Миллионы на поздравлениях из Африки
Вы точно видели эти ролики: они вирусятся в соцсетях. И эта бесплатная реклама во многом объясняет успех бизнеса. Плюс несложная организация съёмочного процесса.
Финансовых отчётов не нашли, но есть данные из открытых источников. На сайте одного из организаторов сказано, что за год к нему обратились 19 тысяч раз. В том числе «селебрити, СМИ, блогеры-миллионники». Теперь идём в прайс-лист и видим цены на поздравления от разных команд из Конго: от 4300 до 6000 рублей. То есть за год доход составил от 81,7 до 114 миллионов.
Восемьдесят на двадцать
Именно в таком соотношении в делах по дроблению дошедших до суда, принимаются решения в пользу налогоплательщика. И даже при этом раскладе ущерб бюджету от дробления бизнеса составил 506 млрд рублей. По мнению чиновников от финансов, естественно.
Причем, выигранные налогоплательщиком дела – ни разу не 80%, а 20. А это значит, что в 80% случаев, налогоплательщика нагрузили такими суммами к уплате в бюджет, что треть из них вообще этого не пережила и их бизнес заехал в банкротство. Со всеми причитающимися данному мероприятию движняками, как то: увольнения, опись и распродажа имущества, субсидиарка и т.п.
Намного проще и правильнее думать об этом «до», а не «после», тем более, что засхематозить бизнес заранее так, чтобы он не уперся в дробление, денег, конечно, стоит, но стоит несоизмеримо мало, по сравнению с тем, какие суммы налогоплательщику потом накидает налоговая.
Итак, по состоянию на 2023 год, налоговики, выявляя дробление и подтягивая под него доказуху, оперируют следующими, квалифицирующими дробление, признаками:
- показания свидетелей,
- миграция персонала,
- миграция имущества, вовлеченного в бизнес-процесс,
- перемешивание персонала (одни и те же работники принимаются сразу в несколько компаний одновременно (у основного налогоплательщика на полную ставку, в разветвленную сеть — на 0,3-0,5 ставки),
- одни и те же контактные данные (электронная почта, телефоны, сайт, месенджеры),
- один и тот же физический адрес (центральный офис, склад и т.п.),
- общая бухгалтерия, юротдел, банк, it-отдел и т.п.,
- общее производство и/или склад,
- общие лица, осуществляющие представительские функции и функции контактеров с гос. и проверяющими органами (адвокаты, лица действующие по доверенности и т.п.),
- смешанные финансовые потоки,
- общие бенефициары,
- взаимозависимость лиц в руководстве (причем, родство важно, но оно не главное),
- работа под общим торговым знаком, брендом, торговой маркой,
- общие контрагенты,
- сроки регистрации новых ИП и создания новых фирм приближены к срокам приближения основного налогоплательщика по объему выручки к критической отметке (в 2023г. — 251,4 млн. руб.).
Перечисленные выше признаки не самодостаточные и имеющиеся некоторые из них сами по себе, еще не говорят о дроблении, но собранные в кучу начинают нависать над налогоплательщиком тучей печальных перспектив.
То есть если ИП-жена, занимающаяся транспортными услугами, оказала ООО-мужу услуги по доставке каких-то грузов, то это не значит ровным счетом ничего. А вот если ООО-муж у ИП-жены единственный клиент, транспорт, на котором возили груз ранее принадлежал ООО-муж или мужу как физику, да еще водители при допросе не смогли внятно объяснить где они работают, то вэлкам в легко доказуемое дробление. Поняли мысль?
А вообще, если возникла необходимость схематозить дробление, то надо идти от обратного и не прятать существующие связи в текущей бизнес-реальности, а создавать новую бизнес-реальность.
Не понимаете? Ок, давайте иначе:
Квалифицирующие дробление признаки видите? Распечатайте их, положите перед собой на стол и приступайте к построению бизнес-структуры так, чтобы вышеперечисленного просто не было.
Уже есть просто классный бухгалтер, ведущий ваш текущий бизнес? Ок, но на нового ИП все равно берем нового буха, а старый может его «консультировать» но только «лично» и – минус один признак.
