Точнее о создателях такой программы как СБИС. Видимо ,когда была задумка создать эту программу ЧСВ создателей не позволило обратиться с консультациями к бухгалтерам,продажникам и прочим "недостойным",и получилась эталонная криворукая поебень. До поиска информации как создавалась программа у меня были мысли,что разработчики этой программы не знакомы с экономикой и её составляющими.
Каюсь,повелся на рекламу и презентацию этой программы,знал бы ,что она из себя представляет на практике выбрал бы лучше 1С. Вчера было очередное обновление(уведомлять пользователей видимо опять же ЧСВ не позволяет) после чего обновилось место кассира ,а сама программа начала продавать по себестоимости. Блядь....Что мешает сначала затестить обновление на предмет ошибок и лишь потом его отправлять пользователям? Обновленное место кассира сделали еще неудобнее,чем было. Кто-то очередной "умный" решил,что сделать говянее,чем было это ахуенная идея, я хз зачем,но зп видимо надо отрабатывать.
Сейчас с утра соседи пришли. Увидели,что у меня СБИС и спросили как часто я со СБИСом ебусь)) Впечатления у них от программы такие же как и у меня и сплошь матерные. Они услуги оказывают,но программа эта их тоже не устраивает из-за ебнутого интерфейса,который неудобен от слова совсем.
Поддержка СБИСа та ещё лотерея. Можно попасть как на понимающего в своей теме специалиста,так и на абсолютной ноль,который в лучшем случае не сделает ничего,если не хуже,чем было.
Я со своей стороны добавлю. Если я начну продавать людям такой товар как СБИС мне его в жопу запихают и зацементируют. Разработчиков программы спасает видимо пока то,что источники финансирования не понимают ничего в экономической сфере и сами,лично, в этой программе не работают. И вопросов с их стороны не возникает пока идут деньги с её продажи,а идут они благодаря только грамотным маркетологам и пиарщикам. Сама же программа, в том виде в котором она есть ,не стоит тех денег,что за неё просят. Это максимум курсовой проект даже не последнего курса программирования,настолько она не доведена до ума,что нормальный препод поставил бы неуд и заставил бы её переделывать.
p.s. тега с правильной ориентацией разработчиков нет,из допустимых только лгбт))
Немного недоумеваю от такого выплеска. От самого текста. Да ещё и рисунок слегка пародирует Нуралиева. 1С до ответных гадостей в своей новостной ленте - не снизошёл.
У меня есть своё мнение о данной ситуации, но я хотел бы послушать коллег. О конкуренции в целом, и какие прогнозы. Об эмоциях всё ясно - кричит громче тот, кому больнее.
В очередном проекте ключевым требованием заказчика стало исключение необходимости для администратора магазина управлять сайтом сразу в нескольких местах. В последнее время это правило очень актуально в электронной коммерции.
С появлением различных маркетплейсов, агрегаторов и прочих аналогичных сервисов владельцы бизнеса стали понимать, что у них не хватает ресурсов на информационную поддержку одновременно всех площадок. В ответ на запрос компаний на рынке стали появляться различные решения, позволяющие контролировать товары интернет-магазина в режиме одного окна, например, одновременно управлять товарами и на сайте, и на всех маркетплейсах. Одно из таких решений — система учета СБИС. Похожая ситуация наблюдается и в других нишах. Так, для гостиничного бизнеса создана платформа TravelLine, для застройщиков и девелоперов — Profitbase.
Нашему клиенту — федеральной сети магазинов «Царские Раки» — потребовалось централизованно управлять всем каталогом продукции. Причем не только ценами и остатками, как это обычно бывает, но и полным описанием товаров, изображениями, всеми маркетинговыми инструментами (разделами «Акции», «Скидки», «Новинки», метками «Хит продаж» и прочим).
Решения
Итак, на начало разработки интернет-магазина у нас были следующие слагаемые:
1. Система управления контентом «1С-Битрикс» в редакции «Бизнес» (1С-БУС).
2. Решение «Аспро: Максимум».
3. Система учета СБИС.
4. Система лояльности UDS.
5. CRM-система «Битрикс24».
6. Система сквозной аналитики Roistat.
7. Собственное мобильное приложение клиента для Android и iOS.
