У некоторых людей сложилось представление, что министр здравоохранения обязан быть здоровым - и выглядеть соответствующе. Спортивное телосложение иметь, если очки, то солнцезащитные.
На самом деле это совсем не так. Министр должен иметь понимание, что происходит с профессией и иметь навыки руководителя. Это менеджмент, он не главврач! В комментариях к посту было фото директора лаборатории по изучению сна с мешками под глазами - да, здесь тоже нет проблемы, директор - руководитель, вполне нормально если он имеет проблемы которые исследует лаборатория.
Теперь про министра уже из РФ, правда, не здравоохранения, а в целом труда. Что ж, текст не будет сильно отличаться от того, что выше - министр это по сути лидер министерства. Его работа заключается в анализе работы подчиненных и подписании бумаг. Он не должен 13 часов в сутки работать в поле, а оставшееся время спать и предвкушать новую смену.
Теперь в целом о суждении о том кто сколько работает и получает по размеру тела.
Толстота не является показателем А) лени; Б) высокого благосостояния. Наесть пузо можно имея зп в 38 тысяч, как мой знакомый с характерной наследственностью и любовью к макаронам и конфетам, а можно быть очень состоятельным человеком и быть худым. Откройте список форбс - разве там поголовно полные люди?
Ну и напоследок - быть уверенным что если человек много работает то он не будет полным - это смешно. Посмотрите сколько сейчас дизайнеров, программистов. Среди них далеко не у всех проблемы с весом, впрочем.
Чья производительность труда выше - программиста разработавшего софт, который стал всемирно известным, помог совершить научный прорыв и принес государству несколько миллиардов долларов или обычного рабочего на физическом труде, который не выделяется среди других? Есть конечно люди не считающие интеллектуальную работу равной физической, но такой пережиток советского прошлого все быстрее уходит в прошлое.
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
По новым правилам требуется установка именно этого шрифта для заполнения деловой документации. дело несложное, но, чтобы зря не гонять своих железячников - давайте сделаем это сами.
Шаг первый- получаем сам шрифт- жмем на ссылку- ТЫЦ
Если ВДРУГ у вас нет такой кнопки- ну мало ли- выбираем скачанный файл в папке загрузки, кликаем ПРАВОЙ кнопкой мыши и выбираем Установить.
Жалейте ваших железячников, чаще читайте инет. 80 % проблем, которые занимают 80% их времени Вы легко и свободно можете решить САМИ! И будете МОЛОДЦЫ!!!
По новым правилам требуется установка именно этого шрифта для заполнения деловой документации. дело несложное, но, чтобы зря не гонять своих железячников - давайте сделаем это сами.
Шаг первый- получаем сам шрифт- жмем на ссылку- ТЫЦ
Если ВДРУГ у вас нет такой кнопки- ну мало ли- выбираем скачанный файл в папке загрузки, кликаем ПРАВОЙ кнопкой мыши и выбираем Установить.
Жалейте ваших железячников, чаще читайте инет. 80 % проблем, которые занимают 80% их времени Вы легко и свободно можете решить САМИ! И будете МОЛОДЦЫ!!!
Очередное требование министерства. Ничего сложного- но многие пользователи годами пользуются только встроенными шрифтами. А потому- давайте разбираться.
Шаг первый- скачиваем сам шрифт. Можно набрать в поисковике название, можно пройти по ссылке.
Тут нужна кнопка "Скачать". В результате имеем архивную папку с 4 файлами- они нужны все.
Сворачиваем в трей до поры и переходим ко второй части марлезонского балета. А именно открываем Компьютер, затем диск C, папку Windows, а в ней находим папку Fonts - она приметная, с буковкой.
Почти все. Открываем папку Fonts- тут и лежат все шрифты и нам надо добавить скачанные нами новые. Потом открываем из трея архивную папку, которую мы скачали.
Перетягиваем новые шрифты в папку Fonts. Все! Миссия выполнена. Как проверить? Открываем Word, в окне шрифтов набираем PT- и наш шрифт вылетает сам. Или открываем весь список шрифтов и находим наш- но помним, что полное его наименование именно PT Astra Serif и на букву А его искать бесполезно)))
Последний глава станкостроения СССР провел параллели между Советским Союзом и его правопреемницей и рассказал, почему современные «эффективные менеджеры» не эффективны и почему импортозамещение и промышленность в России буксуют. В общем, экс-министр поведал много интересных вещей, выводы из которых не самые утешительные.
Экс-министр станкостроения Николай Паничев.