Ваш юрист просто душка? Не вопрос, но видеть и слышать его, представляющего интересы новой конторы, никто и нигде не должен. Соответственно – второй признак тоже на вылет.
Для нового ИП/юрлица нужны деньги и они есть на счету старого? Отлично! Потратьте пару процентов на транзит и обеспечьте эти деньги на счету новой экономической единицы в качестве кредита, полученного от независимой структуры, тем самым избавившись от третьего, квалифицирующего дробление, признака.
И вот так дальше, дальше и дальше по списку, повышая свои шансы устоять при обвинениях налоговиков. Ну а попутно создадите еще несколько рабочих мест, затраты на которые будут всяк меньше, чем возможные проблемы, вытекающие из обвинений в дроблении.
Традиционно: будете звать - про @ не забываем, иначе просто не вижу.
Всем не хворать.
Ответ на пост «Ответ на пост "Настоящие подонки находятся именно среди бедноты..."»
Два наиболее встречаемых комментария под подобными постами:
От противников социализма:
У вас есть все шансы сломать систему =). Организовывайте свое предприятие и ведите нас к светлому будущему. Если у вас получится, я за вас порадуюсь =) #comment_284509518
От сторонников социализма:
Это манипуляция. Организовав свое предприятие, придется конкурировать с другими капиталистами. И если все вокруг спускают 7 шкур с работников, а ты нет - ты станешь неконкурентоспособным и проиграешь. Это свойство системы, если государство не ограничивает эксплуатацию глобальными правилами - капиталисты будут пытаться выжимать людей досуха. #comment_284525444
—
Но ведь «двоемыслие» получается у сторонников социализма! ))
Ибо сначала они во всё горло кричат, что негодяи-капиталисты грабят рабочих, присваивая себе лично прибавочную стоимость, складывая её в свой карман и обеспечивая лишь себя любимых. Но как только, сторонникам социализма предлагают проявить свою солидарность трудящихся, собраться вместе, организовать предприятие и показать все преимущества подхода в работе без "дяди-эксплуататора", они сразу говорят о "преимуществе" капиталиста «спускать семь шкур с рабочих».
Но подождите же. А какая разница сколько шкур будет спускать с рабочих конкурент-капиталист, если он всё равно, по вашему, складывает эти деньги в кубышку или спускает на дома, отпуска, машины, яхты и т.д. для себя любимого?
Тогда как у вас, сознательных трудящихся (вы же трудящиеся, а не голые софисты-пропагандисты? Ведь правда?) в данном случае освобождается прибавочная стоимость, которую теперь уж никакой капиталист у вас не отбирает. Теперь-то вы можете на часть этой прибыли и свою жизнь сделать чуточку лучше, нежели у рабочих "конкурента-капиталиста", показав для них пример, а другую часть пустить на развитие своего предприятия, а не на покупку яхты, тем самым вырвать победу в конкурентной борьбе с негодяем, пока он шикует за счёт своих рабочих.
Если же он почувствует, что ему стоит поумерить свои аппетиты и он начнёт всю «содранную шкуру» пускать в оборот, то что вам мешает и с себя начать сделать эту «шкуру», пуская всю прибыль в оборот? Ведь, по вашим словам нет разницы, кто будет сдирать с вас эту «шкуру», но так вы хотя бы работаете на себя сами, показывая пример всем рабочим, ушедшим в «добровольное рабство».
А ставки же так высоки:
"Рабочим нечего терять кроме своих цепей, а приобретут они целый мир"
. К. Маркс, Ф. Энгельс
Закрылось в РФ на 36,3% больше организаций, а открылось на 25,6% меньше
Решили проанализировать данные ЕГРЮЛ и ЕГРИП. Сравним открытые и закрытые организации и ИП с 24.02.2022 с аналогичным периодом прошлого года.