В ходе работы над проектом их предстояло встроить в цельную, синхронизированную систему. Далее мы подробно расскажем об основных моментах, на которые хотелось бы обратить особое внимание
СБИС
С нее мы начали потому, что это сердце всей композиции и то самое единое окно управления для заказчика.
СБИС позиционируется как экосистема для бизнеса.
У системы СБИС есть несколько способов «подружиться» с сайтом на «1С-Битрикс: Управление сайтом»:
прямая интеграция с «Битрикс»;
интеграция через стандарты CommerceML;
обмен с помощью API.
Изучив все доступные варианты, выяснили:
1. Прямая интеграция с сайтом имеет следующие недостатки: выгружается все, что есть в каталоге, в том виде, как оно есть, и с той архитектурой, как есть. Чем-то похоже на интеграцию с «1С: Управление торговлей». Но в отличие от нее, СБИС не поддерживает сторонние изменения. На наш запрос в поддержку СБИС на тему «можно ли что-то в обмене подправить, дописать», получили ответ, что сделать могут что-либо с программой могут только сами сотрудники СБИС. Это первый минус. Теперь о втором. Что предусмотрена только выгрузка сразу всего, что есть и как есть — это полбеды, тут можно, конечно, все грамотно настроить внутри СБИС и актуализировать. Главной причина отказа от данного способа для нас стала невозможность управлять остатками отдельно по магазинам. СБИС выгружает остатки по магазинам (складам), затем суммирует их и вписывает результат в поле общего остатка. А это неприемлемо. Нам необходимо, чтобы в карточке товара на сайте была информация с остатками по магазинам, и пользователь мог видеть где товар есть, а где — нет.
2. CommerceML сразу отмели, ибо подключение на сайте происходит все в том же разделе «Интеграция с "1С: Предприятие"», и все минусы и ограничения первого способа актуальны и здесь.
3. Работа с API СБИС перспективна и дает очень большой простор для действий. Именно поэтому мы выбрали этот вариант.
Мы работали с API не с чистого листа, а использовали готовое решение от СБИС: «Выгрузить каталог в формате Яндекс.Маркета с помощью API». Формат YML нам понятен и наиболее подходит, плюс не нужно изобретать велосипед. Конечно же, не обошлось без приключений. Приведем лишь самые интересные из них.
Остатки на складах
Выгрузка осуществляется не из каталога СБИС, а из специального прайс-листа. С одной стороны, это удобно, потому что мы можем создать нужную структуру и добавить в прайс-лист только те позиции, которые хотим обменивать. Но при этом создается сложность для администратора — нужно поддерживать порядок сразу в двух местах: во внутреннем общем каталоге СБИС и в прайсе для сайта.
Наличие товара отображается для каждого офлайн-магазина в отдельности.
Поэтому нам пришлось дорабатывать выгрузку и создавать модернизированный файл YML. Причина — все те же остатки по складам. В формате YML вообще нет остатков: там есть только наличие товара и доступность к заказу available="true". Поэтому мы добавили в наш стандартный файл дополнительно «внешний код склада — остаток на складе». У нас три склада, итого к каждой записи мы получили по три дополнительных значения. Предварительно также создали склады на сайте и проставили в них внешний код СБИС. Таким образом, решение оказалось отличным способом управлять остатками по каждому складу в отдельности.
Единицы измерения
Выгрузка количества происходит в системе СБИС, из-за чего получаются «кг» вместо «килограмм», «шт» вместо «штук». Поэтому пришлось к уже имеющейся информации добавить единицы измерения, и на сайте перед импортом модифицировать значения для импорта на сайт под управление «1С-БУС».
Картинки
Все инструкции по работе с изображениями прописаны и, на первый взгляд, никаких проблем не должно быть. Да и формат файла «Яндекс.Маркет» предусматривает картинки.
В карточку товара автоматически загружается оптимизированное изображение из отдельной папки.
Но на момент создания нами сайта специалисты СБИС, как выяснилось, не знали, что, оказывается, выполнив все по их инструкции, мы никак не можем получить изображения. Они пообещали доработать систему, но нам ждать несколько месяцев было невозможно, и мы добавили внутренний архив на сайте с изображениями, представив имена файлов в формате {внешний код товара}.jpg. Из этого архива картинки при выгрузке каталога автоматически подтягиваются в карточку товара с таким же внешним кодом.
