Продолжение поста «Бывает»
Звонок в службу поддержки.
Звонок в службу поддержки.
Здравствуйте, вопрос к юристам) проблема такова, мать моей жены будучи с Российским гражданством проживала в Казахстане, в своей квартире, был подключен интернет от Казактелекома, в дальнейшем она продала квартиру, оставив счёт, роутер, данные от него новым владельцам, и уехала в Россию. Прошло полгода или даже немного больше, на телефон жены начали поступать звонки, спрашивая её мать и предупреждая о том что они подают в суд на её мать за накопившиеся долг. Как в данной ситуации быть, при продаже квартиры все счета были уплачены, имеется догов о купле-продажи, разве счёт не закреплён за квартирой? И наша душа не чиста, ведь квартира уже не принадлежит нам а значит и долг который накопился после продажи так же не наш. Заранее спасибо хоть за какой-то ответ, хочется знать немного больше прежде чем идти туда разбираться.
Вспоминается история с одним, скажем так, знакомым челом.
Дело было в Казахстане, в Усть-Каменогорске.
Тогда Казахтелеком только только услугу подключения по ADSL начал продвигать среди масс народа. Одно из технических условий для подключения - наличие телефона в квартире.
И вот чел этот, у которого в квартире не было телефона и зная о этом условии решил узнать что ему в казтелекоме скажут. Пришел он в офис, так и так говорит, типа телефона, то бишь линии в квартире нет, но вдруг можно провести, а заодно и интернет по адсл подключить и все такое.
Девочка-менеджер, явно пропустив инфу об отсутствии телефонной линии, залилась соловьём о том как выгодно использовать адсл, какая офигительная скорость и сколько порнухи можно будет качать. Минут тридцать расписывала прелести использования сего чуда. Пока ей коллега с соседнего стола не намекнула: Эй, ты сначала насчёт техвозможности провести туда телефонную линию узнай, а потом уже и расписывай остальное.
Насколько помню чел ушел ни с чем.
Что я такого сделал!!! Зачем вы так со мной?
Предыстория
Начиная с 2016 года Кайрат Сатыбалды, племянник Назарбаева, начал контролировать АО «Казахтелеком» через разных акционеров. Самая большая официальная доля почти 25% через Skyline Investment Company S.A.. Официальной эта информация стала только недавно, после того как власти Люксембурга, где базируется эта компания, раскрыла конечных бенефициаров. Конечным бенефициаром является Кайрат Сатыбалды.
Другой акционер контролируемый Кайратом Сатыбалды Alatau Capital Invest (ACI) 3.4% акций. Есть и другие миноритарные акционеры, которые прямо или иначе зависят от Кайрата Сатыбалды. При этом 51% акций АО «Казахтелеком» принадлежит холдингу Самрук-Казына, однако если учесть долгое время Председателями были Шукеев и особенно Есимов, то АО «Казахтелеком» превратился в личную песочницу Кайрата Сатыбалды. Прямо говорящая фамилия, не так ли – Сатыбалды Казактелекомды Сатыбалды.
С этого момента начинается кадровая вакханалия в Казахтелекоме. Старые проверенные кадры стали заменяться на молодых друзей, соратников, родственников Кайрата. Началась активная «исламизация» Правления, ключевых должностей, руководителей, этот факт стал притчей во языцех в телекоммуникационных кругах. То есть людей назначали не по уровню знаний, опыта и навыкам, а по религиозной принадлежности.Отдельного упоминания заслуживает внедрение и назначение молодого сына Кайрата Сатыбалды на должность одного из руководителей всего направления корпоративного бизнеса – Бауыржана Нурсултана (в открытых источниках есть состав семьи Кайрата, это можно найти). Чисто для справки, странная фамилия у Бауыржана, учитывая, что Нурсултан Назарбаев не является ему прямым предком. Получается в ЦОНе присвоили фамилию нарушая закон?
Вернемся к кадрам. Назначение Бауыржана привело к постепенному понижению и увольнению Абыханова Рафаэля, который с 2008 года работал в Казахтелекоме на руководящих должностях, в частности Главным коммерческим директором и Главным директором по корпоративному сегменту.
Кроме того, если проверить закупки за последние года полтора, относящиеся к компетенции этого направления бизнеса, то наверняка можно увидеть, что чаще всего и самые жирные куски были отданы в одни и те же компании. В частности, к Бауыржану отношение имеет некая компания Нурлайн (воистину надо догадаться в название коррупционной компании добавить приставку Нур). Этот факт легко подтверждается в ходе официальной проверки.