Новые организации
SELECT COUNT(*) FROM org2 WHERE reg_date >= '2022-02-24';
94434
SELECT COUNT(*) FROM org2 WHERE reg_date >= '2021-02-24' AND reg_date<'2021-07-11';
127003
(94434-127003)/127003=-0.2564 — отрицательный рост на 25.64% или говоря по-русски количество вновь созданных организация сократилось на 25.64% по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
Закрывшиеся организации
SELECT COUNT(*) FROM org2 WHERE end_date >= '2022-02-24';
103891
SELECT COUNT(*) FROM org2 WHERE end_date >= '2021-02-24' AND end_date<'2021-07-11';
76219
(103891-76219)/76219=0.3630 — положительный рост к прошлому году на 36.3% или же говоря по-русски в этом году закрылось на 36.3% больше организаций по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
Открывшиеся индивидуальные предприниматели
SELECT COUNT(*) FROM person WHERE ogrnip!=0 AND reg_date >= '2022-02-24';
265197
SELECT COUNT(*) FROM person WHERE ogrnip!=0 AND reg_date >= '2021-02-24' AND reg_date<'2021-07-11';
263785
(265197-263785)/263785=0.0053 — рост на 0.53% Можно сказать, что без изменений.
Закрывшиеся индивидуальные предприниматели
SELECT COUNT(*) FROM person WHERE ogrnip!=0 AND end_date >= '2022-02-24';
207149
SELECT COUNT(*) FROM person WHERE ogrnip!=0 AND end_date >= '2021-02-24' AND end_date<'2021-07-11';
234548
(207149-234548)/234548=-0.1168 Меньше на 11.68% к прошлому году закрылось ИП. Количество закрывшихся ИП уменьшилось на 11.68% по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
Хотите больше аналитики?
Пишите. Открыты вашим идеям.
Стратегический разрыв в бизнес-процессах и инновации по Питеру Друкеру
Данная статья относится к Категории: Функционально-стоимостной анализ
Внимательный анализ несогласованности этапов бизнес-процесса может подсказать новые направления развития.
ПРИМЕР. «В начале 1950-х годов считалось, что океанские грузовые суда доживают свой век. Согласно прогнозам, разделяемым многими, морские перевозки должны были уступить место воздушным, за исключением разве что перевозки крупногабаритных грузов. Стоимость морской транспортировки неуклонно росла, на доставку грузов морем из-за перегрузки портов уходило все больше времени. Увеличилось количество краж в портах, поскольку все больше товаров складировалось в ожидании погрузки, а суда ждали своей очереди для швартовки у причала. Главной причиной создавшегося положения было то, что индустрия морских перевозок долгое время двигалась в неверном направлении. Делались попытки проектировать и строить более быстроходные суда с меньшим расходом топлива и меньшим экипажем. Все усилия были сосредоточены на экономических показателях судна в море в период перехода от одного порта к другому. Однако судно - это капитальное оборудование; а самые большие расходы на капитальное оборудование имеют место тогда, когда оно простаивает. Конечно, всем в отрасли было хорошо известно, что самая большая статья расходов на судно - выплата процентных ставок по кредитам. Несмотря на это, отрасль продолжала фокусировать все свои усилия на снижении тех расходов, которые и без того уже были достаточно низкими, - на расходах на пребывание судна в море.
Решение было простым: отделить погрузку от обработки груза. Обработку можно было осуществлять на суше, где для этого имеется много места и где ею можно заниматься до того, как судно зайдет в порт. И когда оно прибывает в порт, всё, что нужно сделать, - это разгрузить и загрузить уже обработанный груз. Другими словами, нужно сосредоточить усилия на снижении расходов из-за простоя оборудования, а не расходов на его работу. Решением было судно типа «ро-ро», а также контейнеровоз. […]
В идее перемещения кузова грузовика с колёс на палубу грузового судна с технологической точки зрения не было ничего нового. Это «новшество» - контейнер - вообще не имело никакого отношения к технологии, речь шла о новом восприятии «грузового судна» как механизма обработки грузов, а не просто как «плавсредства», и на деле означало, что главным становилось сокращение времени на стоянку в порту. Однако это, казалось бы, простейшее новшество почти вчетверо увеличило производительность океанского грузового судна и, пожалуй, сделало доставку грузов дешевле. Без этого стремительный рост объёмов международной торговли за последние сорок лет (самый стремительный рост, когда-либо зафиксированный в какой-либо сфере экономической деятельности) был бы просто невозможен».
Питер Друкер, Бизнес и инновации, М., «Вильямс», 2007 г., с.103 и 56.