Описания товара
Тут совсем беда. СБИС использует какой-то свой синтаксис и разметку, поэтому в выгрузку попало множество непонятных тэгов. Так что стало понятно, что придется добавить в процесс импорта настройку обработки для удаления ненужных символов.
Автоматизация
Решив все промежуточные задачи, мы написали программу на языке JSON, отправляющую периодический запрос (периодичность задали через cron раз в час) к БД СБИС и получающую ответ в виде нужного нам модернизированного файла в формате YML. Теперь у нас был обновляемый файл в нужном нам формате, и оставалось придумать, как его обрабатывать.
Настройка обработки каталога
Обработку полученного от СБИС файла мы без раздумий доверили лучшему, на наш взгляд, приложению: «Импорт из XML/YML» от команды Esolutions. Мы уже много раз работали с их решениями. Их приложение мы применяли для обработки при импорте из XLS, XML и вот теперь — YML.
В модуле «Импорт из XML/YML» предусмотрена статистика, по которой можно отслеживать все изменения в
Что мы смогли реализовать с помощью данного способа:
разбор файла и распределение информации из него в нужные места нашего каталога на сайте;
модификацию значений, полученных от СБИС, и преобразование их под требования 1С-Битрикс (вырезание из кода описания спецсимволов, замена «кг» на «килограммы», преобразование имен картинок в путь до картинки на сервере и тому подобное).
Это стандартные действия, но вот дальше началась магия.
Наличие
У нас выгружаются остатки отдельно по складам, а в карточке товара на странице списка товаров выводится общая метка «В наличии». Поэтому нам пришлось снова суммировать остатки по всем складам и ставить «В наличии», если значение больше заданного числа и наоборот.
Потребовалась также настройка, благодаря которой добавляются только те позиции, у которых стоит специальная отметка — пользовательское поле СБИС «Выгружать на сайт».
Цены
В СБИС нет такого понятия как старая и новая цена. В системе есть только одно поле для ввода цены, и менять его нельзя. Ведь магазин работает и офлайн, по этим ценам кассир пробивает товар. Но на нашем сайте есть скидки, и было бы неплохо показать цену с учетом скидки, например, в 20%. Плюс «Битрикс» имеет очень сильный и гибкий функционал работы с товарами в корзине, включающий применением специальных вычислений на сумму заказа, вес, количество и так далее, а также применение спеццен.
Для акционных товаров на сайте отображается и новая, и старая цена, а в СБИС — только одна.
Поэтому мы добавили в СБИС внутреннее системное поле «Старая цена» и доработали обработку, установив, что если у товара есть значение в этом поле, то именно оно вносится в стоимость. Так мы получили возможность применить нужные акции и скидки к тем товарам, которые нас интересовали. При этом полученное автоматически новое значение цены соответствовало реальной цене в каталоге СБИС.
Специальные метки
Заказчик хотел на сайте иметь специальный раздел «Акции» и в него помещать любые товары. Триггером служит слово «Акция» в начале имени товара — так администратор магазина понимает какой товар акционный в СБИС. Мы находили имена товаров с «Акция» в начале и привязывали такие товары и к реальной категории в каталоге, и одновременно к категории «Акции». При этом использовали каноническую ссылку с основным разделом (реальным).
В особом разделе «Акции» размещаются имеющие специальную отметку товары из обычных разделов каталога
Чтобы довести все это до нужного формата также применяли обработку имени для удаления слова «Акция» из названия.
Потребовалось также ввести специальный маркер для товара «Новинка». Не вопрос: смотрим на дату создания товара и, если она меньше 30 дней от текущей даты, значит, товар новый. Как только условие перестает выполняться — метка автоматически снимается.
В блоке лучших предложений на главной странице товары можно фильтровать по присвоенным им меткам «Но
Плюсом еще было сделано много мелких правок и доработок, на которых не стоит акцентировать внимание. Главный вывод такой — имея структурированный файл, внутри которого есть все, что нам нужно, и имея инструмент для его обработки, можно придумать сколько угодно таких хитрых обработок, и на выходе получить именно то, что нужно. Благо, решение Esolutions дает безграничные возможности.
Обработка заказов
Обработку заказов было принято отдать CRM «Битрикс24». Вместе с CMS «1C-БУС» она образует удачную связку внутри одной системы. Такое решение позволяет обрабатывать заказы внутри удобного функционала «Битрикс24», а не разбираться в дизайне 98-го года внутри админ панели БУС.