Откровенное и грубое нарушение антимонопольного законодательства при покупке двух операторов, опасения в легитимности данных сделок (особенно сейчас, когда «справедливость» и «демократия» слегка приподнимают головы), привело к тому что в последние 3-4 года началось судорожное и беспредельное освоение бюджета через подставные компании, проще говоря вывод средств зарубеж, оффшоры. К этому мы вернемся ниже.
Одной из самых одиозных фигур в Казахтелекоме является Худайбердиев Тимур Тельманович, Член Правления, Главный директор по обеспечению и поддержке бизнеса – Генеральный директор Дирекции "Телеком Комплект". Приближенный, доверенное лицо Кайрата Сатыбалды, его кошелек, серый кардинал всей группы АО «Казахтелеком». Человек, который контролирует все закупки всей группы АО «Казахтелеком», включая все дочерние и зависимые компании. Человек, который кошмарит всех нормальных производителей, вендоров, поставщиков, заставляя работать только через «прокладки», через так называемых «авторизованных» прокладок. Человек, который любому нормальному поставщику и производителю в грубой форме, практически пальцем показывает на компании, с которыми надо работать. Человек, который является основным кошельком Кайрата Сатыбалды, который наладил все эту преступную схему начиная с планирования бюджетов, заканчивая уводом денег заграницу. Практически во всех случаях производитель, который хочет продать продукцию в Казахтелеком (Кселл, Теле2, другие дочки) вынужден даже не обращаться к профильному подразделению, заинтересованному в покупке, он напрямую идет к Тимуру, который говорит, что бренд, качество, опыт никому не нужен, главное самая низкая цена, на которую можно больше накрутить надбавки, которая осядет на руках конечных получателей – Кайрата и его свиты.Кстати, опять же в телекоммуникационных кругах всем известна некая «религиозная радикализация» группы Казахтелекома, многие жалуются на постоянное присутствие, посещения религиозных личностей во всех сферах Казахтелекома и его дочерних организаций, которые абсолютно не имеют никакого отношения к телекоммуникациям. Учитывая, что средства из группы Казахтелекома выводятся в основном в арабские страны – я бы проверила всю цепочку на предмет конечного целевого назначения этих денежных потоков. И Тимур к этому имеет прямое отношение.
Итак, список компаний Тимура Худайбердиева (Кайрата), с которыми заставляют работать всех нормальных производителей, вендоров, поставщиков: ТОО «Azimut Solutions». ТОО «Softcom Trade». ТОО «Zhetisu Network Technologies». ТОО «Arlan SI».
Любому другому производителю или поставщику, желающему работать с операторами напрямую, будет перекрыт кислород, условия на тендере будут такими, что конкурент автоматически исключается, либо тендер объявят недействительным, и будут пытаться закупить по-другому.
Эти 2 компании основали 2 человека: Еркегали Машири Альжан Есеркегенов.
Оба бывшие сотрудники китайского технологического гиганта Huawei, оба экстренно уволившиеся (сбежавшие) оттуда в 2014 году ввиду подозрений в организации коррупционных схем при продаже продукции и услуг в АО «Казахтелеком». Со слов сотрудников Huawei других двоих сотрудников Huawei из команды Еркегали и Альжана в конечном итоге судебно преследовали (1 сотрудник сел в тюрьму в Китае, 1 сотрудник, как гражданин Казахстана, отсидел в тюрьме в РК).
Кроме того Альжан Есеркегенов является родным племянником Аскара Есеркегенова Алибековича, который долгое время занимал руководящие должности в Казахтелекоме (Главный коммерческий директор, Генеральный директор ГЦУСТ Казахтелекома и тд), а сейчас является Главным техническим директором АО «Кселл», дочка Казахтелекома. Данное родство послужило основной причиной принятия на работу Альжана в Huawei, а также дополнительным фактором для знакомства Альжана с Тимуром Худайбердиевым и начала работы по выводу бюджетных средств из группы Казахтелекома (включая Кселл и Теле2).
Теперь задайте вопрос, могут ли одни и те же компании иметь успешную компетенцию во всех сферах деятельности, таких сложных технологических телекоммуникационных операторов, таких как:- Поставка радио оборудования.
- Поставка оборудования ядра сети.
- Поставка коммутационного оборудования.
- Поставка оборудования информационных технологий.
- Услуги технической поддержки любого вида оборудования и технологий.
- Услуги рекламы и маркетинга.
- Услуги консалтинга.
- Поставка смартфонов и оборудования связи, модемов и роутеров.
