Ответ на пост «Ачотакова!?!»
Все это происходит из за подобных объявлений. Вот и пользуются
Все это происходит из за подобных объявлений. Вот и пользуются
Вот казалось бы, все мы читаем Пикабу, а потому знаем, что и в новогоднюю ночь, и 1 января работает полстраны.
Производства, энергетика и ЖКХ, транспорт, связь, экстренные службы... Короче говоря, вся система жизнеобеспечения в курсе, что 1 января такой же день, как и прочие.
А знаете, кто не в курсе? Логистика продуктовых сетей. Потому что никакого завоза сегодня нет, в магазинах шаром покати. И это при том, что большинство магазинов открылось (почему-то) с 12 часов и позднее, а Перекрестки, например, вообще закрыты.
Я весь район обошел в поисках листового салата, еле нашел. Везде остатки ассортимента с 31 декабря. Странный подход.
То есть логистические центры Почты России работать могут, а у X5 - нет? Общественный транспорт может ехать, а грузовики в супермаркеты - тоже нет?
Не, ну я достаточно старый чтобы помнить, как в городе-миллионнике до 4-5 января нельзя было ни хлеба купить, ни уехать куда-то на общественном транспорте - не работало тупо ни-че-го. Но это было лет 25 назад и уже тогда удивляло своей неадекватностью.
Не понимаю.
Их есть у нас! Красивая карта, целых три уровня и много жителей, которых надо осчастливить быстрым интернетом. Для этого придется немножко подумать, но оно того стоит: ведь тем, кто дойдет до конца, выдадим красивую награду в профиль!
Работа.
Доброго времени суток.
Жизненная ситуация сложилась таким образом, что работаю сейчас в "ТС Монетка"
Если кто не в курсе, это что-то вроде Магнита или Пятёрочки. В недалёкие ковидные времена пришлось распрощаться со своим небольшим делом и пойти на поиски нового себя. Не то чтобы я себя видел сотрудником сей сети, но деньги имеют свойство быстро заканчиваться и нужно было что-то предпринять. Да я и не жалею о содеянном, но признаюсь, каюсь!
Не для того как говорится меня мама ростила , чтоб на кассе просрочку пикать стоять. Я по сути и не кассир. Целый директор, но одно другого не отменяет.
Не отменяет по нескольким причинам. Самая основная это как я понимаю во всех подобных сетях случается отсутствие штата. А так как отсутствие штата покупателей особо не волнует и они продолжают ходить обычным количеством, то ты и кассир, и грузчик, и приемщик, и сотрудник зала. Ибо план должен быть выполнен, полки полные, фрукты перебраны, заказы сделаны, задачи руководства исполнены, покупатели довольные. Справедливости ради отмечу, что руководство особо не напрягает, а в самые трудные времена ты предоставлен сам себе ибо приезжать к тебе на магазин для неудобных вопросов никто желанием не горит.
Трудностей не боюсь и по сути меня все это не пугает. Пугает по сути только что жизнь мимо идёт.
Зарплата
По зарплате компания исполняет свои обязанности чётко в срок. Никаких проблем нет. Сами заплаты не совсем чтоб уж низкие. Продавец-универсал имеет минимальную планку в 30к на руки. Зам директора 35, а сам директор 45. На все это ещё накручиваются показатели и возможности совмещений(выходить дополнительные смены). Совмещение невозможно только директору. Но у него другие плюшки есть. На хорошем магазине присутствует нормальная оплата за среднесрочную реализацию, остальное все как повезёт. Про как повезёт говорю не просто так, потому что план который ставят вначале месяца - легко корректируется офисом уже в середине того же месяца, в большую сторону! И ладно бы накидывали около в натяжку, но это не всегда так так. Порой кажется что его скорректировала пьяная обезьяна. Так как в среднесутку 400-420к в день, могут поставить чуть ли не каждый день по 500+. Назовём это законным отъёмом денег у сотрудников. Но и это не страшно, бывает не так часто. Точнее корректируют часто, каждый месяц, но больше для соревновательного момента. Мотивационного. Так чтоб прям как я выше писал бывает редко.
Вопрос скорее в другом.
Где все работают?
Что конкретно отталкивает людей от подобных сетей?