Система начисления кешбэка и интеграция личного кабинета пользователя с бонусной системой UDS
На момент создания ТЗ по разработке сайта в маркеплейсе «Битрикс» было приложение для БУС от UDS, но на момент непосредственной сборки приложение оказалось удалено. А студия, которая его разработала, сообщила для нас неприятную новость, что они более не поддерживают этот продукт. В настоящий момент ожидаем создания приложения от UDS для реализации этой задачи. По завершении работ на сайте можно будет видеть свой процент скидки и остаток баллов, а товары, купленные в магазин, будут увеличивать кешбэк внутри системы UDS.
Модуль SEO
Позволяет использовать метки для каждой категории, расширяющие число посадочных страниц, через работу с характеристиками умного фильтра внутри каталога товаров. Каталог СБИС имеет два уровня категорий, например, «Икра» — «Красная». Но для решения задач SEO нам нужны более глубокие уровни, например, раздел «Икра горбуши».
Посадочная страница созданная из фильтра с помощью «Модуля SEO» внешне ничем не отличается от страни
Чтобы не создавать лишние категории, мы приняли решение использовать функционал создания специальных меток. Для начала получаем ссылку на товары, отобранные по ряду условий умного фильтра. В нашем случае в категории «Икра красная» отбираем товары, соответствующие фильтру по типу: «Вид рыбы: Горбуша». Полученную страницу переделываем в посадочную страницу — наделяем ее уникальными заголовками, метатэгами и описанием. Далее внедряем ее в мегаменю, как фейковую категорию. Так мы можем создать абсолютно любое число страниц. При этом URL-адреса этих страниц, по сути являющиеся адресами страниц фильтра, добавляются в список разрешенных для индексации адресов.
Индексация посадочных страниц, созданных из фильтра, разрешается отдельно.
В дополнительные работы также вошла настройка:
автоматизированной системы, изменяющей у всех загружаемых администратором сайта картинок формат на webp для ускорения работы сайта.
расчета стоимости доставки в зависимости от удаленности адреса покупателя от склада в километрах;
интеграции со службой доставки СДЭК;
интеграции с модулями оплаты «СберБанка»;
интеграции с мобильными приложениями клиента для обмена данными.
За 9 месяцев с начала разработки мы создали современно выглядящий сайт интернет-магазина, который фактически не нуждается в повседневном администрировании. Для внесения изменений в каталог используется только СБИС, для работы с заказами — CRM «Битрикс24». Благодаря настроенным нами алгоритмам сайт выполняет свои функции по взаимодействию компании с клиентами в автоматическом режиме.
Заключение
Сайт rakisam.ru уже полноценно работает, но мы не намерены останавливаться на достигнутом и в ближайшем будущем расширим его функциональность. В планы входит:
1. Более точный количественный учет в СБИС. Для этого необходимо, чтобы в СБИС попадала информация о заказах.
2. Разработка собственного решения по программе лояльности, если UDS не вернет приложение. Бонусные баллы — это основа маркетинга в современном e-commerce, и без них нельзя.
3. Интеграция каталога с «ВКонтакте».
4. Выгрузка в «Яндекс.Маркет» оптимизированных, обработанных сайтом позиций.
5. Выгрузка каталога в специальный фид для расширения сниппетов в поисковой выдаче и для нужд директолога по товарной рекламе.
6. Внедрение сервиса сквозной аналитики Roistat.
Все это поможет интернет-магазину «Царские Раки» становиться удобнее как для пользователей, так и для владельца, и благодаря этому увеличивать свою эффективность как инструмента для получения прибыли.
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Хочу спросить, что делать с ситуацией, когда поступило дохулиард товаров, поставщики долбаны и делают накладные без штрих-кодов, а связываясь с ними, узнаешь, что они знать не знают, что такое ЭДО или exel файл? Как блять выкрутиться? Вручную каждый товар добавлять? Суки
Всем привет! Подскажите пожалуйста, может кто сталкивался. На Мейл пришел чек от СБИС о совершении покупки в продуктовом магазине в г.Вологда. В Вологде не был никогда в жизни)) тем более вчера, в момент покупки. С моих карт списание средств не проводилось. В чем смысл? Ошиблись электронной почтой? П.С. Без рейтинга.