- Производство печатной продукции.
- Поставка оборудования электрики и батарей.
И тд.
Именно эти компании могут, прямо универсальные солдаты. Причем такие компетенции у них появляются вдруг из ниоткуда. Покрывают все сферы деятельности АО «Казахтелеком», АО «Кселл», ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» (Теле2), ТОО «Восток-Телеком», ТОО «KT Cloud Lab», ТОО «Нурсат+» и другие дочерние и зависимые компании.
Особенно показательно резкое изменение схемы закупок после покупки Казахтелекомом АО «Кселл» и Теле2. До этого оба оператора успешно и эффективно закупали всю продукцию напрямую у производителей в Китае, Швеции, Финляндии, США и пр, цены фиксировались в договорах на несколько лет вперед. Поставки осуществлялось быстро, по сниженным ценам и самое главное компетентными специалистами.
Сразу после вступления в группу Казахтелекома оба оператора (Кселл и Теле2) резко переобуваются и начинают работать только через эти прокладки. Этот факт легко проверить если проверить список всех контрагентов операторов группы Казахтелекома за последние 3-4 года. Прокладки будут одни и те же. Причина – Азимут и Тимур Х прямо вызывают к себе всех производителей, вендоров, поставщиков и грубо заставляют работать только через Азимут – либо вы работаете с ними, либо не работаете больше вообще.
Надо ли удивляться, что цены через прокладки от прямых цен поставщиков резко вырастают, наценка составляет от 30% до 2-3 раз. Опять же этот факт можно проверить, объективно сравнив цены производителей и финальные закупочные цены операторов. Также можно сравнить исторические цены производителей до вступления в группу Казахтелекома и после.
Схема работы такая, на примере транспортного оборудования производителя Infinera. АО «Казахтелеком» годами приобретал оборудование технологии DWDM напрямую у поставщика, и это были эффективные закупки. Однако в 2021 году по итогам проведенного тендера вдруг побеждают наши «прокладки» и все закупается у них. Стоимость проекта составила 1.3 млрд тенге. Цены завышены более чем на 30%.Каждый поставщик и производитель обязан напрямую согласовать с соответствующим департаментом оператора технические нужды и техническую спецификацию. После этого производитель направляет финальную цену в сторону Азимута, Азимут максимально отжимает по цене производителя. Накручивает свои 100% или более, и получает добро у закупщиков (Дирекция Телеком-Комплект), получает финальное одобрение Тимура Худайбердиева, то есть фиксирует размер денег, которые осядут в карманах всех заинтересованных лиц зарубежом.
Далее проходит формальный тендер, где Азимут или Сотфком в «невероятной борьбе» со своими же дружественными, альтернативными компаниями побеждает.
Далее самое интересное и зловещее. Производитель не заключает контракт с Азимутом, а заключает контракт с компанией зарегистрированной в какой-нибудь свободное экономической зоне или оффшор. Участвуют компании «однодневки» с Объединенных Арабских Эмиратов, с Кипра, Гонконга. На поверку у этих компаний даже штата сотрудников толком нет, компании часто созданы совсем недавно. Таким образом оффшорная компания получает оборудование по минимальным ценам, накручивает максимальную маржу и продает все Азимуту, далее Азимут по спекулятивной цене продает все оператору по итогам тендера. То есть просто представьте, продукция, которая ранее закупалась оператором напрямую у производителя, теперь закупается через оффшор с участием как минимум 2 дополнительных прокладок.
Для чего это сделано:
1. Основная маржа, основная прибыль, другими словами, основная часть государственных денег сразу оседает зарубежом. В большинстве своем в арабских странах. Не трудно догадаться, кто является главным и конечным бенефициаром - Кайрат.
2. Сделано, дабы сделать сделку максимально «чистой». Типа, формально оператор купил у Азимута, по тендеру. А Азимут где достал это оборудование уже никого не интересует и сложно проверить.
Данная схема в том или ином виде используется в основном для приобретения технологий и услуг связанных с этим, а также для покупки смартфонов и других импортных товаров. Для покупки локализованных товаров и услуг, как например реклама, маркетинг, консалтинг, и тд происходит прямое выкручивание рук – либо вы работаете через Азимут и Сотфком, либо не работаете вообще.
