Универсальный дом v2
1 пост
Малый бизнес другой взгляд: Введение (0).
Здравствуйте.
Хочу предложить вашему вниманию небольшой цикл статей посвящённый малому бизнесу.
О чём он ? О проблемах, иллюзиях, заблуждениях, и почему статистика столь неумолима.
«90% нового малого бизнеса не переживает и первый год, а три года переживают только 3,5%.» (с).
Почему стоит меня выслушать ?
Ну наверное потому, что я очень давно в малом бизнесе. Де-юре с 1999 г. Де-факто с 1996г. Двадцать лет - это хороший опыт. И самое важное, я терпел очень много неудач. У меня за эти годы (1996-2016) существовало около шести направлений бизнеса, все они так или иначе ушли в прошлое. Часть по моей вине, часть по совершенно от меня не зависящим обстоятельствам. Это дало мне очень полезный опыт. Сейчас смотря: на себя, конкурентов, просто людей работающих в других сферах малого бизнеса. Я очень хорошо вижу свои ошибки, их ошибки, и самое главное. Почему у меня не получилось.
С чего начать?
Начать следует с определения, что такое малый бизнес. И тут бац, первый подводный камень, не существует чёткого определения. То есть конечно есть законодательное определение (до 100 человек сотрудников и до 60 миллионов оборота/год) Но это охватывает такой широкий диапазон, что определением назвать это никак нельзя.
Понимая это, появились определения микро-бизнеса и нано-бизнеса, но и с ними масса проблем, слишком уж много исключений.
Я же дам такое определение.
Малый бизнес – это бизнес существование которого, непосредственно зависит от его руководителя.
Немного запутанно, согласен. Приведу пример из политики, который хорошо объясняет. Это диктатор.
Пока диктатор у власти всё хорошо, он управляет, решает проблемы, борется со своими врагами, у него вся полнота власти. Удачно или нет складываются у него дела не суть важно. Но диктатура это всегда привязка к личности, всё держится на ней. Стоит диктатору уйти всё рушится. Меняется не только правитель, но и всё окружение, а порой и государственный строй. «Новая метла – метёт по новому» (с)
В малом бизнесе всё абсолютно точно так же, всё зависит от личности руководителя. Стоит ему уйти как бизнес ,в большинстве случаев, разрушается, или перерождается в что-то новое.
Поэтому не суть важно кто вы - торговец семечками у перехода, или директор предприятия с тысячей сотрудников. Если с вашим уходом бизнес умрёт - вы малый бизнес.
Немного истории.
До определённого момента весь бизнес был малым, то есть персонифицированным. Если банк «Вивальди» значит им управляет Вивальди (его семья). И доверие к банку строится не на уверенности в банке как в институте, а на уверенности, что Вивальди не обманет. Это было не удобно для владельцев. И приблизительно с 15 века начался процесс перехода малого бизнеса в средний/крупный бизнес.
Средний/крупный бизнес – это бизнес существование которого, непосредственно НЕ зависит от его руководителя.
(Вот как раз отличие среднего от крупного бизнеса, очень легко определить деньгами, оборотом, численностью сотрудников. Принципиальной разницы там нет.)
Сначала конечно туда пошли направления которые легче всего абстрагировались от личности руководителя, это были банки. Производства подтянулись потом, ещё позже присоединилась торговля, и только в последнее время туда начала перебираться часть сферы услуг.
Но закончу с историей, вернусь к реальности.
Глава первая. Истории успеха, почему они бесполезны.
Сейчас в интернете, а раньше из книг, можно узнать множество советов как надо вести бизнес. Можно узнать историю богатства и успеха знаменитых предпринимателей. Этому посвящены курсы, паблики Вконтакте, группы МаилРУ, направления в институтах (в плохих), написана масса книг.
Казалось бери и используй !!!
Но, статистика...
«90% нового малого бизнеса не переживает и первый год, а три года переживают только 3,5%.»
В чём проблема?! Неужели все люди идиоты? Всё же расписано!
А проблема в том, что любой малый бизнес индивидуален: время, человек, место и тысяча других факторов делают каждую историю успеха индивидуальной.
Нельзя повторить путь Форда, Гейтса, Цукерберга. Да что там, успех соседа Васи порой повторить невозможно. Ему бабушка оставила квартиру в центре города (которую он переделал под магазин), а вам нет.
Говоря другим языком все эти советы, истории, мастер-классы, это этакая книга «Как прожить до 100 лет». Вот представьте, придёте в книжный магазин, а там такая книга. Где автор на первой странице вам клятвенно обещает, живи по советам и доживёшь до ста лет. Ну напишет сейчас Зельдин книгу «Как жить и работать в 100 лет», думаете у вас получится ?
Даже анекдот хороший есть.
У столетнего старца журналист спрашивает.
- Дедушка, а как вы дожили до ста лет ?
-Ну я никогда не скандалил, не пил, не имёл жён.
- Спасибо большое.
Тут в соседней комнате раздаётся грохот и шум.
- А что там такое ?
-Да это мой старший брат. Опять напился и скандалит со своей пятой женой.
Понимаете теперь проблему? Нет универсальных советов успеха.
НО ... Сформулировать, что делать никак нельзя как раз можно.
Книга с названием «Чего точно НЕ НАДО делать, что бы дожить до ста лет» может быть полезной. Например совет, «Не пейте по бутылке водки в день и у вас есть шанс дожить до 100 лет». Вполне себе актуальный.
Скажете банальщина? Отнюдь. Весь бизнес не переживающий первые три года рушится как раз из за этого. Делают то, что делать нельзя. Я то уж это хорошо знаю.
Подведя итоги сформулирую мысль так.
Малый бизнес слишком персональный и любые советы что делать, чтобы достичь успеха бессмысленны. Но есть общие правила, что делать не надо, и тогда ваши шансы на успех возрастут.
Заметьте именно шансы, гарантий нет никаких.
Вот именно этим правилам и шансам повящён этот цикл статей.
Продолжение следует...
Показать полностью