ВкусВилл — бренд полезных продуктов для здорового питания, сеть магазинов и сервис бесплатной доставки.
В цифрах ВВ — это:
● 29 760 сотрудников
● Более 1500 поставщиков
● 1300+ магазинов и 120 + дарксторов по всей России
Какие задачи решали
ВкусВилл ведет учет в 1C, а внутренний документооборот — в Synerdocs. Когда Synerdocs ушел с рынка, ВкусВиллу потребовалось срочно найти аналогичное решение. Обратились в Тензор. И в кратчайшие сроки наши инженеры не только внедрили ЭДО, но и роботизировали его — фактически разработали в СБИС модифицированную RPA-технологию.
Что такое роботизация и как мы это сделали
У ВкусВилла большие объемы внутренних документов — 30 000 в сутки, и их количество будет только расти. Большой объем документов — это внутреннее перемещение товаров между складами и магазинами. И 14 000 подписантов-сотрудников, ответственных за перемещения. Они должны подписывать накладную, когда товар, например, с одного склада перевозится в магазин. Но при таких объемах сложно контролировать весь процесс.
Выход был найден — роботизировать подписание документов, т.е. сделать так, чтобы вместо сотрудника подписание выполнял робот. Такая схема юридически законна и для системы действия робота ничем не отличаются от действий человека. Конечно, сотрудник дает письменное согласие на подписание документов от его лица и без его участия. Сам он не имеет доступа в систему. Бизнес-процесс выглядит так:
1. Отправитель формирует форму с необходимыми подписантами в 1С. Далее они поступают в СБИС по API.
2. Робот в цикле делает все сам: методами API создает документ и выполняет подписание за сотрудников.
3. Затем полностью подписанный документ со штампом ЭП выгружается в 1С и перемещается в архив.
Т.е. мы прописали робота-исполнителя команд «загрузи — подпиши одним сотрудником — подпиши другим — выгрузи». Для скорости обработки документов отправитель в 1С запускает сразу несколько очередей запросов параллельно. Такая схема позволяет вносить изменения в автоматизированные бизнес-процессы и добавлять новые в кратчайшие сроки.
Итоги и цифры
● Реализовали подписание 30 000 документов в сутки.
● Клиент использует НЭП вместо ПЭП — это дает большую юридическую защиту.
● Выполнили все работы за 1,5 месяца. Точно уложились в сроки по договору.
Для многих зарубежных сервисов можно найти хорошие российские аналоги. Мы выделили главные фишки в программах для проведения видеоконференций и вебинаров и рассказали, как эти возможности реализованы в зарубежных сервисах и СБИС.
Работа с разных устройств
Зарубежные сервисы
Zoom
Приложение синхронизируется с вашей системой и транслирует потоковые видеоконференции на уровне предприятия с ПК, мобильных устройств.
Skype
Вы можете использовать Skype для работы с ПК, телефона, планшета Alex и Xbox.
MicrosoftTeams, GoogleDuo, ClickMeeting
В этих программах вы можете проводить видеовстречи с ПК, телефона или планшета.
Российское решение
СБИС
Общение происходит через обычный браузер или мобильное приложение. Работает на любой современной desktop- или мобильной платформе (Windows, Linux, MacOS, Android, iOS). Это позволяет пользователям проводить мероприятия и полноценно участвовать в нем.
Запись разговоров и видеоматериалов
Зарубежные сервисы
Zoom
Позволяет записывать конференции локально и в облако, создавать расшифровку, по которой можно выполнять поиск.
Skype
Можно записывать и сохранять важные моменты до 1 месяца. Имеет функцию субтитров, чтобы читать, что говорит спикер.
MicrosoftTeams, GoogleDuo, ClickMeeting
Функционал Microsoft Teams и ClickMeeting позволяет вести запись видеозвонков, вебинаров и демонстраций экрана.
А вот приложение Google Duo в этом вопросе подводит. Придется понадеяться только на свою память.
Российский сервис
СБИС
Аудио- или видеозвонок в СБИС можно записать. Для этого достаточно воспользоваться кнопкой «Запись звонка» в любой момент общения.
С вебинарами еще проще. Когда вебинар закончится, в его карточке появится видеозапись. Она будет доступна, даже если вы пропустили мероприятие.
Демонстрация экрана, показ презентаций и удаленный помощник
Демонстрацией экрана и показом презентаций уже никого не удивишь. Все зарубежные программы, кроме Google Duo, поддерживают этот функционал.
