«В ТикТоке завирусилось видео с девушкой, купившей чужой чемодан с вещами в аэропорту»
Оказывается, если не забрать багаж в течение 3 месяцев, аэропорт может продать ваши вещи на аукционе.
ϟ «Лига анонимности»
Оказывается, если не забрать багаж в течение 3 месяцев, аэропорт может продать ваши вещи на аукционе.
ϟ «Лига анонимности»
Глобальная проблема товарных остатков
В этой статье мы подробно рассмотрим проблему товарных остатков, ее причины, последствия и предложим эффективные решения для ритейлеров, направленные на оптимизацию управления запасами и минимизацию потерь.
Управление запасами является критически важным аспектом розничной торговли. Ритейлеры должны поддерживать достаточный уровень запасов, чтобы удовлетворять спрос потребителей, но в то же время избегать излишков, которые могут привести к финансовым потерям и неэффективному использованию ресурсов. Товарные остатки возникают, когда спрос на определенный товар падает или когда ритейлер переоценивает уровень спроса, что приводит к накоплению излишков запасов. Эта проблема актуальна как для небольших местных магазинов, так и для крупных международных сетей.
Причины возникновения товарных остатков.
Чтобы эффективно решать проблему товарных остатков, важно понимать ее основные причины. Вот некоторые из наиболее распространенных факторов, ведущих к излишкам запасов:
Неправильное прогнозирование спроса.
Основная причина возникновения товарных остатков кроется в неправильном прогнозировании спроса на товар. Ритейлеры должны предсказывать уровень спроса на свои продукты, чтобы соответствующим образом управлять запасами. Однако прогнозирование спроса является сложной задачей, и даже небольшие ошибки могут привести к серьезным последствиям. Неправильное прогнозирование может быть вызвано различными факторами, включая сезонные колебания, изменения в предпочтениях потребителей, экономические условия и конкуренцию на рынке.
Избыточные запасы для обеспечения доступности.
Некоторые ритейлеры сознательно поддерживают избыточные запасы, чтобы гарантировать доступность товаров для потребителей. Эта стратегия может быть эффективной для товаров с высоким спросом, когда даже кратковременный дефицит может привести к недовольству клиентов и потере продаж. Однако избыточные запасы также увеличивают риск того, что часть товаров останется не проданной и превратится в излишки.
Проблемы с цепочками поставок.
Эффективное управление запасами требует слаженной работы всей цепочки поставок. Задержки в производстве, транспортировке или таможенном оформлении могут привести к тому, что товары будут поступать в магазины с опозданием, а это может привести к излишкам запасов, если ритейлер уже заказал новую партию товара. Проблемы с качеством продукции или несоответствие спецификациям также могут сделать товары непродаваемыми и увеличить товарные остатки.
Снижение цен конкурентами.
Конкуренция в розничной торговле может привести к тому, что ритейлеры будут вынуждены снижать цены, чтобы оставаться конкурентоспособными. Если конкурент предлагает аналогичный товар по более низкой цене, это может привести к снижению спроса на товар и, как следствие, к накоплению товарных остатков. Ритейлерам часто приходится балансировать между поддержанием конкурентоспособных цен и предотвращением излишков запасов.
Сезонные колебания спроса.
Сезонные колебания спроса могут привести к тому, что определенные товары будут пользоваться высоким спросом в определенное время года, а в другое время останутся невостребованными. Например, товары для зимнего спорта будут пользоваться высоким спросом в зимние месяцы, но могут превратиться в излишки запасов летом. Ритейлерам необходимо тщательно планировать закупки и управление запасами для сезонных товаров, чтобы избежать накопления не проданных товаров.
Последствия проблемы товарных остатков.
Накопление товарных остатков влечет за собой ряд негативных последствий как для ритейлеров, так и для потребителей и экономики в целом:
- финансовые потери
Основным последствием товарных остатков являются финансовые потери для ритейлеров. Излишки запасов занимают ценное пространство на складах и в магазинах, увеличивая расходы на хранение. Кроме того, не проданные товары могут быть проданы со скидкой или вовсе списаны, что приводит к прямым финансовым потерям. По оценкам, розничная торговля теряет миллиарды долларов ежегодно из-за излишков запасов.
