Новый термин изобрел. Для обозначения некоторых людей
К сожалению, знакомый. Сокращенно: КСОЗ.Можно с тегом.
(Например: один мой ксожалениюзнакомый. #ксоз)
К сожалению, знакомый. Сокращенно: КСОЗ.Можно с тегом.
(Например: один мой ксожалениюзнакомый. #ксоз)
Дружеские отношения в компании повышают производительность труда сотрудников. Кроме того, сплоченный коллектив привлекает больше клиентов и инвесторов, выяснили Achievers Workforce Institute (AWI).
Причиной высокой эффективности являются:
Дружба на работе
Быть признанным и оцененным
Чувствовать себя услышанным и оцененным
Наличие поддерживающего менеджера
Опрос показал, что в компаниях, где коллег связывает дружба, почти в три раза чаще отмечают высокую организацию и продуктивность. При этом дружеские связи способствуют формированию привязанности сотрудников к работе.
Но между дружбой и профессиональными отношениями возникает конфликт интересов. Ведь дружба основана на тесных личных взаимоотношениях и доверии, а профессиональное сотрудничество — на стремлении к общему результату, взаимоуважении и создании благоприятной обстановки на рабочем месте.
Прежде всего, нужно определить, что вас связывает общее дело. Как профессионал, действующий в интересах компании, ценность в вас видит вся компания. Действуя в ущерб компании, ради одного или двух “друзей” ценность для остальных вы теряете, к тому же перестаете быть профессионалом и ограничиваете свой собственный рост. Узнав о том, что вы пожертвовали интересами компании в пользу интересов друга, рано или поздно пойдут слухи, впоследствии пострадает и ваша репутация. Тем хуже, если вы занимаете более высокую должность.
Для сохранения дружеских конструктивных отношений нужно соблюдать баланс:
Вы можете часто/близко общаться с коллегами, но в рамках рабочих тем. Не переходя на личную информацию. Если в коллективе принято обсуждать личную жизнь (дети, хобби, спорт и т.д.), то определите для себя границу глубины темы, за которой информация может вас скомпрометировать и не заходите за неё.
Обозначив для себя личные границы, держитесь их во всех ситуациях. Если вы говорите, что вам неприятно обсуждать других людей, то не принимайте участия в обсуждениях в рабочих чатах,также не стоит писать утром, в качестве новости, о том, что разраб из соседней команды вчера развелся с женой - станет просто непонятно где для вас границы личного.
При выстраивании личных границ, не нарушайте чужие. Если вы для себя определили глубину границы, допустим, темы финансов, то и вам не стоит спрашивать, сколько стоила туристическая путевка коллеги. Если он захочет, то расскажет сам. Но и тут для себя решите, получив эту информацию, надо ли двигать свою границу.
Не нужно обсуждать других коллег. Поверьте, о вашем мнении расскажут третьему лицу, ради поддержки своей позиции. Если вам начали о ком-то рассказывать, не допускайте критики, а лучше, просто промолчите - на второй или третий раз собеседник поймет, что с вами нет смысла это обсуждать.
В ситуации, когда обсуждение третьего лица, с точки зрения профессионализма, необходимо, то выносите это обсуждение в коллектив и составьте грамотный фидбэк.
Ни в коем случае не обсуждайте личные темы в рабочих приложениях и корпоративной почте.
Старайтесь различать реальную помощь от манипуляции.Когда у вас просят помочь сделать какую-то работу/в чем-то разобраться один раз - ок, если вы чувствуете, что часто делаете чужую работу - то вашей дружбой пользуются. Об этом лучше открыто поговорить, распределив обязанности. Ни в коем случае не критикуя, добродушно и просто, не переходя на личности.
Если вас что-то не устраивает, говорите об этом прямо. Возможно коллега просто не чувствует, что переходит на личное. В таком случае можно сказать “Давай поговорим об этом как-нибудь потом”.