Простое изучение исторических планов закупок в интернете показывает ежегодные колоссальные объемы и масштабы бедствия. Например, за 2021 год было потрачено в одном только Казахтелекоме без Kcell и Теле2 – 18 млрд тенге. Из них только на технологии и сопутствующие услуги – более 6 млрд. тенге. Kcell и Теле2 – это мощные, инновационные компании, которые тратят денег на развитие гораздо больше. Так Kcell за 2020 год потратил более 34 млрд. тенге, из них на технологии и сопутствующие услуги – более 17 млрд. тенге. Теле2 в последние годы более активно развивается по политическим причинам, соответственно их закупки еще более значительны. Можно примерно прикинуть какие средства были выведены из страны в одних только телекоммуникациях.
Наше предложение:a. Проверить все закупки последних лет в трех операторах. Сразу будет виден список повторяющихся одних и тех же фигурантов. Азимут, Софтком и их дружественные альтернативные компании.
b. Получить список всех контрактов трех крупных операторов с участием Азимута и Софткома за последние 3-4 года. Где будет видно насколько «универсальными» и активными являются эти компании. Так же бывают случаи когда официально побеждает другой поставщик, но их субподрядчиком нова являются наши друзья – Азимут и Софтком.
c. Получить список всех контрактов Азимута и Сотфкома с оффшорными и другими странами.
d. Получить список всех контрактов (зеркальные контракты между Азимутом и оператором) у местных представителей зарубежных производителей. Как резиденты Казахстана, они обязаны предоставить.
e. Проверить связи Азимута, Софткома с другими дружественными компаниями, участвовавших в тендерах. Наверняка вскроются факты аффилированности, одновременной работы сотрудников в нескольких компаниях и тп.
f. Проверить переписку в Азимуте, Софткоме. Выявится вся преступность сговора всех участников.
g. Очистить всю команду Кайрата Сатыбалды, начиная с Тимура Худайбердиева и закупщиков на местах. С момента прихода Тимура – все принятые на работу местные топ-менеджера и закупщики являются марионетками Тимура. Эта чистка как раз согласовывается с требованием Самрука о сокращении руководящих звеньев служб закупок в дочерних предприятиях.
h. Вернуть выведенные незаконным способом финансовые средства.
i. Заблокировать работу Азимута и Софткома до выяснения обстоятельств.
Ребята, поднимите в топ пожалуйста.
Целый день не не открывается сайт. Только сейчас с VPN (Польша) открыл. Да и то через раз работает и не отовсюду открывает.
Никто, кроме нынешнего главы «Казахтелекома» Куанышбека Есекеева, не просидел на своём посту так долго – целых 12 лет. Он сделал головокружительную карьеру – из науки в бизнес, из бизнеса - на госслужбу. Информационные технологии курировал в «Казахойле» и «Казахстан темір жолы». Потом был директором департамента в министерствах финансов и экономики и бюджетного планирования. В 2004-м перешел в Агентство по информатизации и связи, в 2007-м стал его председателем. Потом началось долгое управление «Казахтелекомом». Историю одного из самых стабильных казахстанских топ-менеджеров в Facebook разобрал Санат Шындыков.
Пользователь уверяет, что имя Куанышбека Есекеева тесно связано с арестованным за госизмену Каримом Масимовым.
– Ведь именно он лично рекомендовал Куанышбека Бахытбековича на пост предправления телекоммуникационного гиганта. Также Кариму Масимову приписывают (до 2016 года) владение крупным пакетом акций «Казахтелекома» через Айгуль Нуриеву (в мае 2019-го она вошла в топ-50 богатейших бизнесменов Казахстана с состоянием $350 млн). В 2007 году Нуриева даже вошла в совет директоров компании. И оставалась там вплоть до 2016 года, то есть до момента продажи пакета.
Также по версии Шындыкова, связь Масимова и «Казахтелекома» подтверждает и отставка замминистра обороны Дарына Туякова. До 2018 года чиновник работал в «Казахтелекоме» и был правой рукой Есекеева.
– Назначение на пост замминистра обороны было пролоббировано самим Масимовым. Что случается, когда Минобороны и КНБ тесно дружат, мы можем судить по январской трагедии.
Шындыков напомнил и о скандале с увольнением в 2016 году директора департамента управления персоналом Даляпраз Букетовой, которая обвинила Есекеева в подрыве национальной безопасности и в СМИ утверждала, что с приходом Есекеева началась утечка информации. Также она говорила о раздувании штата руководителей компании.
– За время руководства компанией Есекеевым количество управляющих директоров выросло с 10 до 24. Большая часть из них – родственники влиятельных людей из КНБ, сената и руководства «Казахтелекома». Некоторые из них получают зарплату не только в центральном аппарате компании, но и в филиалах.