- влияние на репутацию бренда
Накопление товарных остатков может негативно сказаться на репутации бренда. Потребители могут воспринимать излишки запасов как признак того, что товар непопулярен или имеет низкое качество. Кроме того, если ритейлер часто снижает цены на товары из-за излишков, это может подорвать доверие потребителей и привести к тому, что они будут ожидать скидок и отложат покупку до снижения цен.
- воздействие на окружающую среду
Проблема товарных остатков имеет серьезные экологические последствия. Не проданные товары часто подвергаются утилизации или уничтожению, что приводит к увеличению объема отходов и негативно сказывается на окружающей среде. Особенно актуальна эта проблема для скоропортящихся продуктов питания и товаров с ограниченным сроком годности.
- влияние на цепочку поставок
Накопление товарных остатков может нарушить всю цепочку поставок. Излишки запасов могут привести к задержкам в производстве, транспортировке и доставке товаров, что негативно сказывается на эффективности работы всей системы. Кроме того, производители могут столкнуться с проблемой перепроизводства, если ритейлеры не смогут продать излишки запасов.
- эффективные решения для управления товарными остатками
Управление товарными остатками является сложной задачей, но существуют эффективные решения, которые могут помочь ритейлерам минимизировать потери и оптимизировать управление запасами:
- улучшение прогнозирования спроса
Ключевым решением для предотвращения товарных остатков является улучшение прогнозирования спроса. Ритейлерам следует использовать современные технологии и аналитические инструменты для сбора и анализа данных о продажах, тенденциях рынка, сезонных колебаниях и поведении потребителей. На основе этих данных можно создать более точные прогнозы спроса и соответствующим образом корректировать закупки и управление запасами.
- оптимизация управления запасами
Ритейлерам следует внедрить системы управления запасами, которые позволяют отслеживать уровень запасов в режиме реального времени и автоматически регулировать закупки и поставки. Такие системы могут анализировать данные о продажах, возвращенных товарах и сезонных колебаниях, чтобы оптимизировать уровень запасов для каждого товара. Кроме того, эффективное управление запасами включает в себя регулярную инвентаризацию и контроль за сроками годности товаров.
- гибкая ценовая политика
Чтобы избежать накопления излишков запасов, ритейлерам следует использовать гибкую ценовую политику. Это может включать в себя временные скидки, промоакции или программы лояльности, направленные на стимулирование продаж товаров с низким спросом. Однако важно найти баланс между стимулированием продаж и поддержанием прибыльности.
- совместная работа с поставщиками
Ритейлерам следует тесно сотрудничать с поставщиками, чтобы оптимизировать управление запасами. Поставщики могут предоставить данные о производстве, сроках поставки и тенденциях рынка, что поможет ритейлерам более эффективно планировать закупки. Кроме того, поставщики могут предложить решения для оптимизации цепочки поставок, такие как ускоренная доставка или гибкие условия возврата товаров.
- использование технологий для анализа данных
Современные технологии, такие как искусственный интеллект, машинное обучение и аналитика больших данных, могут помочь ритейлерам в управлении запасами. Эти технологии позволяют анализировать огромные объемы данных, выявлять тенденции и делать точные прогнозы спроса. На основе этих данных ритейлеры могут принимать более информированные решения о закупках, управлении запасами и ценовой политике.
- совместная работа с другими ритейлерами
Ритейлеры могут сотрудничать друг с другом, чтобы оптимизировать управление запасами. Например, они могут обмениваться данными о продажах и тенденциях спроса, что поможет более эффективно планировать закупки и предотвращать излишки запасов. Кроме того, совместная работа может включать в себя совместные маркетинговые кампании и программы лояльности, направленные на стимулирование продаж товаров с низким спросом.
Успешные мировые кейсы решения проблемы товарных остатков.
Ряд ритейлеров успешно справились с проблемой товарных остатков, внедрив инновационные решения и стратегии. Вот несколько примеров:
Кейсы эффективного управления запасами
Компания IKEA, мировой лидер в области мебели и товаров для дома, внедрила систему управления запасами, основанную на анализе данных. Используя данные о продажах, возвращенных товарах и сезонных колебаниях, IKEA оптимизирует уровень запасов для каждого товара в каждом магазине. В результате компания снизила уровень товарных остатков и улучшила эффективность использования складских площадей.