А вот функция «Удаленных помощник» — это повод для гордости СБИС. Если у вашего коллеги возникли сложности перед важным вебинаром, вы легко сможете подключиться к его компьютеру и помочь с настройкой.
Планирование встреч и автонапоминание
В Zoom, Skype, Microsoft Teams и СБИС вы можете запланировать встречу, и всем участникам придет уведомление.
Приложения Google Duo и ClickMeeting, к сожалению, не порадуют нас такой дальновидностью.
А СБИС еще и проверит расписание всех участников и сообщит, если кто-то уже занят в это время. Вам не нужно проверять расписание каждого члена вашей команды — СБИС сделает все за вас.
Стоимость
Zoom — от $150/год
Skype для бизнеса — от $120 $/год
Microsoft Teams — цена индивидуальна
Google Duo — бесплатно
ClickMeeting — от $300/год
СБИС — от 12 500 ₽/год
Цена зависит от доступного функционала и количества единовременных участников. Так, приложение Google Duo сможет подключить не более 32 человек к вебинару. Для средних и крупных компаний такой вариант не подойдет.
Подытожим. Нам не стыдно хвастаться своим продуктом. СБИС — единая экосистема для бизнеса, в которой 6500 наших сотрудников и 3 500 000 клиентов работают каждый день. Мы ежедневно проводим созвоны, почти каждый день у нас идут вебинары, которые спокойно выдерживают по 1,5 тысячи участников. Если хотите попробовать — оставляйте заявку на нашем сайте.
На больших проектах подготовка к работе иногда сложнее и важнее, чем сама работа. Ведь правки на ходу сильно замедляют процесс. Как с ремонтом квартиры: если не составить проект, розетка окажется за шкафом или гостиную выкрасят не в тот цвет. А это переделки и допрасходы. В итоге ремонт сделан, но осадок у заказчика остался.
В СБИС мы всегда проводим предпроектное обследование на комплексных внедрениях. Это затратная работа, но польза ощутима. Ведь итог — быстро и четко выстроенный процесс.
В результате предпроекта клиент получает отчет. В нем прописаны:
• План – график внедрения.
• Общий блок – схема процесса.
• Технические требования и ограничения.
• Организационные требования.
• Итоговая смета.
Как пример — внедрение внутреннего СБИС ЭДО двум компаниям, которые являются частью одного австрийско-германского холдинга.
О клиенте
Холдинг с многомиллиардными оборотами, занимающий топовые места по производству картона и тетрадей.
С чем пришел
Договоры между компаниями постоянно курсировали между городами и службами по электронной почте и в бумажном виде. Занимало это 2-3 дня.
Документы периодически терялись или надолго зависали на ком-то из исполнителей. Поэтому руководство решило автоматизировать процесс согласования договоров и провести тендер по выбору поставщика.
К нам они обратились за экспертной оценкой своих процессов, поскольку ранее мы сотрудничали по интеграции с SAP их внешнего ЭДО и работа СБИС им нравилась.
Разложили по полочкам
Инженеры СБИС выехали на площадки клиента в несколько отдаленных регионов. За 3 дня работы наши специалисты опросили сотрудников 10 отделов, выслушали их жалобы и проследили движение договоров.
Выявили как маленькие неудобства, так и крупные проблемы в системе: постоянно переполнялась почта из-за отправки большого количества договоров или размывалась ответственность и всю работу по внесению правок сваливали на одного сотрудника.
Результаты анализа мы зафиксировали в отчете и разработали проект:
• Выделили 4 основных типа договоров и для каждого составили свой маршрут согласования с указанием четких сроков на каждом этапе. Так исполнитель смог контролировать, на ком завис документ.
• Предусмотрели автоматическое формирование листов согласований, в которых службы будут оставлять свои комментарии по доработке.
• Теперь процесс согласования договоров занимает в 3-4 раза меньше времени.
Итог
Быстро составили проект, который полностью удовлетворил заказчика, — ведь мы учли все его «боли». Внедрение внутреннего ЭДО провели всего за 2 месяца и без дополнительных правок. Сразу наладили работу и не приостанавливали никаких процессов. Тоже хотите автоматизировать работу компании, но боитесь долгого внедрения и постоянных согласований и правок? Обращайтесь к нам.