По сути работа обычная, ничего сверхъестественного никто не требует, руководство адекватное. Тот же продавец-универсал может зарабатывать от 45к графиком 3/1 например. Да трудно, но трудно скорее не физически, а морально. Тот же замдиректора может получать в районе 60 при похожих условиях. Я много читал негатива о сетях и как-то процентов 70-80 обошло стороной. Толи они все и правда разные, что вряд ли. Думаю +- везде все одинаково. Толи ожидание людей не совпадают с действительностью.
Да, там не все такие счастливые как на объявление(картинке объявления), да работа не простая, но и не сложная. Особенно в условиях полной укомплектованности магазина, когда каждый занимается своим делом и никому не нужно делать объем за троих. Почему мелкие трудности, точнее временные так пугают людей?
Карьерный рост
Так же хочу отметить карьерный рост. Он здесь есть и по скорости сопоставим с ракетой. В некоторые регионы сеть только заходит и открытий магазинов много, люди нужны на все должности. Обучает компания сама, платит деньги тебе во время обучения. Единое есть условия перехода с должности, в должность. Точнее время, которое нужно отработать в компании, чтоб пройти выше. И после обучения по договору отработать не менее года, иначе придётся вернуть деньги за обучение, которые высчитывают при увольнении.
Это не реклама, я не хочу сказать какие все мягкие и пушистые. Это как есть.
Минусов достаточно. Да хоть то, что одни и те же люди изо дня в день. И коллеги и покупатели. Как в песне у Лепса.
Вдруг кому интересно о работе в компании, могу продолжить. Сейчас нужно убегать, мысль остаётся незаконченной. А может ее вам вообще нет.
Многого не написал!
Хотелось всего, сразу и кратко, но и так уже борода получилась!
Фото Не будем говорить кто, хотя это был слонёнок. В смысле я не имею цели рекламировать продуктовую сеть. Фото реальное, если не соответсвует правилам, пусть модераторы уберут. Сразу скажу, будет скучно и чуть-чуть для покупателей. В основном для кассиров и директоров магазинов.
Попала я в Москве на кассу в продуктовую сеть. В первый день мне показалось, что информация нужная для кассира, это лес густой и я из него никогда не выберусь и не разберусь, что к чему. Потом я немного освоилась и теперь хочу написать свои замечания. Я проработала всего семь смен на кассе, без году неделя, как говорится. Но уже сейчас мне хотелось бы облегчить и ускорить работу кассиров. Если такая сеть претендует на то, чтобы оставаться конкурентноспособной, неплохо было бы учесть всё, что мешает лучшему обслуживанию клиентов.
Для Москвы это особенно актуально. Здесь скорость прежде всего.
На данный момент очень много недочётов замедляет работу кассира.
1. Отсутствие штрихкода на развесных фруктах и овощах.
Сейчас кассир взвешивает фрукты и овощи уже на кассе. Для этого надо найти код товара на клавиатуре открыть подраздел, выбрать из него именно этот товар и дождаться, когда весы закончат свою работу, а они реально тупят. О аппаратуре не на уровне, я ещё напишу. Путаница возникает тогда, когда общую базу меняют. Бананы оказываются совершенно под другой кнопкой, и только интуитивно кассир находит нужный раздел. В разделе корнеплоды Имбирь стоит выше Моркови, а ведь ее чаще покупают. Первыми должны идти более ходовые овощи и фрукты, так тупо будет быстрее найти их в общем списке. Яблоки сезонные с какого перепуга в конце? Сидишь и тыкаешь, пока не дотыкаешь до них. А покупатель стоит над тобой и любуется, какая ты заторможенная, не можешь сразу найти. Чтобы нацти товар сразу, надо наизусть помнить его код. Не с такой зарплатой, идти на такие жертвы. При изменении, все кассиры должны тратить своё время, каждый раз знакомиться с новым вариантом общей базы. Хорошо, что она не меняется полностью. Это был бы полный аврал. А клиент в это время ждёт. Есть такой психологический момент, люди не любят ждать. Когда они стоят и ждут пока кассир их обслужит, их всё раздражает. Любая задержка вызывает возмущение и может превратиться в решение "Лучше закупаться в другом магазине". И чаще всего это будет магазин другой сети, потому что он окажется поблизости.
Работа всех кассиров получалась бы намного быстрее, если бы один из них отдельно взвешивал и клеил штрихкод на развесные фрукты и овощи на весах, стоящих рядом с ними, а остальные на кассе просто пробивали.