Старайтесь оградиться от тактильного взаимодействия. Например, если коллега любит обнимашки, то можно обернуть ситуация в шутку и взять “вину” на себя, сказав “Почему‑то не люблю обнимашки. Все нормальные люди любят, а я — нет.”
Если вы с коллегой встречаетесь вне работы, ходите в кино или водите вместе детей в игровую, то избегайте рабочих вопросов тет-а-тет. Предложите расслабиться и вернуться к этому вопросу в рабочее время. Другое дело - корпоратив, когда вы можете неформально подтянуть какие-то вопросы.
Часто случается так, что подружившись с коллегой, вам трудно требовать исполнения задач. В таком случае нужно вспомнить, что на работе вы профессионал, и сказать открыто, что эту задачу надо решить, даже несмотря на то, что вчера вы здорово погуляли) При этом постараться быть добродушным, но настойчивым. Особенно требовательным нужно быть, если вы занимаете более высокое положение. Иначе коллеги могут разглядеть более снисходительное отношение и почуять любимчиков, что негативно скажется на эффективности команды.
Возможно вы столкнетесь с ситуацией, когда придется принимать решение, которое не будет устраивать ваших друзей-коллег. И тогда вы должны будете сделать выбор в их пользу или во благо интересов компании и своих должностных обязанностей. Если вы хотите остаться профессионалом и вам дорого ваше профессиональное будущее, то приоритет должен быть - интересы компании. А раз уж вы подружились, то такой выбор можно объяснить лично. А лучше заранее, до реализации действий, предупредить об этом коллегу.
Запомните, на работе лучше сохранять дружелюбие, а личную дружбу оставить за пределами работы.
Как думаете, какие темы лучше избегать, если вы с коллегой решили встретиться в баре?
На работе мы проводим треть дня, как тут не воспринимать все близко? Конфликты возникают из-за разницы мнений, стилей работы, амбиций и личных качеств. Бывает сложно, но важно вдохнуть, выдохнуть — и найти конструктивное решение ситуации, чтобы не разрушить отношения с коллегами и сохранить профессиональную атмосферу. Собрали 10 стратегий, которые помогут не разругаться.
Первое и самое важное правило — сохранять контроль над эмоциями. Когда вы чувствуете, что ситуация накаляется, попробуйте сделать глубокий вдох и выдох. Звучит банально, работает максимально. Это поможет остыть — избежать неразумных высказываний и реакций, которые могут только усугубить конфликт.
Попытайтесь взглянуть на ситуацию глазами своего коллеги, понять его или ее точку зрения и мотивы. Это поможет снизить напряжение и найти общий язык.
Активное и эмпатичное слушание — это ключевой навык в разрешении конфликтов. Позвольте своему собеседнику высказаться, не перебивайте и не перекрикивайте его. Уделите внимание его аргументам и чувствам, даже если вы не согласны. Это покажет ваше уважение к коллеге и создаст более благоприятную обстановку для поиска компромиссов.
При обсуждении проблемы старайтесь не упрекать своего собеседника, не обвинять его в чем-либо. Вместо этого фокусируйтесь на конкретных ситуациях и фактах, описывайте свои чувства и восприятие событий. Это поможет предотвратить обострение конфликта и сделает обсуждение более продуктивным.
Не забывайте, что конфликт возникает из-за разногласий и проблемной ситуации, а не из-за личных неприязней. Не переходите на личности, сосредоточьтесь на проблеме и поищите способы ее решения.
Если вы чувствуете, что ваше поведение способствовало возникновению конфликта, будьте готовы признать ошибки и извиниться за них. Признание ответственности помогает создать атмосферу доверия и уважения.
Попробуйте найти цель или интересы, которые объединяют вас с вашим собеседником. Это может быть общий проект, успех команды или просто желание избежать негативных последствий конфликта. Это поможет вам сосредоточиться на сотрудничестве, а не на противостоянии.
Будьте открыты к компромиссам и готовы искать решения, которые устроят обе стороны.
Если конфликт слишком сложен или не удается разрешить его самостоятельно, не стесняйтесь обратиться за помощью к своему руководителю или HR-специалистам. Иногда вовлечение нейтральных сторон помогает найти более объективное решение.