Amazon, крупнейший в мире онлайн-ритейлер, использует технологию машинного обучения для прогнозирования спроса и оптимизации управления запасами. Система анализирует данные о продажах, поисковых запросах и поведении потребителей, чтобы предсказать уровень спроса на каждый товар. Благодаря этому Amazon может поддерживать оптимальный уровень запасов и минимизировать излишки.
Кейсы эффективного использования излишков запасов
Компания Tesco, одна из крупнейших сетей супермаркетов в Великобритании, внедрила программу по борьбе с пищевыми отходами. Компания сотрудничает с местными благотворительными организациями и продовольственными банками, передавая им продукты питания с коротким сроком годности, которые иначе были бы утилизированы. В результате Tesco не только минимизирует потери от товарных остатков, но и вносит вклад в решение проблемы голода и поддержки местных общин.
H&M, шведский ритейлер одежды, столкнулся с проблемой излишков запасов и принял решение о перепрофилировании некоторых магазинов в магазины со скидками. Эти магазины предлагают одежду из прошлых коллекций по сниженным ценам, что позволяет компании избавляться от излишков запасов и привлекать новых клиентов. H&M также сотрудничает с компаниями по переработке текстиля, чтобы найти новые способы утилизации не проданной одежды.
Выводы:
Проблема товарных остатков является серьезным вызовом для розничной торговли по всему миру. Она влечет за собой финансовые потери, негативно сказывается на репутации брендов и окружающей среде. Однако существуют эффективные решения, которые могут помочь ритейлерам управлять запасами более эффективно. Улучшение прогнозирования спроса, оптимизация управления запасами, гибкая ценовая политика и использование современных технологий могут помочь минимизировать товарные остатки и максимизировать прибыль. Кроме того, сотрудничество с поставщиками, другими ритейлерами и местными сообществами может привести к инновационным решениям и внести вклад в решение глобальной проблемы товарных остатков
Лимон, пролежавший в шкафу 285 лет, продали на аукционе
Удивительная находка была сделана случайно.
Как рассказали сотрудники британского аукционного дома Brettells, некая неназванная семья хотела выставить на аукцион шкаф-сундук XIX века, доставшийся им по наследству от дядюшки.
Оправа для лимона - шкаф-сундук
Аукционист Дэвид Бреттелл осмотрел экспонат и начал делать снимки, когда заметил у дальней стенки шкафа какой-то маленький твёрдый предмет. Это оказался ссохшийся лимон коричневого цвета. На цитрусе была сделана надпись.
Фрукту оказалось 285 лет! Специалисты предположили, что это был романтический подарок, который привезли в Англию из Индии — на тот момент британской колонии.
Как потом рассказал журналистам сам Бреттелл, лимон выставили на аукцион шутки ради, назначив ему «эстимейт», то есть предварительную цену, 40–60 фунтов стерлингов, то есть не больше 6800 рублей по курсу на момент публикации этой новости.
Лот ушёл с молотка за 1,1 тысячи фунтов стерлингов. Со всеми дополнительными сборами покупатель заплатил 1,4 тысячи — это примерно 160 тысяч рублей. Аукционисты вряд ли сами ожидали такого ажиотажа, но сейчас объясняют его редкостью лота. Вряд ли что-то подобное ещё появится на аукционах.
А что же шкаф, с которого всё началось? Его тоже купили. Правда, за очень скромные 32 фунта.
Выспаться, провести генеральную уборку, посмотреть все новые сериалы и позаниматься спортом. Потом расстроиться, что время прошло зря. Есть альтернатива: сесть за руль и махнуть в путешествие. Как минимум, его вы всегда будете вспоминать с улыбкой. Собрали несколько нестандартных маршрутов.
© Сергей Мальгавко/ ТАСС
СИМФЕРОПОЛЬ, 30 октября. /ТАСС/. Квартиру в поселке Ливадия в городе Ялты, которая принадлежала жене президента Украины Владимира Зеленского Елене и была национализирована, продали за 44,3 млн рублей при первоначальной цене 24,6 млн рублей, следует из данных системы ГИС "Торги".
Всего к аукциону было допущено две заявки, победителем указана Липовецкая Ольга Николаевна. Согласно протоколу, аукцион признан состоявшимся.