2. Горячий хлеб. Запах из этого отдела разносится на весь магазин. У покупателей сразу возникает желание купить что-нибудь. Они сейчас выбирают хлеб сами. Упаковывают разные булочки в бумажные пакеты и несут на кассу. Кассир по спискам ищет код товара, пробивает его и количество выбранных клиентом булочек. Не смотря на то, что опытные кассиры знают коды товара наизусть, они всё равно долго копаются в этих бумажках. Эти распечатки не вполне отвечают действительности, да и выглядят не самым лучшим образом. Не лучше ли было бы поставить человека, который бы клеил штихкод на пакеты, а кассиру оставалось бы только пробить товар и отметить количество булочек и хлебов?
4. Развесные конфеты, это отдельная, мутная тема. База данных создана явно не для новичков, а для тех, кто очень сильно захочет остаться работать кассиром и выучит это всё наизусть.
То есть представляете себе масштаб? У этой сети везде есть магазины, даже до нашего города добрались, а это 1500км от Москвы. А человек, заполняющий общую для всех магазинов базу, сам не имеет адекватной системы в мозгах.
Итак, конфеты идут по разделам: батончики, желе, суфле, карамель, ирис, драже.
Такое ощущение, что человек решил в названии отразить всю суть, по какому принципу эту конфету произвели. Сразу возникает вопрос. Зачем это кассиру? Это не та система, которую нужно запоминать. Кассирами в основном работают женщины за 30-40, а они конфетами, как правило, не увлекаются. Я вообще свои конфеты варила. В детстве на всё это не было денег, а теперь и не хочется. Так что ничего удивительного, что я не имею понятия, что именно скрывается за упаковкой, батончик или суфле.
Конфеты в базе идут не по названию, а на первый взгляд, вообще непонятно по какому принципу. Захочет составитель базы маленький чупа-чупс назвать карамелью мини, кассир должен выучить, что этот товар нужно искать не на "Ч", а на "К". Так же в базе есть странные "конфеты", соответственно на "К", конфеты там все, так что это логическая ошибка. Есть батончики, соответственно на "Б" так же вместо настоящего названия самой конфеты, есть сникерсы, которые так и идут как сникерсы на «С», а есть такие, которые так не называются.
Но я этот принцип раскусила. Не выучила полностью, не пришлось, но поняла, как он составлялся. Составитель базы, сейчас уже пожилой человек, в сознательном возрасте жил в советском периоде. Создаётся такое впечатление, что базу он составлял с начала 90-х. В его детстве не было такого разнообразия конфет. А когда были открыты границы и у нас в стране начали появляться эти конфеты, он их все поперепробовал и присвоил свои, расхожие в то время, названия. Понять его логику может только человек его поколения. Он точно знает, что это сникерс, а это батончик. Они же в его детстве именно так назывались? Новичок кассир, во время обслуживания, копается в этих списках, а покупатели ждут и возмущаются.
Если с умом подходить к делу, всю базу надо переделать по названию конфет, написанных на упаковке.
5. Начивки. Это наклейки, которые нужно пробивать каждую по отдельности. Я предполагаю, что автор этой рекламы хотел как лучше, а получилось, как всегда. Вместо рекламы магазина покупатели замечают, что кассир медленнее их обслуживает, потому что ему, кроме обработки информации о разнообразном товаре, нужно время, чтобы пробить наклейки. Хорошей части покупателей эти наклейки не нужны. Они или оставляют их на кассе или уже дома выкидывают. Но вот более медленное обслуживание, клиенты точно замечают.
6. Музыка. Интересно, кто придумал, что нужна реклама магазина, внутри самого магазина? Человек уже зашёл, вы включаете музыку, чтобы тут же ушёл? Насколько я вижу, лишний шум мешает покупателям и кассиру слышать друг друга.
Особенно тяжело пожилым. Они недослышат и кассиру приходится повышать голос, срывая голосовые связки. Покупатель понимает, что слышит поздно, не успевает и сложить товар в пакет и оплатить наличными. Пожилые чаще платят наличными, потому что карты для них непривычны. Покупатель нервничает, руки начинают трястись, мелочь ещё медленнее считается. Получается кто у нас создаёт такую суету и напряжение в Москве? Думаете большое количество людей? Не только. Ещё и музыка в таких магазинах. В магазинах бытовой техники тоже неслабый грохот бывает.