Немногие знают, но в России наряду с функционирующим кабинетом министров существует и Совет министров СССР. Собственно, советские министры политикой не занимаются, объединение бывших чиновников - это так называемый общественный совет, к которому обращаются за консультациями по самым разным вопросам, если быть точным, раньше обращались.
Алексей Макурин, «АиФ»: Николай Александрович, сколько министров в вашем совете?
Николай Паничев: До сих пор здравствуют 37 бывших руководителей министерств СССР и РСФСР. Многим уже под 90 и больше. Но кого ни возьми – опыт колоссальный, мы прошли в своих отраслях все ступеньки. Я начинал работать на станкостроительном заводе учеником токаря. А сейчас у многих руководителей Минпромторга нет даже технического образования. Когда я встречаюсь с такими «эффективными менеджерами», чувствую, что им неинтересно со мной говорить. Они думают о финансовых потоках, а продукцию, выпуск которой курируют, не понимают.
– Хотя бы желание использовать опыт своих предшественников есть?
– Когда премьером был Евгений Примаков, он создал при Правительстве РФ консультативный совет из советских министров. Было решено, что все отраслевые новации должны проходить его экспертизу. Затем совет распустили. Как-то я рассказал о нём нынешнему главе Минпромторга Денису Мантурову. Он попросил собрать всех промышленников. Но с 2014 г. мы встречались только 3 раза. Министерство поздравляет нас с праздниками, а реально наши предложения не задействует.
– Что лично вы предлагали?
– Самая большая проблема сегодня в том, что нет технологической политики, позволяющей планировать разработку новых станков. Никто не знает, какое оборудование понадобится через несколько лет авиастроению, ракетостроению, тяжёлому машиностроению… Все наши отраслевые НИИ погибли после приватизации! В 2011 г. была принята федеральная программа, по которой на станкопром было выделено 5,6 млрд руб. И я тогда предложил создать на базе института «ВНИИинструмент» научный центр, сделав его головной организацией по развитию отрасли. Что в итоге? Среди руководителей государственного холдинга «Станкопром», через который пошли бюджетные деньги, снова не оказалось станочников. Гендиректор и замглавного конструктора Савёловского машиностроительного завода, входящего в его состав, попали под суд за хищения. Университет «Станкин», который Минпромторг вопреки нашему мнению выбрал в качестве головного научного центра, со своей ролью не справился. Деньги освоены, но нашим предприятиям по-прежнему проще купить нужный станок за границей, чем в России.
– Как в СССР создавалась техника, которая не производилась в стране?
– Одному из таких проектов я отдал 5 лет, когда работал в Ленинграде на заводе имени Ильича. Нам было поручено сделать сверхточный станок для обработки подшипников с посадочным отверстием 1 мм. Эти подшипники применяются в ракетно-космической промышленности, а оборудование для их шлифовки выпускалось только в США. В 1962 г., когда начался Карибский кризис, американцы запретили его поставку в СССР. Через третьи страны всё же удалось 2 таких станка получить. Мы их разобрали, изучили – ничего хитрого. Но нужно было разработать особую технологию изготовления массы деталей, из которых состоит станок. Для этого на заводе была организована специальная бригада. Никакой нацпроект, как принято сегодня, не принимался. Был составлен график работ, за выполнение которого полагалась премия, – и всё. Сам я, когда проект был успешно закончен, получил премию в размере оклада. В то время я был уже директором завода.
– Кстати, сколько тогда зарабатывали директора?
– У меня был оклад 980 руб. Но мы тогда трудились не ради денег. Я как-то во время встречи с Мантуровым сказал: «Денис Валентинович, послушай... Я ведь не претендую ни на зарплату, ни на акции». А он мне: «Ну и зря!» – «Почему?» – «Потому что тогда у вас мотивации нет». А по мне, лучшая мотивация – интерес к своему делу и гордость за свою работу.
МГТУ "Станкин"
– При этом ребят, которым интересно станкостроение, становится всё больше. Конкурс в тот же «Станкин» растёт.
– А где потом работают выпускники? Лучшие уезжают в США, Германию и Израиль. Утечка мозгов продолжается.
– Как её остановить?
– Надо на деле развивать станкостроение. А для этого нужны две вещи: политическая воля и изменение нормативно-законодательной базы. Правила госзакупок, налогообложения и кредитования не стимулируют промышленность вкладывать в инновации. Все платят одинаковые налоги – и «Газпром», и станкозавод. Или, скажем, 60–65% станков потребляет оборонка. Но законодательство о госзакупках запрещает авансировать деньги на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Льготные кредиты на эти цели тоже не дают. Процентные ставки в коммерческих банках неподъёмные. Как в таких условиях создавать что-то новое? Для сравнения: в Японии кредит на создание оборудования стоит всего 0,1% в год!