Сам Шындыков тоже “нарыл” немало интересных фактов, о которых сообщает своим подписчикам в ФБ.
– Управление финансового контроля возглавляет человек, обвиненный в мошенничестве, даже разыскиваемый когда-то Интерполом. Фотография Ербола Машанова пестрила во всех новостях в списке казахстанцев, разыскиваемых международными спецслужбами за преступления в разных странах, а через какое-то время его фамилия таинственно исчезла из этого списка.
Даляпраз Букетова в своем интервью в Ratel.kz упоминала еще одного соратника Есекеева – на тот момент директора по стратегическому управлению Батыра Маханбетажиева. По её словам, он «пришел на эту должность в команде Есекеева».
– Имя Батыра Маханбетажиева тесно связано с другим публичным скандалом – коррупционным делом журналиста Сейтказы Матаева. Маханбетажиева даже сажали под арест. Но затем обвинения сняли, и он до сих пор благополучно работает в “Казахтелекоме”.
Шындыков называет «Казахтелеком» “естественным монополистом, который за последние годы с «благословения властей» получил абсолютную власть на рынке телекоммуникаций”.
- Напомним, что по итогам череды слияний и поглощений, оператор стал контролировать 65-70% отрасли связи Казахстана. В самом начале этого процесса игроки рынка питали слабую надежду на то, что Комитет по регулированию естественных монополий (КРЕМ) не разрешит поглощение «Кселл».
По мнению Шындыкова, череда событий с поглощениями и покупками привели к тому, что “фактически теперь мы имеем госкапитализм в рамках целой отрасли”.
– Учитывая то, что контрольным пакетом «Казахтелекома» владеет упомянутый холдинг «Самрук-Казына», то и у крупнейшего оператора республики наблюдаются все «родовые» и наследственные аберрации (ошибки), присущие холдингу – низкое качество управления, стоимость этого самого управления, отсутствие стратегического видения и т.д.
На сайте Казахстанской фондовой биржи опубликованы результаты деятельности национального оператора связи за 2020 год. За 12 месяцев Выручка группы компаний увеличилась на 23,8% по сравнению с 2019 годом и превысила 520 млрд тенге. При этом, чистая прибыль достигла отметки в 65,3 млрд тенге – рост составил 8,27%.
– Но, несмотря на такие впечатляющие показатели, компанию сотрясают скандалы. Один из них – в Западной РДТ Атырауского ТУМС, где коллектив предприятия, возмутился с тем, что зарплата не повышалась с 2014 года! И знаете, насколько предлагается поднять зарплату для сотрудников с текущего года? От 4 до 7,5 %. И это в нефтяном-то регионе!
В среднем получали сотрудники по 100-120 тысяч тенге. А по данным Kursiv.kz, только в 2020 году фонд оплаты менеджмента «Казахтелекома» вырос на 63%, хотя, средний заработок члена правления при этом снизился с 6,2 млн до 5,8 млн тенге в месяц.
Самая скандальная история датируется 2006 годом, тогда, как выяснилось, глава “Казахтелекома” получал ежемесячно по $365 тысяч или 43,8 млн тенге.
Вопросы к топ-менджементу со стороны рядовых сотрудников компании, возникают постоянно. 31 января 2022 года техническое подразделение в Алматы полным составом не вышло на работу, организовав возле офиса стихийное собрание, а фактически – забастовку. Работники выдвинули требования по повышению зарплаты.
– Если бы некто и очень могущественный проигнорировал требования и приказы о блокировке соцсетей, интернета, либо создал «теневые» соцсети – технические возможности для коммуникаций между деструктивными участниками протестов, все могло бы случиться совсем по-другому. И события могли бы пойти в другое русло. Осознавая эту опасность, которая может быть очень реалистичной, перейди такой актив, как «Казахтелеком», под контроль оппозиции, власти, вероятно, выстроят стратегию по разукрупнению компании. Это, конечно, не либерализация, так как мотив тут совершенно другой, но итог будет один – конец монопольного положения «Казахтелекома» со всеми вытекающеми из этого последствиями, – анализирует ситуацию Шындыков.
Напомним, 2 января в Казахстане из-за двукратного повышения цен на автогаз начались протесты. Они сопровождались столкновениями с полицией, захватом административных зданий, грабежами. Руководство “Казахтелекома” так и не объяснило, почему повсеместно вместе с интернетом были отлючены телевизионный сигнал и телефонная связь.
Ранее "Казахтелеком" объявил тендер на "услуги по информационному и имиджевому сопровождению" на общую сумму 1 244 500 000 тенге.