Я как-то смотрела за племянниками. Трое, девочка и два мальчика, тянут каждый в свою сторону, кричат. Я им строго говорю:
- Так, я вас сейчас за децибелы наказывать буду!
Они остановились испуганные, потому что поняли, что наказывать будут, но не поняли за что. Это была шутка, никого я не наказывала, мне просто надо было занять их мозги, чтоб они немного утихли.
Так вот, если в магазине постоянно звучит музыка, это никак нельзя назвать приятным, это выматывает и психологически и даже физически больше устаёшь. 12 часов одно и тоже. Но дело даже не в однотипности, а в том, что при повышенном уровне децибел, идёт большая нагрузка на нервную систему.
7. Маски. Вирус, защита, всё хорошо. Но мне интересно, кто-нибудь подумал о слабослышащих или глухих? Они итак инвалиды и очень ограничены в своих действиях. Но если раньше они могли читать по губам, то теперь из-за масок они губы кассира не видят. Я с первой же смены попросила разрешения работать в прозрачной маске, закрывающей лицо как щит. Во-первых, мокрая от дыхания тряпка не прикасается к губам весь день, во-вторых, есть чем дышать. И в-третьих, очки не запотнвают, в четвертых, как оказалось, глухим легче, когда они видят лицо. У меня появился такой постоянный покупатель.
8. Компьютеры. 21 век, а система тормозит.
Не знаю, что за компьютеры обеспечивают работу касс, но они явно не из двадцать первого века. Шутка. На самом деле, я не знаю насколько они старые.
Компьютер зависает каждый раз при взвешивании и при подсчёте общего итога всех покупок. Кассир сделал уже всё возможное, на все кнопки нажал, сидит ждёт, и каждый раз возникает один и тот же разговор с покупателем.
Покупатель: "Когда можно будет заплатить?" Или чаще с раздражением "Ну что?" Как будто кассир может ускорить работу компьютера.
Кассир: "Подождите компьютер считает".
Я понимаю, что это немаленькие деньги, и в магазине другой сети, я видела ещё более древний вариант кассы. Там вообще кассиру приходится всё отдельно взвешивать. Здесь хоть весы прямо под экраном. Но хотелось бы более сообразительные мозги для касс.
9. Не знаю, можно ли облегчить нагрузку от неадекватных покупателей. Одна бабка мне заявила "Устала она!" Я ей неправильно сдачу дала. Придумали нам ещё заморочку с этими двухтысячными и двухсотыми купюрами, я на автомате дала сдачу без тысячной. Бабка мне это напомнила, я признала свою ошибку и сразу ей отдала тысячу. Но ей же надо было повозмущаться! По её мнению я не могу устать. Я не раз видела, как администраторы разбирались с прямо кричащими покупателями. Часть этого треша достаётся и кассиру. Люди, будьте милосердными! К вечеру, после вашей работы, кассир уже отработал по 10-8 часов. Учитывайте это, когда возникнет желание повозмущаться.
Но вот физические тяжести облегчить можно было бы. "Всего лишь" можно было бы придумать ленту протягивающую товар мимо сканера, так, чтобы кассир только отделял один товар от другого и имел возможность контролировать это движение. Там есть нечто вроде педали для швейной машинки, но я ей не пользовалась. Эта педаль предназначена для регулирования движения ленты, подтягивающей товар к кассе. То есть она двигается автоматически, но при необходимости можно было бы и с помощью педали управлять. Такую же ленту и педаль можно было бы сделать для протягивания товаров мимо кассира. Но это, конечно, сложно.
Интересно, кто-нибудь считал, сколько кассир за всю смену тяжестей перетаскивает? Я уверяю вас и физически за 12-тичасовую смену сильно устаёшь.
Пару слов хочу сказать и насчёт ограничителя между товарами разных покупателей. Лента двигается постоянно. Если этот ограничитель не поставить перпендикулярно к концу ленты, то есть, где она изгибается вниз, то лента будет двигаться не переставая. Этот ограничитель буквально зажёвывает между лентой и железной поверхностью стола кассы, если его поставить параллельно этому краю, то есть прямо между товаром разных покупателей. Почему-то датчики не раегируют на ограничитель стоящий паралельно. Ограничитель зажёвывает, лента не останавливается, двигается сама и сдвигает товар. В моем случае с краю стояли бутылки с алкоголем. Они вполне логично полетели вниз и разбились. Этот ограничитель не для покупателей, а для кассира, чтобы остановить ленту, когда датчик не реагирует на товар. Или их там должно быть два. Но тогда кассир замучается за ними следить, чтоб оба не зажевало. Лучше, если ограничитель стоит около кассира, а покупатели вовремя говорят, когда заканчивается их товар. Кассир левой рукой, локтём слегка сдвигает ограничитель, лента двигается настолько, насколько нужно кассиру и ничего не падает.