– Заводы брали кредиты только на расширение производства. А на НИОКР всегда выделял деньги Минфин. У нашего министерства был фонд, который я беспроцентно распределял по предприятиям в зависимости от важности тематики, которой они занимались.
Сегодня российские конструкторы создают новые станки только под заказ. А серийные модели выпускаются по немецким или китайским лицензиям. Но когда я был в Китае, мне там признались, что полностью скопировали советскую систему станкостроительной промышленности. По выпуску металлообрабатывающего оборудования СССР занимал 3-е место в мире. Когда в 1986 г. я возглавил министерство, наши предприятия выпускали в год 220 тыс. разных станков. Сейчас – не больше 14 тыс.
– Почему станкостроение растеряло свои достижения?
– Предприятия купили те, кто был близок к власти и имел деньги. Они считали, что делать станки легко. Но быстро убедились, что это не так. Больше половины заводов просто закрылись, в их корпусах теперь офисы, склады и магазины. В 90-е мне тоже предлагали: подбери пяток заводов, мы тебя сделаем хозяином, а доход – 50 на 50. Но я такого доброхота послал. А потом обо мне прошёл слух: с этим на такие темы лучше не разговаривать.
– Можно ли было приватизацию сделать иначе?
– Конечно. В бывшей ГДР заводы продавали всего за 1 марку. Но претендент представлял план развития с выкладками – какое оборудование и в каком количестве он продолжит выпускать. То есть предприятие продавалось под инвестиционный проект, в который новый владелец должен был вложить свои деньги. А если он этого не сделает – завод потеряет.
В станкостроении о рыночной экономике мы задумались задолго до перестройки. И во второй половине 80-х без всяких программ по импортозамещению затащили в страну много технологических решений. У нас было 22 СП с иностранными партнёрами и 70 соглашений о проектировании и производстве станков. Но не было такого, как сейчас в автопроме, когда на российском заводе собираются иномарки из зарубежных деталей и большая часть прибыли остаётся за рубежом. Мы выпускали советское оборудование, получая от зарубежных партнёров только отдельные комплектующие.
Кстати, тратило министерство заработанную прибыль тоже не так, как принято сегодня. Я в своих зарубежных поездках никогда не жил в 5-звёздочных отелях, как некоторые нынешние министры. Суточные выдавались в размере 40 долл. в день. В СССР даже для министров правила были строгие, и их соблюдали.
Подковы на счастье - это лишь начало... Пришло время для продолжения поста про подковы на НГ. Отличный подарок главному по счастью в России. Жаль, лично не знаком. В гордом одиночестве бороться за счастье простых людей... Обязательно бы вручил по готовности. Такая хуйня, мол, только у меня и у Матвиенко)). Знает кто адрес ee? Почтой России отправлю. Скоро последний почтальон в деревне вместе с отделением почтовым пиздой гавкнется, осчастливив человек 500. Станет она счастливее, интересно. И в каком процентном соотношении от исходного состояния, до получения. Надо же будет критерии оценки счастья разработать и утвердить. Штат министерства счастья. Так-то еще десяток постов и можно в замминистры претендовать. А то они опять детишечек наберут, которые читать не умеют. К делу!
Склеил и фуганул пару дощечек. Шлифанул, распилил заготовку под 3 подковки.
Типа того... Но и это еще не всё. Надож рамочку.
Фрезернём брусок. Ограничусь пробником. Тестовое изделие.Как себя поведет после склейки? ХЗ, я ж не делал такой фигни никогда...
Погода не айс, а фрезер пылит без аспирации на весь дом. Лить перестанет - фрезернём под навесом погонаж побольше. Понятно теперь, почему амулеты на счастье так дорого стоят?
Выкручивайте остроумие на максимум и придумайте надпись для стикера из шаблонов ниже. Лучшие идеи войдут в стикерпак, а их авторы получат полугодовую подписку на сервис «Пакет».
Кто сделал и отправил мемас на конкурс — молодец! Результаты конкурса мы объявим уже 3 мая, поделимся лучшими шутками по мнению жюри и ссылкой на стикерпак в телеграме. Полные правила конкурса.
А пока предлагаем посмотреть видео, из которых мы сделали шаблоны для мемов. В главной роли Валентин Выгодный и «Пакет» от Х5 — сервис для выгодных покупок в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
Реклама ООО «Корпоративный центр ИКС 5», ИНН: 7728632689