По данным из открытых источников, Липовецкая является индивидуальным предпринимателем, зарегистрированным в Москве. Основным ее видом деятельности указана работа агентств недвижимости. Также предприниматель занимается ремонтом квартир.
Квартиру Зеленских площадью 119,5 кв. м национализировали в марте 2023 года, в начале октября ее выставили на аукцион с первоначальной стоимостью 24,6 млн рублей. Квартира находится на пятом этаже, с ее балкона открывается вид на Черное море и Ливадийский дворец с прилегающим садом. Как уточнили ТАСС в пресс-службе министерства имущества Республики Крым, власти региона не проводили в жилье никаких работ после передачи его в собственность республики.
Источник: ТАСС
Подвезу офигительных историй с аукциона 24ау.
Популярным способом торгов на этой площадке является аукцион с начальной ценой в 1 рубль, в данном случае лот - пара светильников на батарейках, за рубль и ушла.
Покупатель за лотом приехал, но сдачи со 100р у меня не нашлось, так что сговорились на то, что позже сделает перевод. В виду крайне малой суммы и нежелания терять время - согласился. А потом началось (см скриншоты переписки).
По итогу: рубль мне всё таки перевели, произошло это спустя минуту после того как поставил отрицательный отзыв, видимо ни в какой офис Билайна ехать не требовалось. Но позвонили, сказав что хотят всё отменить и везут светильники обратно.
Не поленились привезти лот, соответственно получили обратно рубль, на чём история вроде бы завершилась. Никто ничего не получил, кроме затрат на проезд и потерь времени.
Контракт священен. Нежелающий соблюдать - познает гнев камня, в точно указанном объёме.
Мы рады пригласить вас на захватывающий аукцион от нового аукционного дома ASM-CLUB на платформе Bidspirit.com, который состоится 2 августа 2023 года в 19:00. Тема аукциона, озаглавленная как «После Оргазма», весьма провокационна, но и бурная, наполненная эмоциями. 145 талантливых мастеров из различных уголков планеты внесут свой вклад, поделившись своими чувствами и видением данной темы.
Мероприятие пройдет при поддержке международного объединения художников ASM-CLUB. В числе участников аукциона — известные художники, среди которых: Алёна Матусевич, Алёна Шварцман, Алина Жильцова, Алла Чадкина, Анастасия Гайкова, Анастасия Пасторе, Анастасия Рейтарова, Анастасия Устинова, Лина Дитман, Анна Белозерова, Анна Долганова, Вероника Зубарева, Вероника Медуница, Вероника Стрельникова, Виталий Минакер, Галина Гатауллина, Галина Нагаева, Дария Афанасьева, Дарья Губина, Диана Димова-TRAXI, Диана Карлова, Екатерина Зелененькая, Екатерина Сенюшкина, Екатерина Шувалова, Елена Герасимова, Елена Дунаева, Елена Ледовских, Елена Макарова, Елена Петрова, Елена Петунина, Елена Родюкова, Елена Федорова, Елена Тарасова, Елена Чаусова, Елена Шичко, Жанна Сетюкова, Зоя Христенко, Иван Васютин, Инесса Алешина, Инна Чернова, Ирина Бах, Ирина Ласкова, Ирина Лисина, Ирина Миневич, Ирина Стрелкова, Ирина Юсупова, Ксения Богомолова, Лариса Робинс, Лариса Сабитова, Лариса Суворова, Лидия Склярова, Лидия Сорокина, Лилиана Полозова, Лилия Зиннурова, Лилия Морозова, Маргарита Смирнова, Маргарита Щербинина, Марина Литвинова, Марина Мальцев, Марина Приходько, Мария Говорова, Мария Кизима, Мария Киселева, Мария Переверзева, Мария Стрельникова, Марта Абдуллаева, Надежда Балакина, Надежда Бородина, Надежда Исаева, Натали Литвиненко-Хайн, Наталия Губина, Наталия Селиванова, Наталья Алёхина, Наталья Бабкина, Наталья Балашова, Наталья Вокина, Наталья Третьякова, Оксана Родинова, Олеся Долгаль, Олеся Росани, Ольга Дылина, OlechkaVik, Ольга Метельская, Ольга Остромецкая, Ольга Сафонова, Ольга Симонова, Ольга Щелконогова, Оля Енина, Полина Белова, Светлана Иванова, Светлана Свофф, Светлана Мартин, Светлана Михайличенко, Светлана Самсонова, Светлана Серикова, Светлана Ушакова, Тамара Огаркова, Татьяна Вистинь, Татьяна Греб, Татьяна Ковалёва, Татьяна Лукашева, Татьяна Мустафина, Татьяна Огильви-Стасевич, Татьяна Стержанова, Татьяна Тейвас, Татьяна Титова, Ырыскан Абдураимова, Юлия Андреева, Юлия Данилец, Юлия Исаева, Юлия Шихова, Mmy Rising Sun.
