бегущие через горящий лес», т.к. сокрытие информации о реальном состоянии дел основа управления («я не знаю чо, как, но и враги/ближний круг не знает, но как начальник/собственник могу продавить своё решение силой (т.к. контроль и управление остаётся под мной»).