Разрешение конфликта может занять время, поэтому будьте терпеливы. Не ожидайте мгновенных результатов. Важно продолжать общаться и искать пути улучшения ситуации.
Умение эффективно вести себя в рабочем конфликте — это ценный навык, который поможет вам стать лучшим профессионалом и укрепит отношения с коллегами. Практикуйте эти стратегии и не бойтесь конфликтов, ведь они могут стать возможностью для роста и развития, как личностного, так и профессионального.
А если хотите научиться управлять конфликтами, вести обсуждение и доносить свою точку зрения, оставляйте заявку на курс «Soft skills для успешной работы» в Академии Eduson. Развитые гибкие навыки — ваш лучший помощник в достижении рабочих целей.
Реклама ООО «Эдюсон»
То было не при мне, а до меня. То вольный пересказ со слов уважаемых коллег.
Грамотный подход в принятии кадровых решений является важным пунктом в управлении бизнесом.
Но грамотность у каждого своя и мать нихуяшеньки не исключение.
Как-то при открытии очередного инновационного предприятия мамка наняла кадровика. Точнее то была девочка юная, но разумная и рвач еще тот. Платили ей около 500р. (в РБ году эдак в 2016, по курсу выходило 250$). Тянула она дохуя и трошки, и в какой-то момент «её бес попутал» и попросила она рублей сто прибавки за свои труды. Но мать постучала по калькулятору и решила уволить эту «мадам», мол, и так очередь у дверей моих стоит, челом бьют, за корку хлеба работать хотят.
Пися Богу не товарищ. Ну, окей.
Девочка ушла. В итоге набрала мамка целый отдел. Больше 1000р. начальник отдела кадров, под 1000р. кадровик и 500р. делопроизводитель (условно помощник кадровика). Ну и, что характерно, в отделе бардак, распиздяйство, тотальный пиздец.
Это Каспаров, детка!
Предприятие производит гигиеническую продукцию, но с самого начало было заточено под производство подгузников. Да-да, не «памперсов», а подгузников. Собственно, работал там в свое время один прекрасный человек, назовем его Ярослав, был он там начальником отдела продаж и одной из его великих заслуг было как раз-таки то, что он многих людей обучил этому слову. Подгузник. Не памперс, блядь, а подгузник. И были у него подчиненные, и руководил он ими, как Боженька. Но мамка была иного мнения. И как-то в очередной раз на собеседование пришла девушка, показала себя ни так - ни сяк. Ярослав сразу мамке сказал, мол, не потянет девчуля, надо дальше искать. Но мать была иного мнения и взяла её на работу, с испытательным на три месяца. По итогу, малыха не справилась и с ней распрощались после испытательного. Ну а Ярослав от маман получил пизды, мол, какого хуя он взял эту пиздосю на работу, ведь он сразу должен был понять, что это нихуя не того поля ягода. Ну и депремировала его на всю зарплату этой девочки за три месяца испытательного.
Лицемерие? Да хуй там. Просто грамотный ход. Пешку сняли и ферзю под хвост надавали.
Сегодня праздник у девчат, сегодня будут танцы…
Декабрь месяц, маман делает рассылку через отдел кадров:
- Внимание, внимание, всем предпразднично-годовая-новогодне-рождественская премия! За выслугу выплатить, за деток выплатить, за … выплатить! Плюс, накидать фруктов, витаминок и прочего, прочего, прочего!
По итогу приходит день зарплаты, и тадам! Всех депремировали под корень. Всех! Многие получили голый оклад. Оклад, который без стандартной премии, просто три копейки. Вот такой праздник у девчат, вот такие танцы…
Но фруктов, витаминок и прочего, прочего, прочего накидали.
Под хвост.
Не так важен размер, как умение им пользоваться ;)
Хоть рынок труда и был богат овощами, собеседование никто не прошёл
Щедрое начальство обещало оплатить больничный
Истинное "яблоко" раздора