Дополнительные материалы
+ Плейлист из 6-ти видео: Системный анализ
+ Ваши дополнительные возможности:
Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию 21 августа 2022 года в 19:59 мск (воскресенье). Это принципиально бесплатный формат.
Задать вопросы Вы свободно можете здесь: https://vikent.ru/w0/
Изображения в статье
Питер Друкер (Дракер) — теоретик менеджмента. В американских изданиях его часто именуют «изобретателем менеджмента» / manager magazin
Управление запасами по принципу «точно в срок»
Данная статья относится к Категории: Функционально-стоимостной анализ
До появления системы управление запасами по принципу «точно в срок» Just-in-time, (JIT) «...управление запасами во многом строилось на прогнозировании, часто на недели вперёд.
Количество продукции, которое собиралась произвести компания, рассчитывалось исходя из имевшихся заказов клиентов, рыночных оценок и результатов прошлого года.
Ленивые менеджеры в точности следовали последнему параметру - прошлогодней динамике, а потом реагировали в зависимости от того, больше или меньше им удавалось продать по сравнению со сделанными прогнозами.
Чтобы эта модель могла работать, производителям приходилось заранее заказывать достаточное количество комплектующих.
Нередко на складах скапливались запасы, рассчитанные на выполнение трёхмесячной производственной программы. Если комплектующие заканчивались раньше следующей запланированной даты поставки, нужно было срочно их заказывать; когда запасов было слишком много, они напрасно занимали место на складе.
В 1950 году управляющий директор Toyota Эйджи Тойода и один из руководителей компании Тайити Оно возглавили делегацию, отправившуюся на завод Ford в Мичигане. Их поразил его масштаб - но неэффективность. Производственный процесс характеризовался избыточным запасом комплектующих и неравномерным потоком работ. Кроме того, поскольку контроль качества осуществлялся в самом конце сборки, многие автомобили приходилось возвращать для исправления недостатков.
Генри Форд предвидел появление системы бережливого производства, ещё в 1923 году он писал:
«Закупая материалы для производства, мы поняли, что не стоит заказывать больше, чем нужно для удовлетворения ближайших потребностей. Будь система доставки идеальной, существуй у нас уверенность в равномерном поступлении комплектующих - и держать запас не было бы никакой необходимости... Это позволило бы сэкономить огромные деньги, поскольку обеспечило бы очень быструю оборачиваемость и сократило бы объем средств, замороженных в запасах».
Но Тайити Оно не заметил, что эти принципы воплощены на заводах компании Ford.
Во время той же поездки Тайити Оно встретился с руководством сети супермаркетов Piggly Wiggly и впервые увидел функционирующую программу поставки «точно в срок». Дополнительные партии товаров заказывались только тогда, когда величина остатков снижалась до критического уровня.
Он вернулся в Японию, уверенный в том, что производственный процесс должен управляться реальными заказами, а не прогнозами продаж.
Принцип «точно в срок», сформулированный Тайити Оно и внедрённый на всех заводах Toyota, звучал так: «Выпускать только то, что нужно, когда нужно и только в нужном количестве». Неотъемлемым элементом этого принципа стало качество - из производственного процесса исключили простои, нестыковки и неразумные требования. [...]
В системе JIT, внедрённой Toyota, предполагалось, что команда на выпуск должна поступать на сборочный конвейер только после того, как получен заказ на автомобиль. Это требовало тесных рабочих связей между сборкой готовых изделий и производством комплектующих. Запас использованных в процессе сборки деталей необходимо было пополнять за счёт поставок со складов производителей комплектующих, но ровно в таком же количестве: сотрудники, отвечавшие за закупки материалов, были проинструктированы всего лишь пополнять запас на рабочих местах сборщиков, но не более того - от производства автомобилей «на склад» решено было отказаться.
Система не смогла бы работать без сотрудничества с поставщиками комплектующих и предприятиями, занимавшимися сборкой отдельных узлов автомобилей, и поэтому в Toyota ввели карточки канбан - специальные формы для заказа комплектующих, которые отправлялись назад по цепочке поставок, когда запасы на рабочих местах подходили к концу. И хотя использование карточек канбан потребовало от поставщиков изменения их стиля работы, они сильно выигрывали от их появления: система «точно в срок» позволяла производить больше автомобилей и повышала эффективность работы всей цепочки поставок.