Нужно исправить то, что мешает датчику видеть ограничитель, когда он стоит параллельно столу кассы. Необходимость его постоянно поправлять и не допускать, чтоб он попал между лентой и столом сильно отвлекает от работы. Иногда приходилось довольно большое и тяжёлое! количество товаров сдвигать рукой, чтоб успеть вытащить ограничитель.
10. Ну и небольшая памятка, для тех, кто все-таки захочет устроиться работать кассиром. )))
1 сканирование
2 взвешиваем развесное
3 вбиваем код, если товар по коду
4 пакет, кнопка
5 скидка пенсионерам
6 карту сканируем
7 спрашиваем способ оплаты
а) по карте покупатель вводит
б) наличные спросить мелочь, округляющую сдачу
в) ввести сумму, которую покупатель даёт. Это очень важно. Проговариваешь покупателю сумму, которую он должен заплатить, а вводить надо ту, которая у вас оказывается в руках наличными. Если перепутаешь, касса не посчитает сдачу и придётся в уме считать, сколько должен отдать покупателю. Кассиры не тупые, многие, в отличие от меня, могут это всё быстро посчитать. Но через 10-12 часов работы любой человек замотается и будет тупить.
Почему я ушла с этой работы, я напишу в следующем посте. Да, бывают люди, для которых всего вышеперечисленого мало, чтоб уйти.
И я не о любви покупательской.
Что бы там покупатели не говорили, сетевой розничный магазин-это лучшее место для того чтобы купить дешево, и к тому что привык. Заметьте, я не говорю купить то, что хочется.
Нам по большому счету навязывается ассортимент, к которому мы уже потом привыкаем. Мнение отделов закупок сетей формирует наши предпочтения, не больше и не меньше. А если не найдем желаемого, под боком всегда есть другой сетевой магазин. И еще один. И еще.
Но про то что от любви до ненависти покупателя к магазину всего один шаг - как-нибудь в другой раз, эта тема нескончаема. А сейчас хочется именно про партнерские взаимоотношения вида «заказчик-исполнитель».
Спросите любого знакомого, кто имел дела с крупными сетями со стороны подрядчика, исполнителя и так далее. Я не говорю о работе по найму, я именно про деловые отношения.
И все как один ответят: «сети выкручивают руки».
Звучать это, возможно, будет по разному, но суть одна. Да, так и есть. Крупные розничные сети являют собой монополистов, как бы они и не возражали против такого определения, дескать какие мы монополисты, не нравится - иди заключай договор с Магнитом. (это Пятерочка так может схематично ответить, и абсолютно зеркально может ответить так же подрядчику Магнит).
На простом примере, как это происходит: приходит условный производитель в департамент закупок. Говорит-я произвожу конфеты, хочу продавать у вас. Ему задают вопрос, сможет ли он обеспечить требуемый объем? Да, говорит уверенно предприниматель. Ну ок, говорят закупки, подписывай договор. Только мы возьмем не по твоей цене а по вот этой, процентов на 15 ниже. Бизнесмен чешет репу, хоть цена на грани рентабельности его производства, но огромные обороты рисуют приятные картины. «Эх, была-не была, подписываю», и подписывает. А потом начинаются неустойки за необеспечение объемов, опоздания поставок, требования снизить цену закупки и т.д. и т.п. И вроде невыгодно, но обороты же. Ну, ежики и кактусы, если вы понимаете о чем я.
И поэтому я думаю сети производства многих СТМ (собственных торговых марок) подводят к именно своим производствам, чтобы компенсировать текучесть поставщиков, выставив дешевый имитатор продукта.
С поставщиками услуг еще веселее. Известный принцип работы, когда правая рука не знает что делает левая и не может просчитать будущее хотя бы на шаг вперед, веселит.
Один системный инженер очень крупной федеральной сети- ну Пятерочки же, жаловался: В финотделе или отделе развития. неважно, гордый собой специалист по закупкам хвастался, как прогнул подрядчика по цене прокладки сетевых кабелей и тому подобного.