ЛОТ 41 Диана Димова-TRAXI "Арабские ночи"
Аванс в извещении есть. Ты выиграл, а заказчик такой: «Хуй тебе, а не аванс!»
Почему? А вот читай.
Продолжаю про закупки матом. Сегодня у нас — основы антидемпинговых мер для особо одарённых.
Есть прямо целая куча дебилов-участников, которые сливаются с, казалось бы, выигранных закупок (в РНП, конечно, сливаются), потому что не знают про антидемпинговые меры.
По 44-ФЗ демпинг — это снижение цены в аукционах и конкурсах на 25% и больше. (На запросы котировок эта тема не распространяется, к слову.)
По 223-ФЗ заказчик вообще сам решает, кто тут демпингует и какие меры ему выставить. В большинстве случаев тупо копируют положения для 44-ФЗ (про них и пишу ниже), но ты всё же не забывай проверять конкурсную документацию, да?
Короче, если кто-то сильно упал в цене, не понимая в какую жопу влез, то он реально попадает на бабки.
Первое — обеспечение. Вот схема. Показываю медленно и интересно.
При начальной цене контракта больше 15 млн рублей — никаких, сука, послаблений — сразу обеспечение возрастает в полтора раза (причём оно должно быть не меньше чем 10% от начальной цены! Ну или от цены контракта — если закупка для СМП).
Если НМЦК ниже этого порога — ещё остаётся шанс доказать, что ты адекват, и представить подтверждение твоей «добросовестности», чтобы не увеличивать обеспечение:
Минимум три исполненных контракта (должны быть в реестре контрактов) за последние 3 года.
Отсутствие неустоек по этим контрактам.
Цена хотя бы одного из них должна быть не меньше 20% от цены той закупки, на которую подаёшься.
Для закупок только среди СМП, кстати, есть исключение — если ты в такой победил и представил три контракта без неустоек на общую сумму НМЦК в этой закупке или даже больше — то ты красавчик. И не обязан вносить обеспечение. Поддержка малого бизнеса, хули. Большой бизнес нервно плачет в сторонке.
А второе и самое главное-то. Независимо от начальной цены — если был демпинг, то никакой выплаты аванса законом не допускается. Работай за свои, не ебёт.
Если ты «счастливчик» и поставляешь «товары, необходимые для нормального жизнеобеспечения граждан» (это топливо, лекарственные средства, продукты питания) — придётся готовить дохренища бумаг, чтобы подтвердить, что реально можешь поставить всё это по контракту. Когда и за сколько покупал, сколько сейчас есть в наличии и всякое такое.
По 223-ФЗ обоснование цены могут попросить и для других товаров и даже работ. И тогда будь готов показывать, например, сколько «плотишь» работягам-таджикам.
Для кого-то это шляпа. А для того, у кого всё зашибись с подтверждением добросовестности и обоснованием цены — способ послать нахуй конкурентов и выиграть контракт по договорённости с заказчиком, заранее назначив НМЦК так, чтобы можно было снижаться на 25%. Так-то.
Вот мои прошлые посты, если вдруг кто пропустил: ликбез, в каких закупках не надо участвовать, куда смотреть ещё, тендеры ниже себестоимости, цена в минус, про самые сладкие тендеры, про 2-часовые тендеры, самый частый развод поставщиков в закупке, как контролировать закупку, когда она переобувается в воздухе, кто и кому даёт откаты в закупках, как ещё разводят поставщиков в закупках, семь кругов бюрократического ада, как выигрывают тендеры с подставными компаниями, что за хрень такая эта банковская гарантия.
Ну и до кучи мой ебучий телеграм-канал со ссылками на инструменты и ещё кучей полезного говна матом.
Хорошего, сука, дня!