После мирового кризиса 1973 года, вызвавшего скачок цен на топливо и падение объёма продаж, Toyota восстановилась заметно быстрее конкурентов, её жизнестойкость вызвала уважение всего мира, и производственные компании сочли JIT заслуживающим внимания подходом к ведению бизнеса. И хотя поначалу к нему на Западе отнеслись с подозрением в силу лени и ксенофобских стереотипов в отношении Японии и любви японцев к порядку и контролю, постепенно подход переняли, поскольку он позволял увеличить производительность и снизить потери.
Все больше компаний пересматривали свои стратегии управления запасами на основе системы JIT. В 1984 году General Motors и Toyota организовали совместное предприятие по производству в США компактных автомобилей - и внедрили эту систему в производственный процесс. В 1986 году известный специалист по JIT Ричард Шонбергер написал, что её опробовали уже более ста ведущих американских корпораций, включая такие знаменитые, как Intel, Motorola и Campbell's Soup».
Бизнес-идеи, которые изменили мир / Под ред. Иэна Уоллиса, М., «Манн, Иванов и Фербер», 2013 г., с. 154-156.
Дополнительные материалы
+ Плейлист из 9-ти видео: ТЕХНОЛОГИИ БУДУЩЕГО
+ Ваши дополнительные возможности:
Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.
Задать вопросы Вы свободно можете здесь: https://vikent.ru/w0/
Изображения в статье
Изображение Hands off my tags! Michael Gaida с сайта Pixabay
Изображение marcinjozwiak с сайта Pixabay
Принципы менеджмента / управления по Фредерику Тейлору
Данная статья относится к Категории: Функционально-стоимостной анализ
Для решения выявленных организационных проблем, Фредерик Тейлор предложил новые принципы организации производства:
«При старой системе управления предприятиями успех зависит почти исключительно от возможности добиться «инициативы» от рабочих; в действительности же её удается добиться лишь в очень редких случаях.
При научной организации управления «инициатива» рабочих (то есть предоставление с их стороны всей трудоспособности, доброй воли и изобретательности) реализуется в порядке абсолютного единообразия и в большем масштабе, чем это возможно при действии старой системы. Кроме того в добавление к этому улучшению, относящемуся к рабочим, администрация предприятия также должна взять на себя новые тяготы, новые обязанности и новую ответственность, которые ей и не снились прежде. Так, например, администрация должна взять на себя заботу по собиранию всей совокупности традиционных знаний и навыков, которыми обладают её рабочие, а затем задачу классификации, табличной обработки и сведения всех этих знаний в правила, законы и формулы, оказывающие рабочим огромную помощь в выполнении их ежедневной работы. В дополнение к развитию этим путём новой специальной науки администрация предприятия берёт на себя ещё три новых рода обязанностей, являющихся дополнительным и тяжким бременем для её агентов.
Все эти новые обязанности дирекции распадаются, таким образом, на следующие четыре группы:
Во-первых. Администрация берёт на себя выработку научного фундамента, заменяющего собой старые традиционные и грубо-практические методы, для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых в предприятии.
Во-вторых. Администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем тренирует, обучает и развивает каждого отдельного рабочего, в то время как в прошедшем рабочий сам выбирал себе специальность и сам на ней тренировался так хорошо, как умел.
В-третьих. Администрация осуществляет сердечное сотрудничество с рабочими в направлении достижения соответствия всех отдельных отраслей производства научным принципам, которые были ею ранее выработаны.
В-четвёртых. Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими. Администрация берёт на себя все те отрасли труда, для которых она является лучше приспособленной, чем рабочие, тогда как в прошедшем почти весь труд целиком и большая часть ответственности были возложены на рабочих.
Эта комбинация инициативы рабочих в соединении с новыми типами функций, осуществляемых администрацией предприятия, и делает научную организацию в столь значительной мере превосходящей по производительности все старые системы.
Три из перечисленных элементов новых функций управления встречаются во многих случаях также и при действии системы «инициативы и поощрения» - в зачаточном и рудиментарном состоянии. Но при этой системе они имеют ничтожное значение, тогда как при научной организации они составляют самую сущность всей системы.