А инженер ему в лоб: «Твое "прогнул по цене" означает, что вместо специалистов нам кабели будут тянуть студенты-иностранцы, а сами провода и прочее будут заказаны на алиэкспрессе, да, это все будет выглядеть как настоящие, но только через полгода я буду тратить свой бюджет на обслуживание, а ты, конечно крут, сэкономил бюджет закупок».
Разгадка проста-закупщик получит бонус за экономию бюджета, а там хоть трава не расти. И бедолага-подрядчик ввязавшись на оказание услуг стоимостью 3 копейки еще не знает, что спросят с него как за 3 рубля. Ведь бюджет эксплуатации тоже нужно экономить. И поэтому руки будут выкручены максимально. И еще долго будет подрядчик вздрагивать и обходить офис сети стороной.
А что касательно оказания периодических услуг-та же история. Глобализм бизнеса в рамках страны приводит к переизбытку предложений поставщиков, и за счет этого сети считают необходимым максимально снижать цену оказания услуг до абсурда. «Не нравится? - у меня есть список из сотни готовых работать по такой цене ребят»-весь ответ.
Немного похожий пи#@&ц..Работал в самой популярной в Казахстане сети супермаркетов Магнум. Когда вначале устроился, их было около 5 и только в Алматы. Когда я работал, там было много вакансий и штат полный. На каждый отдел приходилось 2-3 работника. Были 2 карщика в смене. Продажи перли и все было хорошо. Потом начался бардак.. Начальство начало наглеть, кричат в торговом зале. Охрана ведут себя пупами Земли.. Могли задержать на 5-10 минут внаглую. Пока в одного работника, рука в пресс машине не прищимилась.. Я через 3 года уволилмя и устроился в Канцелярский магазин.
Наша фирма поставляла свою продукцию в Магнум. Меня отправили доя выклалки нашей продукции на полки. И я офигел от изменений.. Убрали одного карщика, и теперь чтобы достать нужный товар, ждешь очереди часами.. Убрали бесплатный обед, его продают ито не всем. Сократили бухгалтеров. Сократили продавцов. Мерчендайзеров с фирм, таких как я пресуют и заставляют заниматся чужими товарами. Опять же задерживают вне графика. А СБ вообще прихуели, они уже не пуп, а типа боги! Витрины пустые, товар не выставлен. Люди не могут найти у кого что спросить.. Бедные продавцы вообще как выжатый апельсин не успевают ничего. Я со скандалом ушел с одного магазина а через неделю меня вернули, так как у нас сезон начался, не успевали.
А совы-эффективные менеджеры появились давно.
Потоком они пошли в "тучные времена", как любят пиздить по тв про годы, когда цена нефти была больше 100$.
Сам во всей красе наблюдал такого управленца.
В 2007 году был директором филиала крупного книжного издательства. Приезжает с инспекцией (или хер его знает зачем) коммерческий директор с каким то мудаком (или сексуальным партнером - не знаю). А ситуация в те годы с продажами книг медленно и верно шла вниз, шедевров не стало, а всякие акунины-бушковы-донцовы писали откровенное говно под разными обложками.
Появились должники, не критичные по сумме, висящие по 1-2 года. Забрать у них было нечего, проще было списать и больше не работать.
Так вот этот коммерческий директор КРУПНОГО издательства поехал со мной на книжный рынок и орал матом на клиента - должника в толпе зевак, угрожая ему и семье. Это он так учил меня выбивать долги.
Я тогда знатно ухуел от такого стиля работы.
Позже в офисе прямо ему сказал: уважаемый ФИО, вы тут поговорили, поугрожали и уехали. Но если завтра этот человек на ваши угрозы ему и его семье напишет заявление в милицию - я все темы переведу на вас. За свои слова я всегда отвечу, а вот за ваши - отвечайте сами.
Ну и, как обычно с такими специалистами, поработал он до следующего годового собрания учредителей. Потом куда то делся.
Выспаться, провести генеральную уборку, посмотреть все новые сериалы и позаниматься спортом. Потом расстроиться, что время прошло зря. Есть альтернатива: сесть за руль и махнуть в путешествие. Как минимум, его вы всегда будете вспоминать с улыбкой. Собрали несколько нестандартных маршрутов.