Четвёртый из этих элементов: «почти равномерное распределение ответственности между администрацией предприятия и рабочими» - требует дальнейших разъяснений. Основная философия системы «инициатива и поощрение» предполагает необходимость для каждого рабочего нести почти целиком всю ответственность как за общий план, так и за каждую отдельную частность своей работы, а во многих случаях также и за применяемые им инструменты. В дополнение к этому на нём целиком лежит и актуальная физическая работа. В противоположность этому развитие научной организации труда предполагает выработку многочисленных правил, законов и формул, которые заменят собою личное суждение индивидуального рабочего и которые могут быть с пользой применяемы только после того, как был произведён систематический учёт, измерение и так далее их действия.
Практическое применение научных данных требует, кроме того, помещения, где бы можно было хранить книги, отчёты и так далее, и письменного стола, за которым мог бы работать составитель производственных планов. Таким образом, вся та выработка планов, которая при старой системе целиком лежит на рабочем и основывается на его личном опыте, должна при господстве новой системы быть по необходимости целиком выполняема дирекцией предприятия в соответствии с законами науки. Это потому, что, если бы даже рабочий и был вполне способным развивать и применять научные данные, для него явилось бы физически невозможным в одно и то же время работать у своей машины и у письменного стола. Ясно также, что в большинстве случаев для выработки планов требуется один тип людей, а для выполнения самой работы - совершенно другой.
Организатор, вырабатывающий производственные планы, что и составляет его исключительную специальность при научной организации предприятия, неизменно приходит к выводу, что производство осуществляется лучше и более экономно при широко проведённом разделении труда. Каждое действие рабочего-механика, например, должно быть подготовлено различными предварительными действиями других рабочих. Всё это и влечет за собой, как мы сказали, «почти равномерное распределение ответственности и труда между администрацией предприятия и рабочими».
Резюмируем: при системе «инициатива и поощрения» практически вся проблема организации производства целиком лежит на рабочих, тогда как при научной организации предприятия добрая половина этой проблемы лежит на администрации».
Фредерик Тейлор, Принципы научного менеджмента, цитируется по Сб.: Теория управления. Менеджмент в 3-х частях, часть 2, Минск, ГИУСТ БГУ, 2007 г., с.167-169.
Современный комментарий:
«Система Ф. Тейлора предполагает профессионально-техническое обучение рабочих и профессиональное управление предприятиями. За счёт применения знаний к организации труда производительность труда возрастала примерно на 4% в год. В развитых странах за время применения этой системы производительность труда выросла в 50 раз. Когда Ф. Тейлор начинал свои исследования, девять из десяти рабочих были заняты физическим трудом. Производительность труда таких рабочих и сегодня увеличивается на 4% в год. Однако в 1990-е годы количество этих рабочих уже не превышало 20%, а к 2010 году составит менее 10%. Поэтому повышение производительности труда рабочих, занятых физическим трудом, уже не может само по себе создавать дополнительные стоимости - революция производительности труда, сыгравшая решающую роль в создании современного индустриального общества, закончилась. Теперь имеет значение только повышение производительности труда людей, занятых интеллектуальным трудом. Для этого необходимо применение знания к знанию. Знание стало основным фактором производства. Традиционные факторы - природные ресурсы, рабочая сила и капитал - естественно, не исчезли, но приобрели второстепенное значение. Знание используется для производства знания (информации). Менее чем за 50 лет революция в управлении практически охватила весь мир. Промышленная революция приобрела всемирный масштаб за 100 лет. Революция производительности труда - за 70 лет».
Мясникова Л.А., Фрид М.И., Постмодерн коммерции (трансформация коммерции в современном обществе), СПб, «Бизнес-пресса», 2001 г., с. 9.
Дополнительные материалы
+ Плейлист из 16-ти видео: ТРИЗ и Бизнес
+ Ваши дополнительные возможности:
Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.
Задать вопросы Вы свободно можете здесь: https://vikent.ru/w0/
Изображения в статье
Фредерик Уинслоу Тейлор — американский инженер-механик, изобретатель, основоположник научного менеджмента / Public Domain & Изображение Gerd Altmann с сайта Pixabay
Изображение ar130405 с сайта Pixabay
Изображение Gerd Altmann с сайта Pixabay